新春谈班组规划，许多班组长不约而同地重提责权利问题，迫切需要企业为班组长构建责权利的铁三角机制，明确要尽到什么职责，就要下放给班组长相应的行使权力；用权尽责获效后，能得到哪些利益 #}{1>g{sXt W At | J2 A#B6]j) 班组“计”通还需落实班组长责权利 /i ekww^54
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/ ■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨 建 ;\Vi~2!8 _~b$6Nf!83 K1K3s< y+ 2月6日，笔者就龙年伊始有什么新打算为题采访了多名班组长，大家谈论到最后，不约而同地说到班组长自身责权利统一的问题。大家一致认为，班组长只有责权利统一，管理才能到位、订的计划才能顺利实施，说话、指挥才能更有底气。 <n:j@a\up0 虽说目前大多数企业都很重视班组长作用的发挥、注重班组长能力的培养，可在很多时候，班组长有名无利、少责权。有的班组长想管管生产任务出效果，可没有人和事的决定权，只能瞪着眼睛干着急，没办法就只能带着几名班组骨干去冲锋陷阵，无法集中全班的力量打突击，把自己搞得很苦很累不说，还没有多大的效果。有时班组长想管理一下班里的安全现场、成本现场、质量现场，可是没有下放给相应的约束权利。班里民管会大家制定的班规班约和制度措施，日后也因班组长的无威无力而执行难。有时班组长刚做出一个处罚决定，不一会儿就被有关领导给否决了。许多班组长因而感慨，光让班组长干活而不给予相应的责权利，就无法发挥班组长的作用和功能。新春伊始，迫切需要企业为班组长构建责权利的铁三角机制，明确要尽到什么职责，就要下放给班组长相应的行使权力；尽到责和权后，能获取到那些利益，这三方要形成有机统一的铁三角整体。其中缺一不可，如果没有责任目标，有权利也无效能，班组管理成为无的放矢；如果没有权利，尽责就无法实现，班组管理成为空中楼阁；如果没有利益可获，责权的行使将走向疲软和虚飘。 ,5L[M&5 如果制定了班组长责权利的铁三角机制，则能为班组管理带来巨大的促进作用，督促班组长用好管理权利，进行现场控制和监管，控制现场的安全、质量、工艺、工效、成本、进度、工期等，从而促使班组最大限度突破责任目标值，进而给企业、班组和个人增创效益，让设备、人员、管理的企业三大“法宝”进入良性循环的过程中。如重庆能源集团松藻煤电公司加强班组建设中，下放给班组长管理权利，确定安全和生产责任双目标，不但有“倒刮皮”到上千元的班组长津贴，而且还让一批优秀的班组长晋升为副队长和队长职务，走上管理岗。责权利的统一，给班组管理增添了无法估量的活力。 tv1Z%Mx?Cp 要让班组长学会管理，敢于管理，善于管理，良策妙计得以有效实施，那就一定先为班组长构建责权利的铁三角制度。 s&7,gWy}BE
