华纺装箱组举措——人员复合应用 WHBQA\4
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经过三个多月时间的尝试，山东滨州华纺股份有限公司家纺成品车间后整三班装箱组，把原有定员12人优化为7人后，做到了人员复合应用——不仅实现了“减员不减量”的目标，而且劳动效率与效果有进一步的提升。 z tHGY
去年12月初，21岁的组长雷海燕就针对公司生产扩充规模、急需增加用工的情况，思考着在小组内部缩减人手，将节省出来的用工支援到缝制班组去。然而，在12名成员当中，只有她一名女性，且属于小组成员中的“小字辈”，自己能做通其他成员的思想工作吗？当雷海燕把想法向小组中的“老大哥”孙连平坦陈后，孙连平立刻表示自己全力支持她，而且主动帮助她去做其他人的工作。 &jl'1mZ
大家终于接受了雷海燕的想法，这个小组的人员很快在原有基础上削减了42%。可这样运行几天后，雷海燕再次提出了一个“得寸进尺”的想法：装箱组工作时间比较集中，每天八小时中仍有近三分之一时间处于“待工”状态，何不利用起这段“空白”时间呢？当她在班前会上同大家进行交流以后，她的构想得到了大家的积极响应。接下来，她与本车间其他班组展开协作，安排装箱组成员到裁床等岗位学习，使装箱工个个都变成了“多面手”。装箱工们高兴的是，他们虽然比以前辛苦了一些，但因为“复合应用”带来的效率与效能提升，而使工资跟着水涨船高起来 :@wO '
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前几天，雷海燕和她的小组成员获得一个开心的消息，在华纺公司今年1-2月份的“CQI项目改进优秀项目”选拔中，她们的人员复合应用——减员不减量”项目，位列19个优秀项目的第一名。雷海燕说：“我们在缓解公司招工难压力的同时，获得了更高的收入，谁能不愿意？！” iH9g5G`O
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郑安江 2012年2月24日 Y)N(uv6
华纺股份有限公司工会 Y:FV+ SI
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