重庆能投集团公司石壕煤矿 王 廷 永
一年之计在于春，寸金难买寸光阴。龙年新春过后，全国各地班组建设如雨后春笋，春潮涌动……
在这新春走基层班组时刻，全国各级领导高度重视班组建设工作，在班组建设的忙碌中，笔者惊喜地发现重庆能投集团松藻煤电公司石壕煤矿班组建设上挡升位了。班组办公室上升为副科级管理部门，班组建设的责、权、利更大了！
该公司根据各矿井2011年班组建设负担重的突出问题，安全副总经理黄吉伟，带领有关部门负责人，在用2个多月时间走访、调查、研究的基础上，在今年初对班组建设工作的内业资料进行整合和梳理，完善班组安全生产上管理漏洞和制度缺陷，改变企业管理中的班组建设只能做加法，不能做减法的错误认识，努力为基层队班组建设减负增效，保障了班组长能用绝大部分时间和精力，去做好现场的安全生产管理工作，维护员工生命安全和身体健康！
与此同时，该公司黄副总经理为2012年班组建设工作提出了指导性意见，要求班组长积极行动起来，班组建设工作必须继续深化“五个落实”，破解2011年班组建设难题，谋划2012年班组工作的科学发展。
确立班组建设指导思想：继续认真贯彻落实国务院张德江副总理关于班组安全建设“五个落实”（一是企业安全生产责任落实到班组：强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。要合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。二是各项安全管理措施落实到班组：要加强现场安全管理和监督检查，健全各项制度和管理流程，实现班组规范化、精细化、标准化管理，及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，班组职工要按章操作，敢于抵制“三违”，切实做到不安全不生产。三是安全防范技能落实到班组：加强安全警示教育和全员安全知识培训，安全知识做到人人应知应会，特殊工种须做到持证上岗。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要在第一时间决策和指挥停产撤人。四是企业安全文化落实到班组：大力倡导“事故可防可控”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，多渠道推进具有企业特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高班组员工自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。要通过多种形式、多种载体加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与保安全的浓厚舆论氛围。五是党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组：班组管理要以人为本，要关心员工的生命安全和身心健康，要培养员工按要求正确穿戴劳动保护用品的良好习惯并勤检查勤监督。要注意作业场所的环境卫生，自觉远离有毒有害物质。）的讲话精神，实现班组建设各项指标的全面完成。
确定班组建设工作目标：在巩固2011年班组建设的基础上，实现班组安全零目标，打赢安全翻身仗。总结提炼班组建设亮点，在公司及以上层面有成功经验介绍与推广。实现示范班组不低于班组总数的10%，优秀班组不低于40%，合格班组不低于50%，消灭不合格班组，班组安全管理水平得到整体提高。
制定可行性保障措施：推进班组建设，强化煤矿安全管理，促进矿井安全生产。成立员工思想解压工作室，缓解员工的思想压力。设立班组管理论坛。每半年组织一次员工与领导见面会，一起探讨班组建设的得与失，交流心得，畅谈人生，提高对班组建设的正确认识，缓解心理压力。优化台帐记录、规范班组台帐记录，仅保留必需的、必备的资料，只对关键指标进行记录，减少班组手写记录的工作量。班组管理办公室每旬检查一次班务会开展情况并通报，有针对性地参加班务会，每月编发一期班组管理动态，每月通报一次考核评比情况。同时经常深入井下，对班组管理工作在现场的落实情况进行督查。有条件的科队班组，应建立班组创新办公室。建立班组工作督查制、班组管理办公室每旬检查一次班务会开展情况并通报，有针对性地参加班务会，每月编发一期班组管理动态，每月通报一次考核评比情况。同时经常深入井下，对班组管理工作在现场的落实情况进行督查。
2012-1-30
[ 此帖被飘然一笑在2012-01-31 14:10重新编辑 ]
