“创新·争星·凝心” =WUL%Mf W
——新钢集团烧结厂提升员工队伍素质纪实 2w3LK2`ZL
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在钢铁行业呈现微利格局的严峻形势下、新钢集团烧结厂把人才作为企业发展的第一资源，在全厂开展了“创新·争星·凝心”员工提素活动，使广大员工随着企业的发展，不断创新自身观念，提高自身素质，体现出自身价值，成为企业的命运共同体。据统计，2011年共完成烧结矿产量1269.35万吨；设备有效作业率98.16%；工序能耗42.25kgce/t；从业人员实物劳动生产率15863t/人.年，三项指标继续保持全国同行的先进水平。 &"JC8
^7/v[J<< 一、创新管理，发挥典型引领作用 S+~;PmN9qL
x%r$ /= 员工的技能和知识是企业保持竞争优势的重要资源，而评选“星级员工”是新钢烧结厂管理创新工作的一个亮点，其目的是搭建立一个属于员工自己的平台，培养更多的“明星”员工，使广大员工学有榜样，赶有对象，超有目标。 (kB
;$6L_C4B 在“星级员工”晋级活动开展的八年时间里，该厂一是注重活动参与的广泛性，规定大班长、机组长和机关管理人员不参与晋级活动，真正让广大员工真正参与到此项活动中来。活动中坚持“公平、公正、公开”的评选原则，经过“考核、考评、考试”的评选程序，逐年评定出一星级至五星级员工，每月分别享受不同档次的星级员工津贴待遇。二是注重活动内容的时效性。为更好地将个人的成长愿望与企业的发展愿景结合起来，每年都要围绕集团公司中心工作，不断修改和完善方案内容，使之更贴近员工、贴近岗位、贴近基层、贴近企业发展。在方案中，曾先后完善了星级员工考核条件、提高了星级员工津贴待遇、调整了考试、考评得分比例及操作程序。同时严格对星级员工的管理，设立否决条件，凡触犯否决条件者，立即取消其星级员工称号及相应津贴待遇。三是注重活动层次的延续性。“星级员工”只能逐级产生，对于连续三年获得五星级称号的员工则授予“金牌员工”的荣誉。 s7sd(f]=
&hkD"GGe 随着方案的不断完善，“星级员工”晋级活动吸引了全厂各个岗位、所有工种的普通员工的积极响应，从“明星员工”中先后涌现出省级、市级和公司级“劳动模范”以及集团公司司“优秀共产党员”、“模范班组长”等各类先进人物，部分员工还走上了各级管理岗位。 . tLRY
7Z`4K dh . 二、争星创优，提升员工综合素质 a'|]_`36x
[KYq01cj 新钢烧结厂这些年能够成为集团公司的亮点证明，一支好的干部员工队伍，是战胜一切困难，取得各项工作胜利的重要基础。为进一步拓宽员工成长和发展通道，把员工的思想和行为导向到敬业爱岗、提高技能、提升素质和促进企业发展上来，该厂坚持“让全体员工共享企业发展成果”的发展观和“有业绩才有实惠，有作为才有地位”的利益观，将独具单位特色的“星级员工”与集团公司“十二五”员工综合素质提升工程紧密结合，相互渗透，鼓励员工在争创星级员工的基础上争夺星级班级。在“十二五”期间，星级“标杆班组”创建率达到100%。
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8tR6.09' 在制订《烧结厂“十二五员工综合素质提升方案》过程中，为设立合理公正的评选标准和活动方案，将最好的员工、最佳的班组评选出来。我们建立健全了组织领导机构，形成了“党委统一领导、行政主要负责、工会组织实施、车间科室各方参与”的领导体制和工作格局。经员工代表反复讨论、修改完善文件、厂党政联席会审核，最终下发了烧结厂的“十二五”员工综合素质提升工程《实施方案》和《实施细则》，对活动的开展时间、参评对象、考核条款、考试范围、考评方法等都作了明确详细的规定。使员工教育、个人发展和企业利益达到了高度融合。在2011年的高级工报考中，全厂报名人数达到151人，是上一年度报考人数的3.7倍。此外，全厂班组也提高了“创争”意识，把争创“星级班组”列为了班组的共同愿景，积极为班组创建创造条件。 J)B3o$
L!l?tM o 三、凝聚人心，推动企业加快发展 o.NU"$\?
&4|]VOf 只有凝聚人心，企业才能发展。在以评选“星级员工”和创建“星级班组”活动为抓手的提素工作中，新钢烧结厂围绕一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的要求，引导员工认同企业、立足本职、刻苦学习、甘于奉献，不断提升“创新、评星、凝心”活动的质量、水平和新的内涵，不断健全和完善提升员工素质的激励机制，促进企业发展。 hG.}>(VV
<Tjhj * 抓技能培训。2011年是新钢烧结厂历史上工程建设最多的一年，大小工程共有6项，工程建设难度和工作量是前所未有，对全厂员工技能水平和奉献精神是极大的考验。为此，该厂坚持把培训当作对员工的最大福利来做，不断给员工“充电”，除岗位人员实行“一专多能”的岗位技能培训，还积极发挥技术带头人的作用，激励员工更好地发挥聪明才智，体现自身价值。仅去年一年，就开展理论培训76次，受训人数达1557人次，内容涉及烧结烟气脱硫、余热发电等节能减排项目的岗前培训、设备点检维护、安全操作等等。 ] 9C)F*r7
jd ;)8^7K 抓劳动竞赛。针对生产、技改工作中的重点和难点，在党组织中开展了“生产我攻坚、技改我奉献”立功竞赛、班组中开展了“指标创优擂台赛”，定期对竞赛进行检查、分析、评估。在人力资源十分紧张的情况下，员工利用业余时间参加厂里组织烧结看火、主控、放水、环冷等新烧结机的岗前培训；班组长、机组长等骨干还全程介入烧结烟气脱硫、余热发电等设备安装，了解设备性能与安装过程，检查和验收安装质量，从而使6个技改项目全部实现了当年开工，当年竣工。 Qc-W2%
l<uI-RX " 抓技术比武。为适应企业高效化管理和企业发展对员工的要求，该厂各种岗位练兵、技术比武活动从未间断，广大员工本着“掌握一流技术，争创一流业绩”的愿望，刻苦学习业务知识，提高自身的技能水平，形成了紧跟形势不掉队、提高素质求发展的良好风气，每人都制订了在“创争”星级员工和星级班组活动中的中短期学习计划和长远目标。并涌现出一批先进集体和个人，烧结厂风电车间乙班为了营造良好的岗位成才氛围，该班班长黄文兰带头学习新知识、新技能，以优异的班组业绩被全国总工会和全国安康杯竞赛组委会联合授予“全国安康杯竞赛优胜班组”。据统计，2011年，该厂举办烧结看火、高压配电、皮带胶接、行车操作等员工技术比武17场，参与人数达到525人次。 Uz,P^\8^$
Jj [3rt?8 抓合理化建议征集。组织动员广大员工围绕产品质量、安全生产、节能降耗、提高作业率等重点、难点工作提合理化建议，并督促抓好合理化建议的实施，使之在推动企业优化生产、降低能耗、创新工艺技术中发挥积极的作用。四烧车间员工周毅总结创造的“降低360m2烧结机煤气单耗”操作法，被集团公司命名为2011年度“员工先进操作法”。点检站员工刘玉波提出的“6#、7#烧结机成品矿仓落地皮带改造”的合理化建议，被集团公司推荐为新余市“金点子”。 9&=%shOc+x
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15 JUA%l M !"Q7 >d mfI[9G 通讯员：甘志鸿
