在团队中，也许你很有能力，但这不代表你就有力量。余梦伦班组管理法的价值在于：不仅让每个人施展能力，而且还能把每个人的能力转换为创建一流团队的力量，并用这个力量去创造自身最大价值 aO^:dl5 3?*M{Y| s*)41\V0 团队管理高境界：把组员能力转化为团队力量 xf^<ec
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| ■中国企业员工互动平台 晓 舟 ANFg]g.Az ■西安铁路局西安东车辆段 胡小文 D-o7y c"K b,rH&+ 2H .W@(nQ -< 在不断将以人为本话题引向深入的探讨中，余梦伦班组用以人为本的管理思路塑造出体现自身特色和表现自己奋斗目标的运行模型：以培养人、提升人、成就人为目的的太阳系团队精神在西安东车辆段班组员工中引起强烈反响。班组员工在赞叹之余发出这样的感慨：成功的团队千千万万，但他们成功的秘诀都同时指向了一点，那就是确定一个适合自己的目标，然后让每一名团队成员竭尽全力地为之共同努力奋斗，不抛弃，不放弃。 mP)3cc5T 对照余梦伦班组管理法中有关培养人、提升人、成就人的成功做法，许多员工顿悟：在一个班组团队中，也许你很有能力，但这不代表你就有力量，现实中，有能力却无法获得成功的人比比皆是，不能成功的原因或许很多，但是无法将自身能力转换成推动自己成长的力量，这不能不说是关键因素之一。余梦伦班组管理法的价值在于：不仅让班组里的每个人都能施展才能，而且还能把每个人的能力转换为创建一流团队的力量，并用这个力量去创造自身最大价值。 hLyTUt~\L 笔者在与班组员工共同探讨学习余梦伦班组的成功做法时，许多员工深有感慨：一流的团队有着远大的目标，二流的团队有着短期的目标；三流的团队没有目标，只有任务。大家一致认为，要让班组每个人的能力充分释放，首先要做到：在结合组员自身的实际和特点确定团队目标，这个目标既不能太高，也不能太低，如果太高的话，会让组员感觉难度大不愿意倾力而为；若太低的话，又不容易让员工能力得到最大发挥，也不益于挖掘员工自身潜能。所确定的这个目标应该是经过大家的不懈努力就能够达到，让每个人竭尽全力之后享受到实现目标的喜悦。对此，西安东车辆段省级青年文明号探伤班工长郑涛道出自己的看法：学习余梦伦班组，让我感触很深，余梦伦班组将“科学、精准、创新”作为班组精神，而作为承担货车车辆安全质量重大责任的关键班组，我们秉承的班组精神就是“精心、精细、精品”，靠团队力量去打造铁路行业的余梦伦班组。 WBw
M;S#% 要让班组每个人的能力充分释放，还要做到用团队魅力去吸引组员倾心投入，让自己的价值观与团队价值观一致。余梦伦班组管理法告诉我们，把每个有能力的人组合在一起，未必就是一个优秀团队，要想打造优秀的团队，还要靠团队的魅力和吸引力让组员乐于为这个团队付出。余梦伦所采取的做法就是：把扫清障碍的项目分给有能力的组员，给他们独立承担项目的机会和发挥自身能力的空间，最终让组员们明白：他们享受到的成功喜悦，是在团队强有力的支撑下实现的，没有团队就不会有自己的成功。当每个组员都能认识到团队对自己的重要性和自己在团队中的重要位置时，他们竭尽全力释放出的能量，则会迅速转化为创建优秀团队的强大力量。 I| W'n-4Y 不论哪行那业，不论你所处的基点是高还是低，都能从余梦伦班组太阳系团队中汲取到一种围绕中心、不懈进取的团队力量。作为铁路行业学习余梦伦班组就是要围绕铁路运输特点，明确团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。当团队领导用目标和愿景去凝聚成员的向心力时，要告诉所有员工，应该对自己的工作负责，对自己的职业忠诚，要相信团队完全可以为自身发展提供广阔平台，让每个人在团队工作的过程中去释放自身最大能量，通过创建一流团队来实现自己的职业目标和能力提升，去齐心打造自己系统和行业的余梦伦班组。 }l}yn@hYC
