跟帖1064期
“网络甩卖”至“班组热销”成为班组创新又一管理新模式
黄山
“我觉得绿色革新室成员不能光吸收经验老道的五星技师，吸收像我这样敢想敢干的大学生加入更好。”12月2日，郑州铁路局新乡机务段新乡检修车间新职大学生周浪漫缠着领工员赵均说。
“我还想说，郜德师傅和杨先超师傅是我们青工偶像。他们为我们这群业务能力差的青工打开一条‘时光隧道’。生动的创新教学让我们很快拿下手边的活儿。我有个野心，也想加入这个创新团队。我的优势是思维敏捷、开阔，兴许在创新路上能派上用场。”高职生崔勇师傅不客气推销自己。
8月份，该企业针对创新投入成本大、回收周期长、员工接受慢等棘手问题，成立跨班组、跨岗位、跨领域绿色革新工作室。企业提供启动资金、专业技术、电脑设备配置、制作等方面的支持，专人负责把创新成果制作成视频课件，直销到一线班组员工手中，把一个人创新成果通过视频讲座传播出去、发散开来、在一群人中间落地生根。企业建立在网上向班组兜售创新成果管理新模式。
笔者曾就绿色革新工作室创新视频课件采访过月山检修车间高敏师傅。当时她正观看《陈浩杰创新机车油压减震器检修工艺》视频讲座。
“太好了，我工作中也经常为油压减震器漏油失去功效而犯难，这回看到陈师傅视频课件，对我工作启发很大，高手出招就是不一样。”高师傅饶有兴致地与笔者攀谈起来。
“您以前认识陈浩杰师傅吗？”笔者问。
“我和陈师傅从来不认识，也没见过面。今天通过视频课件，我会记住这个未曾谋面就学人本事的师傅。”高师傅带着一份敬意说，“这样解决工作难题的创新课件正是一线员工需要的好东西。说一千、道一万，解决工作难题是关键。”
该企业通过选好“五小攻关”、“五项专检”拔尖人才，为绿色革新工作室的创新人才定课题、攻难关、做课件、送课堂、上网线提供一条龙服务。工作室主力们的“五星技师创新讲坛”为一线员工提高工作质量和工作效率、吸收创新成果送来“及时雨”。郜德师傅的《电力机车制动机故障案例新解》、王刘全师傅《如何实现109型分配阀安全阀由手工研磨到机械研磨转变》、杨先超师傅《电力机车原理简介及跳跃型思维故障处理》等视频课件受到一线员工热捧。绿色革新工作室中“金牌技师”与一线员工网上互动成为企业营造创新管理新模式的一大亮点。
明眼人都能看到，班组创新管理模式变了，创新者就不再是那匹孤独的“北方狼”。革新者已成为企业员工追捧的“香饽饽”。发明者在企业发展中既得名又得利。笔者采访革新工作室当红明星陈浩杰师傅时，吃了一惊。陈师傅说：“我迷恋创新，可不是想出风头，原因是曾经待岗的一段经历。去年3月，我因没有检修出DF8B0103内燃机车QC打呱嗒板毛病，造成机车故障走不了车。这台车辅修出来第一趟上线。我因此待岗3个月，原因是国产机车设计上存在联锁虚接的缺陷。我发誓创新检修工艺，弥补国产机车的一些漏洞。自己靠勤于思索大脑和反复试验双手为一线员工省时省力做点实事。”“实在、实用、实际、适时”成为工作室革新人员奉行的职业操守。
视频课件与一线员工“零窗口”接触，大大缩短了创新成果转化为创新产品的空间距离与磨耗时间。浓缩绿色革新室集体智慧研发的“油压减震器创新检修工艺”、“109型分配阀安全阀机械研磨工艺”和“10分钟判断处理韶山4改进型电力机车制动机故障”等7种创新产品搭上视频直通车，为企业带来370余万元收益。
笔者感悟：在市场经济初期，创新体制尚未完善，企业与创新者尚处于磨合期。笔者以前一位师傅叫俞世强，曾改进过游标卡尺、发明过折叠式浴缸等。但由于俞师傅创新成果未能在企业找到合适“买家”，只能选择了“单飞”。个人跳槽开公司，寻找欣赏自身产品的投资者。企业似乎也只是一个无奈的“看客”。在知识经济时代，集未知新产品研发、雏形、成熟、产品推广等综合功能于一身的创新工作室问世了。企业全过程加盟创新产品研制与推广。企业与创新者形成良性互动。二者捆绑在一起拼新产品第一时间投放到市场转化成为效益的速度、速度、加速度；二者拼抢得市场先机，成为领跑世界、领跑行业佼佼者的业绩。五彩斑斓的创新工作室管理模式植根于班组、走红于网络、营销在网线、创新种子播撒在一线员工工作面。创新工作室成为让世界养目的创新风景线。创新者在这里不再是研发出产品就找不到北的“断线风筝”，而是产品与营销一线牵的最大受益者。创新成果在研发、成型、推广等各个环节快一点，成就大引擎“发动机”的加速度、一个领跑世界的速度。
[ 此帖被huanglin在2011-12-05 10:03重新编辑 ]
