打造班组文化，建设特色“五型班组” ;%82Z4
冀中能源股份公司邢台矿 zu|pL`X
各位老师，各位同仁，大家好： :!A@B.E
非常荣幸能够参加第三届中国班组长论坛会，感谢班组天地为我们提供这样一个交流的机会，也感谢大家能够倾听我的发言材料，谢谢大家。 Q'=!1^&
我们冀中能源股份公司邢台矿地处河北省邢台市西南部，1968年10月投产，1985年实现产量翻番，2002年产量突破200万吨。现有职工5400余人，下设29个区队科，202个班组。截至2010年，矿井累计生产原煤6550万吨，发电36亿kwh,上缴利税39亿元。先后荣膺“全国十佳煤矿”、“中华环境友好型企业”、“中国煤炭工业先进集体”、“全国企业文化示范矿”等多项荣誉称号。 W4YC5ZH{l
一、关于班组建设和管理的认识。 4*dT| NU
企业管理的根本在于基础，重点在于基层，最重要的管理对象是人的素质。班组是企业的细胞，班组建设就如同“细胞建设工程”，是企业员工最集中的地方，班组是职工学习、工作、生活的重要场所。针对煤矿企业来说，班组更是承担着最基层的劳动、管理和安全工作落实的重要任务，提高班组的整体水平，打造班组特色文化，不仅直接影响本单位的生产水平的提高，更是与企业的发展息息相关。因此加强班组建设，意义重大，责任重大。 "1#,d#Q $
二、强化“三基”建设，打造班组激励文化。 1%=,J'AH
邢台矿从抓基层、打基础、练好基本功入手，提升班组长素质、规范职工行为、激发班组长工作热情，打造出了邢台煤矿特色的班组激励文化。 i'EXylb
邢台矿组织广大职工学文化、学技术、学管理做为“工人先锋号”和“文明班组”建设的重要评比条件和考核内容，一年来，先后表彰了41个学习型“工人先锋号”和文明班组。 7I.[1V`
结合实际，探索出一套“数字法”管理办法。按照每日一篇、每周一题，每月一考、每季一文、半年一赛、年长一技的“六一”方式激发职工学习热情，每班组设立重奖项，奖励自学成才的职工，参加培训职工4300人。 \dc `}}Lc
井下班组根据工作需求，由工程技术人员每周命一题，职工每日答一题，每月一考试，按得分多少排名次。自开展活动至今，共有1374名职工通过考试成为工种技术带头人，76名选手荣获公司技术状元、技术标兵、技术能手。 be@MQ}6>
为激励班组长工作热情，每季度评选红旗班组、每年评选优胜班组和优秀班组长，在政治上给待遇，精神上给鼓励，自2008年以来，共有48名班组长提升区队长，76名班组长被评为矿、公司级劳动模范和技术标兵。班组长的风险抵押金返还率由12%调整为20%，每月返还1100元，奖金由120%调整为130%。每年评选的优秀班组长奖励山地自行车、液晶电视等。 uuC/F_ ='B
三、搭建平台，打造班组创新文化。 {j q-d L
邢台矿积极推行班组创新文化，以全方位开展英雄行动、提炼总结创新管理、经营、安全等诸多方面的理念，并进行升华、提炼成系统的指导。 p' gv5\u[w
为班组长搭建学习平台，激发班组创新活力，邢台矿工会充分发挥“三位一体”学习方法，提升班组长学习热情，三位即是：一学习型组织体验中心；二是职工书屋；三是职教科现场培训。引领班组长定位于大局、定位于实际、定位于敬业、定位于表率。班组长带头做好创新工作，注重团队创新研发，每年在全矿200多个班组开展科技创新项目的评比。建立班组创新工作室，以综采一队曹海兴、尚栓峰班组创新工作室为示范点，在全矿建立班组创新工作室12个，解决难题21项，节约资金20多万元。 <n`|zQ
四、以五型班组为抓手，彰显煤炭行业新水平。 "M *\,IH
下面讲解几个事例，具体介绍我矿在运用五型班组建设方面的一些小成绩。 '/p5tw8
安全班组，安全矿山。邢掘进三队生产一班作为安全型示范班组，已实现连续半年来无轻伤以上事故的安全生产，去年被评为矿文明班组。在井下生产中，该队严格区管带班制度，狠抓现场管理，积极发动职工开展隐患自查和互查，一季度共消灭安全隐患48处。在安全教育方面，通过开展安全抢答赛、安全事故案例回顾、邀请职工家属诵读亲情家书等一系列形式多样、行之有效的宣教活动，帮助职工筑牢安全思想大堤。 l`u*,"$
学习培训，班组充电。综采三队在加强学习型班组建设过程中，针对不同工种和专业由分管副队长做好工种培训；现场作业确保岗位操作有管理人员跟班讲解；开展事故案例讲解和安全知识培训，组织一周一考试，并将考试成绩与工资奖金挂钩。切实提升职工操作技能，巩固安全行为养成。为丰富培训内容，保证学习质量，还专门为之定制了培训教材，确保人手一本。 eeX)JC0A
创新提效，班组有责。动力科井筒维修组是邢台矿创新型示范班组。今年上半年，共承建了3个创新型项目。对罐笼的西进西出改制工作已经结束，目前进入试运行阶段。经劳资部门测算，该项目一天可以减少用工13.6人，一年可节约用工成本90万元。降噪项目和液压油的冷却过滤项目正在筹备阶段，届时将大大降低西风井绞车房的噪音污染，提高主井提升安全系数，降低设备故障率。 (p2a{v}fEz
成本瘦身，班组做起。邢台矿综采一队在建设节约型班组过程中，立足工作实际和岗位需求，专门制定了面向全队的材料回收管理办法。对班组实行材料定额、对个人实行材料费与奖励捆绑，对工字钢、坑木等井下耗材实行编码管理，以便于回收统计。借以调动职工回收复用积极性，降低成本支出。在物质奖励之外，还组织四个班组大搞价格抢答赛，细算成本明白账，树立回收公示板，以班组长带头节约示范，引导职工自觉形成节约意识。
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和谐矿山，班组献力。邢台矿通风科瓦斯监测班，在建设和谐班组时，立足本班情况特别创建了班组成员活动园地，倡导职工发明创造、建言献策；实行班务公开，鼓励员工参与班组管理；适时开展文娱互动，拉近员工心理距离；根据每周综合表现，评选两名文明职工，多提赞美语，增强员工劳动热情；对班组成员的思想波动、大病小痛、婚丧嫁娶等，班组长均全面掌控，事事关怀，及时帮助。使班组气氛格外融洽。
