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主题 : 新兴际华 创新激发潜力(国有企业改革发展)
邢承木离线
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楼主 发表于: 2011-12-28  

新兴际华 创新激发潜力(国有企业改革发展)

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新兴际华 创新激发潜力(国有企业改革发展 B;M?,<%FRU  
本报记者 余荣华 IoxgjUa  
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《 人民日报 》( 2011年12月28日   10 版) L5Ebc#  
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  今年1至11月份,新兴际华集团实现利润同比增长43.61%,营业收入同比增长78.39%,达到1395亿元。目前,国有资产规模居央企前50名,球墨铸管产销量位居全球第一,后勤军需保障力位居全国第一。“这主要得益于我们2008年以来潜心研究和着力推进了‘两制’经营管理新模式。” 7S-ys+  
  “两制”是指“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”。新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠这样描述其核心内涵:“层层模拟法人,环环快速联动,人人面向市场,招招应对危机。” MDnKX?Y  
  企业内部 层层模拟法人 G/k2Pe{SL  
  新兴际华实行“集团、二级板块、三级企业”的三级法人体制,企业所属的事业部(分厂)、车间(工部)、工段和班组是法人企业内部的经济主体和生产单位,但自身不是法人。 vleS2-]|  
  刘明忠介绍,“企业内部模拟法人运行机制”就是通过将市场机制引入企业内部,实现了内部经济主体的独立核算、自负盈亏;通过划小核算单位,将总指标逐级分解落实到了工段、班组、员工,充分体现经营成果与薪酬总额挂钩,使事业部由过去以产量和指标(单耗)计划的完成为主要考核依据,转向了以实现利润最大化为主要考核依据,从而促使人人算账挖潜力。 ^hG-~z<  
  新兴铸管股份公司是新兴际华集团的骨干企业,其所属轧钢事业部曾对生产市场需求量大的小规格钢材的积极性不高,对生产“大路货”的大规格钢材却“情有独钟”。公司总经理张同波介绍,这是因为在过去主要以完成标准成本和产量的考核杠杆作用下,企业是否赚钱,与事业部关系并不大。 UvJ}b  
  实行“模拟法人”后,轧钢事业部要把利润作为一项重要指标进行考核,且占到了车间奖金的60%。这迫使该事业部从管理人员到普通职工既要关注产量、成本等指标,更要关注利润。通过测算,他们发现尽管小规格钢材成本高,但其吨钢利润要高于大规格钢材100至150元。要实现利润最大化,就必须在解决小规格钢材产量比重上去的同时,尽可能保障总产量,这又迫使他们不得不想方设法提升工艺和管理水平。 @'w"R/,n-@  
  “现在我们进什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了自己手上。我们必须适应市场、研究市场、利用市场,以不断优化配煤结构,确保工段的成本最佳、效益最佳,这样我们才能在行业中生存,才能拿到更多的收入。”铸管公司焦化事业部配煤工段段长李会根说。实施模拟法人运行机制以来,新兴铸管股份公司每年降低成本近3.1%,大幅消化了减利因素。 :G [|CPm-  
  生产链条 环环快速联动 QqDC4+ p"  
  一层层模拟法人后,生产链条上不同环节快速沟通的重要性凸显出来,新兴际华同步实施了“产供销运用快速联动反应机制”。 VyXKZ%\dQ/  
  新兴铸管股份公司最近一次原料结构优化例会上,第二铸管部负责人与采购工程师和原料结构优化小组成员讨论原料采购方案,而依据的价格信息是几天前该事业部代表与采购中心的采购工程师共同从市场上收集到的信息。经过测算,他们最终敲定了原料采购方案。这是生产部门与原料采购部门的联动。 y0Fb_"}  
  每月28日前,公司销售部门都会根据客户需求规格数量及到站情况,把生产、发运计划下发生产部门,同时注明运输方式和要求的到货时间。根据不同运输工具的装载特点和不同时期的费率情况,充分发挥集装箱发运、散货船发运、火车套装发运、船运套装发运、船运与汽车联运、汽车直发工地等运输方式的优势,实行一单一核算,降低物流成本。这是销售与生产、运输部门的联动。 &:;:"{t}Do  
  如今,新兴铸管股份公司不仅仅在事业部和事业部、事业部和业务部门之间,而且在所属的芜湖、黄石、桃江、四川和新疆等工业区之间,都通过制定联动制度,建立了统筹协作关系,实现了整个公司横纵向、全方位快速联动。例如,武安工业区沈阳贸易分公司通过与芜湖、黄石工业区联动,及时掌握两地船运情况,及时改变发运方式,通过芜湖、黄石船运到营口,一定时期吨钢、吨管运费比火车运费降低了200多元,从而有效降低了当期总运费。 oQLq&zRH`f  
  新兴铸管股份公司党委书记、副董事长李宝赞说,因为“环环快速联动”,企业更好地把握了资源、产品、物流三个市场,区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息,实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动,实现“环环创效益”。 x u>9(,l  
  目前,“两制”已在新兴际华集团轻工纺织、机械制造等业务板块得到全面推广。集团2008年至2010年年营业收入同比增长都在40%以上,更可贵的是,“两制”更提升了经济技术指标、增强了盈利能力。新兴铸管股份公司吨产品利润一直保持在行业三甲,有19项主要技术经济指标名列国内同行业内第一名。  V_R@o3kv;  
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