提高工作重视程度 提高政治福利待遇 I6jDRC0<
安徽淮北矿业桃园煤矿“双提高”激发班组建设新活力 myR}~Cj;q
安徽淮北矿业桃园煤矿在推进实施班组建设工程中，坚持提高班组建设工作重视程度，提高班组长政治福利待遇的原则，不断激发班组建设新活力，着力构建以提升班组管理水平为核心，以提高班组整体素质为重点，以推进班组标准化建设为手段的班组管理模式，切实为矿井安全高效生产提供可靠保障。 Y[0
班组作为企业管理的基础“细胞”，既是各项综合性基础管理工作地落脚点，更是控制各类事故，实现矿井安全生产的前沿阵地。为此，该矿把班组建设作为加强基层组织建设和安全生产的重要途径，今年以来，该矿通过召开专题座谈会、深入基层班组调研等方式，摸清情况，找准对策，修订和完善了具有桃园特色的《关于加强安全班组建设的意见》，从班组管理体系、班组制度建设、班组自主管理到班组的考核等方面都作了明确的规定。同时根据矿井实际，分层次，有重点的对班组队伍建设进行全面开发，对全矿251个班（队）进行重新整合、编制和冠名，转化人力资源为人力资本。通过提高班组长的准入门槛，对基层48名采掘生产一线的“兵头将尾”进行了重新聘任。各班组建立了以班组长为核心的班委会，实现了班组长负责制与班组民主管理有机结合。适时举办班队以上干部安全培训，并通过班组工作推进会，深入推进“白国周班组管理法”等先进班组管理经验，矿班组建设办公室与安监处、职教办等职能部门定期开展“送技术到一线”、“实训大课堂”、“班组长面对面”活动，扩展技术视野，提升班组长业务水平。 %[ Z[
矿上不断落实班组长相应的政治及福利待遇，在政治荣誉、进修学习，入党提干、评优评先上向班组长进行倾斜，积极为班组长成长创造良好的环境。今年该矿除了对井下采掘、辅助单位和地面班组长每班分别给予10、8、5元的岗位津贴外，还按照科区副职同等标准加大安全风险抵押和奖励数额。矿上根据安全、质量、生产任务、班组文化建设等要素，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立健全班组长工作业绩考评标准，从班组长的执行能力、专业能力、管理能力、工作出勤、岗位创新、班组管理等方面定期进行综合考核。考评结果与班组长收入和待遇挂钩。同时在全矿各单位开展合格班组、标准班组、标杆班组三级班组竞赛，对获得标杆班组的给予2000—6000元奖励。矿安监处、职教办每月负责组织举办一场“安全风险预控知识比赛”，随机抽调基层班组成员参加。每场比赛现场进行打分，获得岗位工种比赛个人前三名的分别给予500元、400元、300元奖励。 ogOUrJ}P
“一支独放不是春，百花齐放春满园”。近两年，该矿有12名基层班组长走上管技岗位，8名班组长成为劳动模范，比例较同期分别增长35%、42%。运输区机电队弱电班班长刘辉，在班组管理工作中用心当好“领跑员”，他所带的班组实现了自建班组以来安全生产零事故。在淮北矿业首届班组长综合素质和管理能力大赛上，刘辉凭借实力勇夺运输专业一等奖，被职工誉为班组走出的“状元郎”。（陈敏奎） @ TvoCDeI
