在今年的“两会”上,自主创新成为来自企业的代表和委员们热议的话题,围绕安全、管理、生产效率、效益提升、干部职工思想、作风转变推进创新创效成为参会代表们肩上担负的的神圣使命。不创新就没有出路,不创新就会让企业走入掣制自身发展死胡同,一步落后步步落后,因此采取措施积极推进科技创新和管理创新已经迫在眉睫。
举国关注的“两会”注入了关于自主创新的元素,而平台又适时推出了关于班组创新的报道主题,这是企业之幸,同时也是班组之幸。那么作为国有煤矿企业,我们的班组创新是一个什么样的现状呢?如何克服短板找病根,推动班组创新从小喇叭变成扩音器,产生点石成金的安全和经济效应呢?
创新成果被“深闺”,克服短板需要主心骨和话语权
贵州盘江精煤股份有限公司土城矿 刘佳跃
在贵州盘江精煤股份有限公司土城矿召开的3月份的安全生产作业计划会上,矿领导责成技术主管部门将去年各单位上报的33项科技创新项目进行梳理归纳,并编辑成册子发放到采区、开拓区以及选煤厂等区科单位,作为职工技术技能培训教材使用。另外,要求组织精干技术力量对33个项目进行研究攻关,把纯理论的创新项目转化成服务安全生产的实际成果。无独有偶,3月10日,笔者到该矿采煤四区采访,了解到这个采区去年的小改小革项目达到10多项,其中采煤队机电工王调勇自己的小创新就达到三项。按道理他应该高兴才对,但是他却说:今年到现在为止还没有一项创新成果出来,不是自己懒了,而是感觉没有激情,主要是创新没有得到很好的推广运用,报上去奖励几块钱就没有音信了。
创新成果被“深闺”,这不仅仅是王调勇一个人的沉重话题,这是当前大部分班组面临的现实,而矿上组织对创新成果进行攻关研发的做法又激起了他们的创新热情。煤矿班组创新总的来说还处于一个低效运行或者说蹴步不前的境地,创新人员积极性、主动性不高,创新项目含金量不够、创新成果没有得到及时推广运用以及管理层对创新成果重视不够等是掣制班组创新举步维艰的关键因素所在。创新人员积极性不高,源于很多人心有余而力不足,在具体项目的创新过程中,由于很多职工文化水平不高,其创新点子完全是自己在长期的工作中总结的经验和具体实践成果,当创新项目进行到某一阶段时,由于缺乏理论支撑,一些卡壳环节得不到很好的理论指导,没办法只好半途而废;含金量不高是普遍现状,由于创新考核激励机制不够规范或者说以偏概全,造成某些创新人员产生一种急功近利的思想,为了拿奖励或者完成任务而创新,进而偏离了服务安全生产这个主题,粗制滥造也就在这一过程中衍生出来。创新成果没有得到及时推广运用,这是对创新在助推矿井安全、生产、经营管理过程中的重要作用认识不到位、重视不够产生的结果。
班组创新首先要有心,其次才是新,无心则怠,怠则无果。那么如何克服创新短板,让其焕发出历久弥新的省级和活力,更好地服务于矿井安全生产呢?通过在班组调查走访,创新一族给出了很好的意见和建议。
盼望有个主心骨,增强班组创新话语权。所谓主心骨,是指来自厂矿和区科单位主要领导对创新的支持。班组职工普遍有这样一种难言之隐:自己利用业余时间搞出呢么一两项小改小革来,没曾想常常被工友误解,认为是在捞资本或者在沽名钓誉。这些都不怕,时间长了,小改小革在班组里真正达到降低劳动强度、改善安全环境和提升劳动效率的时候,工友们很快就会给予理解和支持,可怕的是因为班组生产任务紧张,创新经常会被看成不务正业、偷奸耍滑。有来自管理层的支持,创新的话语权得到了增强,我们就可以理直气壮地开展这项工作,手里的创新项目也不会因为这样那样的阻力和风言风语半途而废了。
重视变重事,安排变落实。每年的年末岁首,针对创新创效的安排布置、表彰奖励不可谓不热闹,但是安排表彰后,雷声小了,雨点没了。班组职工坦言,一切以生产为重的氛围让他们缺少开展创新的激情和灵感。建议管理层和各有关部门变重视为重事,安排变落实,逐条逐项推进年初关于创新项目计划的落地生根,把属于个人的事变成大家的事,人人参与到创新活动中来,有了浓厚的活动气氛,不仅人人主动参与,创新项目的含金量也会因此得到增强。
真金不怕火炼,让丑媳妇走出深闺众人识。有了创新项目,却因为机制体制以及传统观念等因素的制约,创新项目躺在闺房里睡大觉,其作用发挥大打折扣。班组职工纷纷建言,应该组织人力物力对这些创新项目进行研发,形成有形的创新产品,更好地服务安全生产。这样做既有利于激发职工的创新热情,同时也是一种荣誉鞭策,形成浓厚的创新氛围,形成以一带十,以十带群的良好创新局面。
发挥好“带头羊”的作用,让每一个人都可以成为创新能手。在班组中,有很多肯学肯钻熟练技能工和实践经验丰富的老职工,他们的创新成果创意十足,构思巧妙,很好地助推了班组安全生产。但是这些人的创新往往从小我的角度出发,缺乏一种集体意识和公众意识,要让班组创新成果层出不穷地涌现出来,就要充分发挥班组创新“带头羊”的引领作用,以老带新、以熟练带生涩、以个体带群体,最后达到班组创新成果遍地开花的目的,充分挖掘班组创新活力。
只有想不到,没有做不到,班组创新要取得新突破,职工参与创新的积极性要得到提高并提升创新成果的含金量,每一个人的潜能得到本质上的挖掘,班组创新才有出路,同时一套科学规范的机制体制不可或缺,管理层的支持帮助不可缺少,技术层面的知道必须及时跟上,做到这些,班组创新即可保持生机勃勃的发展局面。