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0【管理实践】班组管理创新还须以人为本——王改真 房立庄
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本帖被 李伟 执行加亮操作(2011-08-12)
班组管理创新还须以人为本 -$D#u
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7\ 【管理实践】 tZD^<Q7}\ Lez]{%+.`[ 1 |3vwgRhs ■ 王改真 房立庄 Mg u=cm ) |c,'0V,"cH E0Kt4%b 山东聊城市总工会在加强对班组建设工作组织领导的同时，坚持以“十二五”规划为目标、以《2011-2015年劳动竞赛规划》为内容，以创新思路、以人为本操作，有针对性地进行班组创新管理，使该市企业的职工技术革新、服务创新、技术比武和提合理化建议活动今年又跃新台阶。截至目前，该市按照 “六好”条件达标班组3170个，县级以上“工人先锋号”950个。十佳创新示范岗、企业十佳班组、十大技术标兵、 十大技术革新能手在企业层出不穷。 _eaK:EW 今年初，该市总班子深入到不同类型的企业、车间对班组建设工作进行调研，多次召开企业负责人、班组长参加的座谈会，征求各方面的意见，在认真分析新形势、新任务、新要求的基础上，出台了《聊城市总工会关于企业班组建设管理办法与班组考核细则》、《关于创建“五型”班组的实施意见》，强调建立健全以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，从安全管理、文明素养、技能培训、节能环保、创新发展等方面对班组进行综合评价，实现了班组工作的动态管理。 ]=]`Mnuxb 为让职工真切参与到班组工作和管理中，首先，他们创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛，全面动员班组广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，针对企业生产经营的突出问题，把提质降耗、增收节支作为班组竞赛的主要内容，引导和鼓励班组职工积极进行“小革新、小改造、小设计、小建议、小发明”，选树“职工创新服务品牌”，推进企业技术创新。与此同时，他们深入开展了“职工节约环保”和“我为节能减排做贡献”活动，全市90%的企业参加了节能减排达标竞赛。他们还在工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评比板等多种形式的班组活动，并将竞赛延伸到服务和流通领域。化工、建筑、交通等行业坚持以赛促训，把班组全员竞赛与开展“尊师带徒”活动融为一体，培养出大批一专多能的复合型人才；鲁西化工集团中控化验室每月坚持进行业务培训，所有员工均取得国家职业技术中心颁发的化学检验高级工资格证书，职工刘亚南在2010年度全省化工行业职工技能大赛中取得化学检验组第一名；华能聊城热电公司保护班开展了以“创新智慧为公司排忧解难，青年争先为减亏多做贡献”为主题的青工“五小”科技创新创效活动，仅300MW两台机组引风机变频改造项目就每年节约用电２200多万度，节约资金100多万元。 hXn@vK6 其次，市工会还注重分类指导，促进班组工作、技术创新的经验交流和互动。他们根据不同地域、不同行业、企事业所有制性质，因地制宜、因企制宜地加强分类指导，汇编了一批先进模范班组及班组工作的典型经验材料，印发到企业班组供职工学习借鉴。时风集团、祥光铜业、中通客车集团等企业列出专题，党政工联合开展调研，组织“新时期班组工作研讨会”，开展“班组长谈班组管理”“班组规范化管理经验征集”、“班组创新管理成果发布”等活动，企业培育出一批学习型、节能型、创新型班组。聊城汽车站“阳光服务班” 制作了班歌“阳光服务伴您行”、班报“阳光之约”，成立了班费管理小组、安全生产检查小组等，从去年至今发现好人好事380多件，收到旅客表扬意见近400条，成为江北水城服务窗口的一颗“明星”。 N bhQ- 第三，运用激励机制，通过提高班组的政治、经济地位保护班组职工的创新激情和创新积极性。市工会积极协助行政在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动利益与社会荣誉相结合的原则，注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选的绝对多数。他们还把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，切实发挥工会组织在班组建设中的服务职能。 6uWPIM;
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