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0【主持人说题】班组谋篇布局讲求“多算”
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本帖被 张硕御月 执行加亮操作(2012-02-01)
多算胜，少算不胜！没想到2500年前《孙子兵法》上的谋略，今春已被一些班组长们用于制定班组全年生产工作计划和目标管理中。算，即筹划，对一年的工作筹划周密、条件充分就能取胜，筹划不足则事事难成 !~m)_Q5?~ "4H&wHhT! e\ k=T} 班组谋篇布局讲求“多算” 7<AHQ<#@
C !B2 .:ja -Uq I=# 【主持人说题】 f$iv+7<B^ ■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨 建 FsY}mql ■中铁三局桥隧公司 王新平 6/T
hbD-C ■重庆能源集团逢春煤矿 黄 强 4t|g G`QW7 b3MgJT"mN LS Na 人勤春来早。虽然春节的余韵犹在、喜气未尽，但龙腾的愿望已让我们班组职工激情奋发地开始了谋篇布局。节后上班，许多班组的情形大抵相似：大家在召开的第一个班务会或班前会上，不约而同地说着对新春如何开好头的想法、目标和规划，探讨着让班组再上一级台阶的新计谋、新策划、新方案、新建议，论证着最好的技改和创新点子，谈论着可能出现的问题或难题。 %U)/>Z 孙子曰：“多算胜，少算不胜。”没想到2500年前的用兵之道，今春已被一些班组长们用于制定班组全年生产工作计划和目标管理中。算，即筹划，对一年的工作筹划周密、条件充分就能取胜，筹划不足则事事难成。俗话说，一年之计在于春，能否做好春之计，关系到秋天能否有个好收成；而要做好一年的谋篇布局，则要讲求多算、细算！我们要立足班组、面向“十二五”创新发展的目标，把班组的工作和个人的发展统一起来，一起努力把我们的春之计一步步变成“秋之实”。 i15uHl 首先，班组谋篇布局要定位。把关。所谓定位，就是要表现自身个性和特色，年度计划不盲目跟风，相互攀比，也不必一味地求亮点和赶时髦。要根据班组实际工作和职工具体岗位需求，来确定新年度自己班组的新目标、新方向、新发展、新思路、新计划、新愿景。要承认自己班组与其它班组的差异，班组成员在文化素质、安全技能、业务技术等方面的差异，在辨清这些问题的基础上，确定自己班组的定位，究竟要创什么班组、打什么品牌，重点加强哪方面的管理。同时，班组的谋篇布局不是样样规划、事事方案，一般都是在去年总结的基础上，找出自身存在的问题和不足，针对自身短板制定补齐方案、措施和努力目标，深挖班组潜能，有重点、有计划、有步骤、有目标地推进班组整体工作。 7NMQUN7k ' 其次，班组谋篇布局要求真、求进。我们应秉承在“十二五”开局之年表现出的爱岗敬业、团结拼搏、不惧困难的精神，承上启下、稳中求进地制定工作计划，班组工作计划、目标必须符合本班组实际。一是要本着有的放矢、与时俱进的原则书计划、定任务，使计划和企业的发展相一致，和社会和谐进步相一致；二是新计划要在去年计划的基础上更上一层楼，进的尺度要能看得见、摸得着，要让大家踮起脚就能摘到。不能有拔苗助长式的规划和策略，如果定的期望值过大，年底不能兑现，就容易伤了班员的感情和自尊。说到此笔者想起自己班组的一个教训：2011中，笔者曾给班员们说：“我们今年要进入重庆能源集团50佳班组”，这个目标看起来很好，大家都赞同，但因为当时没有认真分析班组竞争的激烈性，也没有考虑到班组劳动强度大、涉及的工件繁多且变化快等因素，只是一厢情愿地想自己想要的，因为谋划不当，所以年终评比时未能如愿。所以，班组计划不仅要广泛征求班组职工意见、体现大家的意愿，而且还要反复论证、让其更切合自身实际。 g[44YrRD 再次，班组谋篇布局要务实、创新。务实，要以给全班挣得实惠、取得实效、收到实果为着力点，保证计划完成的质量；创新，是为了提升工作内在品质，用新思路指导班组计划的制定。如松藻煤电的班组在给班组定一年完成QC成果的量时，一般多在1~2个课题，我们班去年完成了2个，今年仍然只能定2个，因为我们知道定多了不符合班组的实际情况。再如，班组今年要培养中级工、高级工还是技师，不但要从班组的实际出发，还要服从于企业的实际要求。用新思路谋篇布局，就应该把帮班员们制定提升谋划列入本年度管理计划，不但要鼓励他们向高、精、尖的方向发展，而且更要有引导他们服从岗位需要向技能技术的横向也是增多增广方向扩散，提升他们的实战能力。 "Q A# 新年度，班组的人员、设备、工艺等依然会发生变化，而工作目标和策略等也应随之改变，不能墨守成规和死搬硬套，要多算、精算，这样，才能让“计”畅行班组、成就班组。 lOPCM1Se
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