班长“板样儿”多点好

    如果说眼下你正苦于班组建设不知如何抓、文化建设也不知如何搞的时候，我推荐你去水电所外线班看一看，你一定会有所收获，有所启发的。 }fpya2Xt  
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    这个班工作很辛苦（管辖线路近300公里），据说从前也是个 “老大难”班。但现在不同了，来这里的人，第一感觉就是环境卫生做得好，员工精神面貌新，班组管理很到位，文化氛围格外浓。如果闭上眼睛想，你会觉得，一个全是由“男子汉”组成的“基层细胞”，日常管理工作能做到这样，相信你会竖起大拇指：“这班组不错”，“这班长真行”！ R{hX--|j  
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    外线班共有10来个青年员工，一半是技校生，一半是转业军人。只有班长冯军是个“老同志”，“老军人”。所领导曾戏称他 “板样儿”多，意思是说他班组管理有思想、有头脑、会思考。不仅将班组管理得井然有序，而且还形成了自己特有的班组文化建设风格，他本人也被评为了公司和集团的“五十佳”班组长。 ]m]`J|%i  
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    在赞叹冯班长工作“板样儿”多的同时，笔者也一直在想，公司领导高瞻远瞩抓班组建设和班组文化建设，目的就是想方设法提高基层班组员工队伍的文明素养和实现安全生产，文明生产。而什么是文明素养？什么是班组文化？这却是目前困绕我们不少基层管理者和班组长们的一个很现实的问题，值得很好地学习和探究。 r@r%qkh(.@  
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    依笔者个人的理解，班组文化建设绝不是纸上谈兵，无内容可言，它是一个较为系统的工程，需要我们不断地学习、总结和思考才能真正地理解和做到，这就好比我们称赞一个人有文化。这“文化”，我想不仅是指他有多高的学历和阅历，更重要的是指他的“过人之处”；而这“过人之处”又是我们自己所不及的，这才是他这人真正的“文化”所在。因此可以这样说，所谓文化，即是一种“品牌”，亦即我有你无，我行你不行或你能做但我却比你名方面都做得好做得精的东西。你想，品牌这东西，为什么那么多人都喜欢，一个包就能卖上几百几千，甚至上万，就因为它做得有文化，而有文化的东西，也才称得上“品牌”，而称得上“品牌”，就能让我们在思想上，消费上形成某种偏爱。即使花再多的钱，我们也愿意去买，因为它是值得我们“信赖和喜欢”的产品，“一分钱一分货”这是谁都明白的真理。除此之外，就谈不上什么有文化可言了。 0QQss  
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    水电所外线班能在全公司1300多个生产班组中形成自己的特色和亮点，铸就自己班组建设上的的文化和品牌，应该说，冯班长和我们水电所的同志都是有些“板样儿”的！ yu?5t?vf  
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    当然，象这样的班组，在公司绝非仅此一个。 >&L|oq7$  
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    （张宗明）