享有山东省“金牌班组长”，所带班组13年安全生产无事故，先后荣获了集团公司“创新示范岗”、山东省“金牌班组”、全国“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。这就是兖矿集团兴隆庄矿综采一队生产一班班长王立振干班长12年来，向全矿交出的答卷。
“让每一个员工都体会到自己是班组最重要的人。”正是这一建班理念促使，王立振在工作中时时处处以员工的安全为重。他特意为自己制定了“三个一”和“三不走”的工作原则，即坚持第一个到达工作现场，面对困难和危险第一个上，收工后最后一个离开现场；工作做不完不走，隐患排查不掉不走，事故处理不完不走。每个班他都是提前半小时到区队，了解上一班工程质量及安全生产情况，深入分析当班的新任务，把握安全生产注意事项。下井后又是第一个到达工作现场，掌握现场情况，做到心中有数。班中他更是不知疲倦，在工作面及上下顺槽往往要奔波往返十几趟，一个班下来要跑7、8里路，为的是动态掌握人员与安全生产状况，及时排查不安全因素。2009年10月的一个中班，王立振班正在10302下东工作面生产，当采煤机采至56号支架时，顶板突然冒落，埋住了采煤机后滚筒，无法向前推进，这可难坏了采煤机司机。王立振及时稳住大家的情绪，和大家一起分析现场状况，制定处理措施。针对处理过程中容易再次发生片帮冒顶的情况，王立振没有贸然安排人员处理，而是由大家协助，自己动手使棚维护顶板、拉超前架，熟练而又安全地处理好了隐患，以最短的时间恢复了生产。 班里年轻员工张新华性格内向、不善交流，时间一长，大家都很孤立他。张新华更加封闭，产生了厌班、逃班的现象。区队领导做他的思想工作时，张新华非常抵触：“我就是不想下井，一下井就郁闷。”王立振看到这种情形后，在检讨自己对张新华疏于关心的同时，主动创造机会去接近他，与其倾心交流，谈张新华感兴趣的话题。同时，他招呼班组其他与张新华年龄相近的员工，提醒他们要主动跟张新华交流，相聚或搞其它娱乐活动时要邀请张新华一起参加。通过大家的共同努力，张新华很快就融进了班组。现在，王立振对班组每个成员的性格喜好都了如指掌，班组也成为了一个充满和谐温馨的家庭。 王立振还通过推行竞争上岗的方式，形成大家共有的认识：你行，我比你更行。即使对新上岗的员工，他们班也绝不轻视，坚决剔除“旧三年，新三年，等等靠靠又三年。”的人才成长模式，而是通过工种考核，帮助新员工选择最中意、最适合自身的工种，集合优势资源，发挥“名师带高徒”作用，重点加以培养。通过竞争干上采煤机司机的青年员工孟红卫对竞争上岗最为感慨：“按照传统做法，一名新员工只有经过三年以上的锻炼才能独自上岗，不少年轻员工的工作积极性为此受到很大影响。而我们班推行竞争上岗后，年轻员工看到了提升自己的希望，机会就摆在眼前，所以他们一改以往得过且过，熬年头、攒资本的想法，自觉学习技术，缩短自身成熟期,使自我快速成长，班组也始终保持了活力。我就是其中的受益者。”目前，王立振班中等学历以上员工占全班人数的85%；高级技师1人，技师4人，高级工、中级工等技术工人达到全班人数的50%以上。（崔伟）
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