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带着班组天地1084期成长主题，笔者4月28日在郑州供电段商西班组与工长杨玉祥拉家常式地谈起成长话题，杨玉祥第一印象给人憨厚而又直爽，说起他在班组成长的经历他面露疑重。 ~_8Ve\Y^ /
1992年他从部队复员后从事电力工作，那时班组老工人思想里还残留着“教会徒弟饿死师傅”的保守思想，作为学徒工的他多次在装配表盘等技术活时被老工人支走，下班组好久还什么都不会，甚至险些闹出危及生命的笑柄，一次检修设备连卡流表都不会使用的他，就直接去测量高压线，幸亏被工长及时发现制止住了他，此次经历让他心有余悸，也激出他学好技术的犟劲，他感慨地说：“当年俺的成长是在班组封闭保守下自学、偷学所成，现在俺当了工长就要充当火车头去牵引、拉动愿学、肯学的年轻职工。 B
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当问到他担任工长这些年来的做法时，杨玉祥掩饰不住自豪之情，他说：“俺让年轻职工与老职工结成生产与技术对子，实行帮扶换位学习，让老、中、青生产中互动搭搭手每月轮流让伙计管理一天班组事物，总结好方法、好经验、好路径，聚集团队的智慧力量共同攻克生产难题。俺不是王婆卖瓜自卖自夸10年来班组，先后走出7位年轻的工班长，说到此时笔者看到椅子上的杨玉祥有点自豪地伸出手指比划出七字。杨玉祥停顿了一下说：更给力是段上今年开春实施的全解重聘工班长，这下让俺手下的伙计有了机会。同时也有了梦想、目标与动力。他笑着对坐在身边的徐涛说“你年轻文化高去竞聘吧，班组希望当走出第8个工班长！” at,Xad\j
虽然多次参加过路局比武的徐涛，已经是技术能手了，说起他的成长经历仍得益技术结对子，刚进班组时杨玉祥与他结对子，手把手地教他查找故障与电器仪表工具的基本功，如何写好班组台帐，以及培养他现场查找处理设备故障的技术。为了让徐涛尽快提高掌握新技术，他向车间推荐徐涛参加段培训与技术比武。一路走来，他们之间不仅建立了深厚的工友情，徐涛也逐渐成为班组主力技术能手。 tPO.^
身材高大的徐涛说：“如果没有工长的精心培养，班组好的比、超、赶风气，俺进步就不会这么快。所以做一名像杨玉祥那样品行和技术双优的工班长，一直是俺努力的方向。” ?9H7Twi+T
古人云，“授人以鱼，只供一饭之需；教人以渔，则终生受用无穷。“方法便是对成长最好的培养方式。”杨玉祥班组与余梦伦班组有着异曲同工的管理方法，这种方法能激发出青工的成长成才基因。使青工在班组的小舞台走出星光大道。班组管理文化给予了他们在思想认识上接受“要我成才，我能成才”，从而形成一种“蓝领精英，舍我其谁”的班组激励文化。
