“双零”目标是怎样实现的 ——贵州盘江精煤股份公司土城矿采四区开拓二队班组建设小记(任利云）

           "我们队没有什么特别的管理，一切都很平常、很自然，在班组里没有指责，有的只是紧紧团结的兄弟们、遵章守纪的“铁哥”们。”贵州盘江精煤股份公司土城矿采四区开拓二队队长黄初江腼腆地说出了他们班组管理的诀窍。该队于2011年元月成立至今，认真贯彻执行“安全第一，质量第二、产量第三”的工作方针，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，始终把排查安全隐患摆在各项工作的第一位，用平常的心抓好安全生产工作，实现了零工伤、零“三违”的“双零”目标，印证了开拓二队班组管理的成功之道。
                                                                                      抓细节，抓平常
       做好一件事不难，长期坚持把小事做好却是很多人做不到的。开拓二队按照矿提出的“平心静气抓安全”的管理理念，在班组中经常开展的事故案例警示教育、规范操作与违章作业产生结果的对比讨论、“手指口述”安全确认演练等具有针对性的安全教育活动，潜移默化感染着每一位职工，使职工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，安全意识不断得到提高。在15新增回风上山反掘的施工现场，班长徐天满指着一处外行人看来没问题的顶板说，大家先不要急着干活，说着就用长铩钎捅到他所指的地方，没几下矸石就哗啦啦掉了一地，最后他进行了一次全面检查，确保无隐患后才组织分工作业，并与全班职工投入到生产工作中。用职工们的话说，这些工作都很平常，我们是天天如此防范安全的。其实，正是他们重视这些平常的、不起眼的小细节、小环节、小隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，才保证了安全平稳有序，把安全周期不断延长。
                                                                                    目标相同，想法一致
        兄弟同心，其力断金。班组也一样，只有职工团结协作，心往一处想，力往一处使，才能抓好安全，完成各项指标任务。“你把操作台搭设牢固，我去准备支护材料”，职工李显帅说完转身去运撞楔、大板等支护材料。在开拓二队，每一位职工的目标都是一致的，想法是相同的，都是朝着零事故、零违章的目标进发，他们人人排查安全隐患，个个争当安检人员，真正做到“三不生产”；工作中不推诿扯皮，遇上紧活急活，班队长充分发挥带头作用，干在前面，处理问题在前面；职工们团结协作，积极进取，一门心思扑在安全生产工作中，在班组中营造了共进退的浓厚氛围，他们紧紧靠拢到一块，就像亲兄弟，扭成一根绳，在安全生产中形成了强大合力，在保证安全的情况下，月月完成了矿区下达的各项指标任务。
                                                                                 服从管理，听从安排
       “开拓二队的职工对安全方面的各种措施和指令始终不折不扣默默地去执行和遵守，从不讨价还价，不找借口和理由，从班队长到职工，人人遵章守纪，不违章指挥、违章作业。”在谈及班组职工对各种安全措施的执行和各种政策指令的落实时，负责该队8点班的安监员竖起了大拇指。在施工现场，大家始终坚持“平心静气抓安全，积极有序抓生产”的思想，积极、主动，有条不紊干好本职工作。“兄弟们，元月份虽然任务紧，但是，人身安全是天大的事情，昨天安监员提出的存在的问题我们要彻底解决完毕再开工。”在现场班前会上，队长黄初江针对安全工作又唠叨开了，班长徐天满手指一处有松动迹象的地方说，“小李已经在支护了，马上整改完毕，就可以安全开工了。”他们主动、自觉抓安全的行为，筑牢了安全根基，“从零开始，向零奋斗”的安全理念印在每一个职工心中。
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