引入班组自主管理 建立“三结合”新模式 7M5HIK6 _
陕西建新煤化有限责任公司是一座现代化型的股份制矿井，为适应矿井发展建设和班组管理的需求，结合企业特色，引入了蒲白“131”班组自主管理模式，经过一年多来的积极探索，形成了班组自主管理、班组安全网络建设和班组群安工作管理“三结合”的新模式，并初显成效。 %x L3 =4\
POx~m 一是将班组安全网络建设工资融入到班组自主管理利益引领资金当中。即，公司每月从每位员工基本工资中按照一般员工、小组长和班长三个档次，提取不同程度的安全网络工资，同时公司也每月向每位员工拨付一定比例的安全网络奖励资金，二者合并使用。并作为班组自主管理的利益引领资金，与员工安全生产、动态达标、任务质量和行为责任等挂钩，实施奖罚。 8&H1w9NrX_
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P 二是用流程闭锁系统主导班组安全网络建设奖惩工资。即，将井下每个班组的员工7—9人划分为一个安全网络小组，推行同吃、同住和同上下班，相互捆绑和连带，纳入公司班组自主管理“员工日考核（百分）表”和“班组安全工作质量（ABC）级评定表”进行考核，实施奖惩。形成一种“一人违章，全组受殃、一人受罚，全组连挂” 的工作流程闭锁，使他律与自律相结合，利益分享。 6]na#<
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三是实施班组群安员(小组长)动态化管理并纳入班组自主管理考核。即，每月由每个网络小组成员民主推荐一次群安员和小组长，群安员可以由小组长担任，也可以由其他成员担任，其他成员担任者享受小组长同等待遇，纳入公司“班组群安员月奖罚考核表”进行考核，并实行“责到岗在、责失岗无”的动态化管理，促使其做到“在其岗，尽其责、在其位，谋其职”和尽职尽责干好本职工作。 ,1QU
Z$Qlr:7 自公司班组管理“三结合”新模式运行以来初见成效。一是员工安全生产意识得到普遍增强，“三违”现象明显下降。二是员工工作积极主动性得到普遍提高，保证了生产任务和工作质量高标准的完成。三是员工行为责任意识得到了进一步规范和提升。四是在广大员工中形成了一种自觉做到自保、互保和联保以及共创、共建和共享的良好态势。
