修改后：【跟贴1074期：新春新景】：指标分解：为班组员工加装“导航”
“近两个月的时间，五大任务指标全部达成，看来新装的‘导航’发挥作用了。” 2月20日，一汽轿车一工厂总装车间内饰四班班长李志虎一边完善目视板一边嘀咕。原来，靠老办法带班的李志虎在去年的工作中走了不少弯路，有2项指标没有完成。李志虎说：“如果不改变，我们班的工作还会被动。”到底怎么改？着实让李志虎费了一翻心思。李志虎接着说：“经过反复论证，我们决定将车间分配给班里的安全、生产、品质、成本等五大任务指标进行层层分解，让每一名员工都有自己的工作指标，这样就好比为员工加装了‘导航’，自己跟着指标走就会有方向、有奔头。只要每名员工都完成了自己的目标，那么班组的目标也就不言而喻。”（宁万祥 赵中康）
班长李志虎将分解后的个人指标进行班组目视
【跟贴1074期：新春新景】：人人有目标，不吃“一锅炖”
2月20日，当笔者来到一汽轿车一工厂总装车间内饰四班时，班长李志虎正在对班组员工的个人指标进行最后的分解。他说：“今年我们班将车间制定的安全、生产、质量、成本等指标进行层层分解，分解到每一个工位和个人，其目的就是要人人有目标、不吃‘一锅炖’”。据悉，该班组在去年的年度目标中，有1项质量目标和1项成本目标没有完成，影响了班组的全面建设。经过认真分析，班组目标的“一锅炖”是主要原因，而将指标分解到个人，会使各项指标更清晰、更明确的落实到每个员工身上，以实现班组整体指标的顺利完成。（宁万祥 赵中康）
班长李志虎（右）正在对个人指标进行最后的分解
[ 此帖被faw.zzk在2012-02-21 20:46重新编辑 ]
