黄勇
几天来，《工人日报》第1082期“班组天地”栏目成为了南昌电务段赣州信号工区职工们热议的焦点。这不仅因为第三届中国班组长论坛在本省瓷都景德镇举行，更源于一篇篇来自会议现场给人启迪的精彩报道。“用文化管人”的理念开启了班组管理者的新的思维模式，而一句真挚的“咱们是一伙的”不但拉近了特邀嘉宾全国人大常委会委员许振超与会场内代表们的距离，无形中也将工区职工的心与这次会议贴得更近了。工区工友广泛热议本次会议的同时，纷纷都有了自己心中的“小九九”。
“由人管人到用制度管人，解决了顾及面子不敢碰硬、人情困扰不知所措及相关人为因素造成的一碗水端不平的现象；而文化管人则是原有制度的一种升华，它通过打造班组文化理念，形成员工共同的理想信念、价值观念和行为准则，从而激发员工潜能实现员工素质的提升，职工在实现岗位价值最大化的同时，班组也成为了一支彼此和睦信赖、高效卓越的团队。”工长雷明被报道中对文化管理的精髓和内涵深深地吸引着，他顿了顿接着说，“‘文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理，人管人累死人、文化管人管住魂，’说得太好了。。。。。。”有着8年工班长经历的雷工长一边总结着过去在班组管理方面的得失，一面心里暗地下定决心，一定要将班组文化根植于工区管理工作中。
“社会上每一件工作没有贵贱高低之分，只有社会分工的不同，都是国家的需要。。。”余梦伦院士生动直观地阐述了班组工作的重要性，也让赣州信号工区的工友们重新审视自己所从事的每一件工作，因为这才是通往成功的必经之路，不由得让他们信心大振！工友们在向余梦伦班组投以敬佩的目光的同时，也形成了淡泊名利、持之以恒的坚守，不断进步收获成长并最终成就梦想成为了班组职工的共识。
“如今在市场经济的浪潮中，职工实现自身价值趋向多元化，不少人都拥有自身工作以外的‘第二产业’，但是我们要权衡利弊，分析自身的优劣，给自己找好定位，然后再奋发前行，这点非常重要。”看了会议报道后，刚将自己兼职打拼了近两年的童装店给转让出去的职工刘金平，感触颇深，她看了看全路技术能手，班组高级技师廖冬平，接着说，“如今段里出台许多举措，大力鼓励我们竞考技师、高级技师等技术职称，在全面提升自身技能素质的同时，技术津贴也相当可观，你看咱们‘廖总’，铁路局首席技术，月技术津贴就是八百呢！” “是啊，既收获了荣誉，又得了实惠，何乐不为呢，我们一定要扎根本职，向全国先进班组学习，争取名利双收。。。。。。”工区职工纷纷道出了自己的美好愿望。
