有职工问：提升创新能力这事儿我能做主吗？据他们反映，目前在不少企业的基层班组，职工的工作和生产就是在一个重生产轻创新、重奖励轻应用、重结果轻过程、重形式轻内容的环境里循环，提升职工创新能力只是说说而已 ) / 's&
D HxaUVg0 z^.0eP8\j 提升创新力须改变 “四重四轻”现象 f'dI"o&^/d
Km7 5@ug1F& 【主持人说题】 wn&2-m*a ■湖北大冶有色冶炼厂 李俊红 mZyTo/\0 wQT'~'kL 6* 7&X#gG 提升员工创新能力无疑是企业迫在眉睫的大事，可有的员工认为不是那么需要、那么着急。在4月5日“班组天地”的主题讨论中，就有人反问：提升创新能力这事儿我能做主吗？据他们说，目前在不少企业的基层班组，职工的工作和生产就是在一个重生产轻创新、重奖励轻应用、重结果轻过程、重形式轻内容的环境里循环，这“四重四轻”现象，在一定程度上阻碍了员工创新能力的提升，必须引起关注。 _L":Wux 重生产轻创新。对于大多数企业员工而言，完成安全生产任务是摆在面前的头等大事，和个人工资、福利、奖金、评先评优直接挂钩，生产任务完成得好坏直接影响到职工个人及家庭的日常生活；而受工作时间、精力等因素的影响，创新则处于可有可无的位置，能够在工作之余完成创新当然算得上是锦上添花的好事，可不创新，对职工个人工资收入、职称评定、评先评优也没有多大影响，这就导致让部分员工产生创不创新无所谓的心理。 l .$#IE 重奖励轻应用。员工取得创新成果，有相当一部分企业会给予创新者一定的物质奖励，在宣传上做到让其“报上有名、荧屏有影、书中有传、台上有声”。但对其创新成果如何在其他岗位、班组推广应用，如何推向市场则重视程度不够，从而使许多创新成果深锁闺中无人知。然而，对创新者而言，创新过程中迸发创新想法以及创新成果取得的巨大成效，只有在进入市场推广应用的过程中才能得到印证和认可。如果不关注这个环节，那么，从马斯洛的需要层次理论的角度来看，就很难满足创新者的自我实现需要，从而阻碍其创新能力的进一步提升。 T! bu}KO 重结果轻过程。企业各种考核评价制度是围绕如何让经济效益最大化而设定的，这就在无形中导致不少企业在评价创新者劳动价值时，只注重给成功者荣誉与奖励，而失败者就算是在创新过程中付出再多的汗水与智慧，也会什么都不算，这无疑会打击创新者的创新热情和积极性。其实，员工在创新过程中所遭遇的每一次失败与挫折，都是为成功提供难得的思考和参照，我们必须树立正确的创新考核评价理念——只要是创新，就都有价值。 se[}; t: 重形式轻内容。有些单位把创新工作当创新活动，标语、口号轰轰烈烈，定目标、想措施、抓落实动静不小，在资金、技术、场地、人员等各个方面都提供支持，但一阵风过后便无声无息，对创新缺少持续性的引导、扶持、跟踪、支持，对员工创新能力的欠缺、希望学习培训的需求不闻不问。这样的现象极容易让创新有其名而无其实。 *b EsWeP 企业是创新主体，员工就是创新主力军。若“四重四轻”现象不改变，那么，企业则难胜主体之职，员工难当主力军之任。 pyKag;ZtP
