以用才为基础 以育才为重点 以留才为根本
朝源煤矿营造“近悦远来”的人才生态
◎ 李继峰 胡伟
面对煤企普遍存在的人才流失窘境，中煤三建朝源煤矿发挥托管矿井用才、育才、留才的优势，让矿井岗位成为各类人才干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园。
朝源煤矿坚持以用才为基础、以育才为重点、以留才为根本，深耕人才用、育、留全链条发展，既重数量更重质量，充分激发各类人才活力，为实现矿井的高质量发展提供全方位的人才支撑。
宿州职业技术学院毕业的王重阳，在安监岗位一干就是五年。他扎实肯干，善于琢磨，勤学苦练，先后获得了岗位描述标兵、“五星员工”等多项荣誉。2023年年底，他被矿上选拔到安徽理工大学深造学习，后转为管技岗位，矿上聘他为安监站安全主管，收入增加了2500元。
“我的家人对煤矿存在严重的偏见，我是背着母亲父亲来矿上的上班。在他们眼里，矿工既苦又没盼头，是绝对不能干的。如今，我不仅升职加薪，还能有机会去高校深造，全家为我骄傲！”王重阳谈到自己的变化，为当初的正确选择而自豪。
“我们每年都按照一定比例，把优秀职工送到专业院校培训，然后解决他们的身份问题，让各类人才有干头、有盼头。”矿人力资源科主管任宏智介绍道，“用发展的眼光选人才，人人都是千里马，矿井和人才的最好关系是共同成长。”在用好人才方面，矿里出台硬招实招，点燃人才爱岗敬业的活力与热情。
“矿上推行的挂职锻炼很不错，煤矿成了实践的大学校，让我学到了很多现场管理新知识。”挂职综采副队长的葛小虎说，为提升大学生的实干本领，矿党委推行“大学生队官”制度，让大学生职工挂职副队长，在岗位锻炼才干，加快“理论与实践”融合。按照“择优聘用、精准培养、实效考核、挂用结合”的原则，制定了选派条件、选派程序、管理监督、薪资待遇等，确保挂职锻炼取得实效。三年来，有6名“大学生队官”走上队级管理岗位。
2021年年初，该矿启动“月度岗位明星”评选活动，每月从一线职工中“海选”产生，涵盖操作、管理、技术等岗位。当选的职工不仅披红挂彩拿奖金，还享受职务晋升或职称评定等优先待遇。
“我3年获得4次矿先进表彰，去年还捧回三十工程处的创新奖章。荣誉感和自豪感，为我增添了技术创新的动力。”善于创新的宁浩师傅与新入职的青工座谈时，结合自己的成长历程，为新同事鼓劲加油。
高中文化的宁浩以解决生产难题为己任，先后有10多项创新成果投入使用，仅监控设备故障自修，每年就为企业节约30多万元外修费用。声名在外的他，还经常通过网络帮助兄弟单位解决技术难题，被大家誉为“网红工匠”。
该矿还为职工搭建登高的“梯子”。定期组织各类技术比赛，同时，鼓励和支持职工参加行业内外的技术比武。参赛者通过与“高手”过招，发现自己的不足，成为努力的方向。观看比赛的职工，找到了“标杆”。通过技能竞赛，营造“比学赶超”的氛围，各类人才也如雨后春笋般竞相成长。
三年来，该矿以事业吸引人才，用优质服务、优厚待遇留住人才，打造“近悦远来”的人才生态。矿党委规定，凡大学毕业生来矿工作，与一名副总师结对组成学习培养的“师徒对子”，构建人才晋级体系，并建立了“人才流失”问责制，实现企业与各类人才的“两情相悦”“双向奔赴”。
与此同时，该矿还建立了“人才蓄水池”，把大专以上毕业生，纳进后备人才库，对各类人才精准入库，实行一人一档的管理方法，并根据矿井实际情况，对人才库实行动态管理，及时更新人才库信息。还根据年轻人才个人专长、性格特点，构建“一人一策”的职业生涯规划，定制最佳的发展路径，为企业发展赋能添劲。
花香蝶自来，人才成为了全矿区关注的焦点。近三年，由各类人才领衔的“五小”创新达120余项，“五小”小而不小、小中见大，通过小切口、小成果、小产品，体现大智慧、作出大成就、发挥大作用，为助推矿井智能化建设提供强大动力。
图1：矿技能专家向青工传授技能
图2：机电专业技能比武现场
