追求卓越 勇攀高“锋”

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　　多年来，班组在厂部及公司的正确领导和大力支持下，始终把“建设卓越班组 创建省级工人先锋号”作为班组建设的中心任务，利用创建工人先锋号的契机，不断开拓基础管理的新思路，探索新方法，促进班组建设常抓常新。 y7$iOR  
1、班组简介 `KK>~T_$J  
　　我们精轧机维修班成立于1992年，是南钢高线厂核心设备的维修班组。全班共有8名成员，其中4名党员，1名技师，6名高级工，一名本科生，人员素质高，搭配合理。班组曾经多次获得公司青年文明号、公司标杆班组和卓越班组、安全标准化作业示范岗、厂部先进班组、QC成果二等奖，先后三次获得公司“十佳”称号，最近又刚刚荣获了南京市工人先锋号。 1Lg-.-V  
2、建设安全型班组 y6IXdW  
　　安全是企业最大的效益，为了树立“安全第一”的思想，班组始终将安全放在首位，每周组织一次安全学习。每天早晨班前会由班组长提醒注意安全，在工作中安全互保对子相互提醒，相互督促，全年未发生任何安全事故及安全违章行为，顺利的实现了“五个为零”的目标。班组一直按照4必原则来做好安全工作，即每天必喊安全，每周必学安全，作业必查隐患，隐患必改完善。在2011年班组成员自查互查及反馈隐患31项，整改完成19项，真正将安全工作细化到每个岗位上。组员许宏喜被分厂选为党员安全监督员，积极参加分厂安全检查工作。 g|<]B$yN#  
3、建设规范型班组 yfx7{naKC`  
　　在岗位标准化作业实施中，我班组建立了标准化作业指导书，在实际工作中各位组员能够完全按照标准化作业指导书进行操作，并且定期召开标准化作业工作会议，并建立了记录台帐，针对不同设备制订不同的点检标准，并时刻要求组员在平时工作中按此标准执行。标准化作业也是我们的“木桶管理法”所倡导和追求的，有规范才有安全，有规范才有效率。我们在平时还采用“痕迹管理法”来管理我们的作业工量具，自行设计制作各种工具管理模板，作业前准备工具无遗漏，保证效率；作业后检查工具也无遗漏，保证安全和避免重大设备事故。另外我们还制作了设备检修标准化作业可视化规程（PPT），把原本纯文字的规程变成图文并茂的幻灯片，很好的把理论和实践连在一起，更加直观，看着这样的规程有亲临现场的感觉，一方面便于新人培训使其快速掌握，另一方面对于老同志提高作业效率规范作业方法也大有帮助。 @W^| ?  
4、建设学习型班组 P '>SmQ  
　　班组成员充分利用工作之余的休息时间不断的充实自己，查图纸，翻资料，目的是为了能够适应日益更新的企业的快速发展。我们还请来美国专家分别在理论和实践两个方面向我们进行技艺传授，使我们的技术大有长进。2011.8.12我受市总工会邀请，在改制企业的班组长素质提升班上，向在座的班组长介绍了我们班组的一些管理心得，当时我选的主题是“沟通从心开始”，并且进行了长时间的交流，同时我也分享到了他们的一些好的管理经验，使我受益匪浅。我厂的职工培训中心，是专门给新进大学生，外协劳务以及转岗同志技能培训的场所，我和徐永贵都被聘为机械专业的兼职老师，担任着给他们的基本技能培训的职责。 $T`<Qq-r  
5、建设创新型班组 )
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　　多年来，班组以自主创新的“木桶管理法”进行班组的日常管理，根据木桶效应原理找到班组中各方面工作的软肋，并加以改进，收获颇丰。该法还多次在我们南钢报以及电视台进行过介绍和展示。我们在班组还建立了班组成员卡，班组成员人手一张，目的是温馨的提示组员在每日的安全注意事项及岗位的工作重点，做到提醒到位。2011年度班组合理化建议共提出16条;被采纳11条;已实施7条;实施中4条. 另外,班组积极开展合理化建议活动和QC小组活动，每年选定一个课题明确各方面工作责任人，定期召开QC小组会议，对各个时期的进展情况进行记录和总结，年终进行成果申报。在2011年度公司QC成果发布会上，我们“迫在眉梢”小组喜获二等奖。 =7C%P%yt  
6、建设技能型班组 Qum9A  
　　多年来,班组始终提倡全面推行标准化作业,使得作业更安全高效,在2011年5月16日以1小时20分钟刷新了BGS辊箱更换耗时记录，比历史最好成绩整整缩短了近20分钟。副班长徐永贵在平时颇爱钻研技术，先是在2009年获得公司级先进技术操作法2010年度获得公司的十佳技术能手在2011年又通过了技师课程，拿到了证书，他一年一提升，这种刻苦钻研的精神得到了同事的赞赏。另外还有一个人他技艺精湛，出类拔萃，多次被国内外专家赞称“博士”钳工；他品德高尚，桃李天下，多年来有6位大学生受到他的技术传授，目前已有多位大学生走上了管理岗位。他就是我们班的“博士”丁可俊，一个普通的维修钳工。 8&Oa_{1+Q  
7、建设节能型班组 nD)K}4  
　　作为一个维修班组，最好的节能方式就是修旧利废工作，为了做好这项工作，班组大力提倡班组成员参与进来，并加大奖惩力度，取得的成果直接与业绩评价和奖金挂钩，例如班组员工刘春涛通过自行努力将报废的辊箱箱体进行修复，通过堆焊，修磨，攻丝等工序，将这台报废的箱体变成合格的备件，为厂部节省备件成本50多万元，一次性对其进行了1000元奖励。2011年班组共完成修旧利废项目11个，节约备件费用120多万元，多次受到厂部嘉奖。另外我们在电源开关以及用水阀门处张贴上醒目的小提示，告诉组员节能工作还应从自己身边的小事做起。 P4F3D
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8、建设和谐型班组 C!R1})_^  
　　班组长期立足于建设和谐温馨而富有战斗力的卓越团队，让每一个成员都感到处于这样一个温馨的小家当中是无比的光荣和自豪 。在班组休息室的活动看板上，设有安全、设备、班组建设、故障分析、奖励与考核等班务内容，使得每个组员能够及时了解和关心班组状况，真正做到班组的民主管理。在平时，班组常常进行内部交流，以求思想上的统一，还时常与上级部门一起沟通，解决一些实际问题和困难，以求上下一条心，干群也和谐。另外班组通过各种形式的聚会，来加强班组内部的沟通和交流，以促进班组氛围向和谐团结的方向发展，在班组园地里有一个“你最闪亮你最棒” 的版块，是展示班组中取得荣誉或名次的人物事迹，激励上榜组员的荣誉感，同时鞭策未上榜组员还要加油努力；在“生日短信传祝福”的版块，一条短信凝聚全班的问候，让他在生日到来之时感受到家的温暖。组员刘春涛参加了公司组织的义务献血活动，班组及时派人购买营养品赶往刘春涛家中，对其进行慰问。组员刘玉平的女儿得了重病，需一大笔治疗费用，班组多次进行募资并及时送到刘玉平手中，为其解决燃眉之急,充分体现我们这个集体的温暖. dd\n8f  
登“锋”造极打基础  心齐气顺干劲足     EvWzq%z l  
　　在创建卓越班组以及工人先锋号的活动开展以来，让我们深深地体会到了许多复杂而又再简单不过的道理，我感慨万千……要想攀上高峰首先要打好扎实的基础，万丈高楼平地起，只有基础扎实了，我们才能在上面盖上亮丽的作品，在班组建设中也是一样的道理；另外就是要把团队中所有人的智慧和能量都最大限度的发挥出来，不断地进行技能或者管理上的创新，所以打好基础，理清思路，才能勇攀高峰！ 5o6>T!
 
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    江苏南钢高线厂精轧机维修班 i%g#+Gw  
    沙鹏飞 L dm?JrU  
    2012.3.30 '^Ql]% _  
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