全国班组热学余梦伦班组管理法

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■     太原铁路局湖东电力机务段 金文仙   4 \Ig<C9  
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我们与余梦伦班组一样，也面对世界重载铁路运输牵引高新难技术，需要学习、创新攻关，但我们又与余梦伦班组明显不同，我们这些担当着大秦线列车值乘任务的司机们，是重载高新技术的直接运用者、世界重载铁路运输奇迹的创造者，然而，我们却都是中专文化，更需要企业给予我们更多的关心和帮助。   X/BcS[a  
余梦伦班组管理经验的核心是把班组成员首先看成一个人，而不是完成工作任务的机器。我们深有同感，我们班组的司机常年跑车在外，安全责任大，技术要求高，超常的工作量，承受的压力大。因此，我们的管理工作便围绕司机开展，待遇向其倾斜，司机们不仅工资高，住房有保障，而且还全部享受技师待遇。班组里涌现出全国劳模吴玉可、铁路楷模程立甫、全国自学成才标兵李海龙、中国重载铁路第一司机高兴。   7.y35y  
在尊重班组成员的同时让他们成才，这是余梦伦班组管理又一亮点。对照我们班组，我们深有感触：不做好“人”的文章，班组就不可能玩得转。我们大秦线刚开行2万吨重载列车时困难重重，缺少先进技术是关键，我们就大胆地在司机队伍中挑选骨干力量的技术人员组织攻关小组，把担子和信任交给他们，这些来自一线的精英，提出的解决方案全部得到了路局铁路部的认可，为中国重载铁路运输做出贡献，之后，他们中大多数人成为领导干部。   mDdL7I  
打造团队精神，凝心聚力，创造1+1﹥2奇迹，余梦伦的太阳系团队是能够充分发挥人的智力和能力，想干事干成事最终能够成才的团队，能让人人都有认同感、自豪感的团队。在这一点上我们做得还不够，我们大多数的班组长还停留在靠制度管理的层面上，有的班组长缺少自身魅力和影响力，这就需要我们向余梦伦学习，从个人管理理念、技术素质、管理能力、文学素养、服务意识、亲和力等方面让组员佩服，靠自身魅力和影响力打造班组的吸引力、向心力。   <p5?yF  
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■     甘肃省天水典盛热力有限责任公司 白峰   qokCVI-\  
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学习余梦伦班组管理法，我觉得其核心是工人价值的提升，是班组工作的升华，也是把先进的管理应用于企业生产经营之中，创造价值，创造生活，为企业的发展出力流汗，为企业的美好明天，职工的美好生活而共同努力。   IQ\5!e  
我所在的企业各个班组在这方面都有做着不同程度的努力，许多班组在生产中比学赶超，努力创新，相继出现了以个人命名的先进工作法、先进管理法。如韩培义产品装配工艺操作法获得甘肃省职工先进操作法，还有张小军数显功能扩展使用操作法、张小军剪板机刀架空刀槽加工法、杨铁军铜套屏蔽超音频淬火法等，如雨后春笋不断出现，这就是将职工价值体现于先进生产力之中的有力说明。   $n=w  
先进班组管理法是企业的灵魂和根本，更是企业的核心价值观中的一个重要方面，提升的不仅仅是是企业文化，是企业核心竞争力，还有工人价值。   J?%ecCN  
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■     皖北煤电百善矿 胡云峰   OB4nE}NO  
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余梦伦班组管理法之所以受到热捧，主要是因为它形成了一套以“平等、互爱、共享、自立、自强”五要素组成的价值文化体系，通过分析，我们可以发现：这五要素当中，除了自强、自立可以由个人的能力、素质、修养等主导，平等、互爱、共享三个要素之所以能形成，都是班组背后的机制在发挥作用，余梦伦班组文化水平最低的是硕士，这在全国班组当中，不说绝无仅有，也是凤毛麟角，这一定程度上决定了余梦伦班组管理的方式方法，但若上级组织不给力，我想，即便再好的想法，也很难成行，所以，我认为：学习余梦伦班组管理法，企业应多给班组自主管理的空间，在这方面，皖北煤电百善煤矿的做法可以借鉴。   PpLuN12H  
今年以来，皖北煤电百善煤矿围绕如何让科区班组管理由界限模糊变成守土有责、如何让班组建设既旗帜鲜明又各具特色等话题召开班组管理座谈会、举办班组长论坛、组织班组长外出学习、撰写论文等等，为班组管理变革造势，并将掘进一区、掘进二区作为班组管理的“试验田”，将安全管理权、生产组织职权，考核分配权、思想政治工作权以及民主管理权五大权力全部下放到班组，由班队定政策、供技术、保后勤、打外围，给班组解决后顾之忧。目前，通过角色定位，该矿班组角色发生了根本性转变，过去在班组管理上颐指气使的科区“婆婆”，变成了“贤内助”，班组有权后，咋科学咋干，咋安全咋管，甩掉“有职无权”的帽子后，班组长和班组员工的干劲都很大，安全、质量等各项指标也比放权前有了长足的进步。   8|) $;.  
学习余梦伦班组管理法，要抓住机制这一核心，而在机制变革上，重要的是放权。没有权利的班组，平等、互爱、共享根本无从谈起。   N?s`a;Q[=  
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■     重庆能源松藻煤电矿山机械厂 杨建   J3QL%#  
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学了工人日报关于余梦伦班组管理法的系列报道后，笔者为“弹道有痕，进取无疆”班组理念所震撼，为“科学、精准、创新”的班组精神所感动，为于梦伦班组搞技术革新、获得省部级以上级科技奖励20多项、每年均有十余篇论文参加国内和国际交流的成就所叹服！   [x{Ai( /T^  
惊叹之余，作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班的班长，笔者思考着该如何加强我班的以人为本管理，我班有较强的技术实力，近一年来，不但自制有装缸机，还有活塞杆的顶压机，完成了“EBZ132掘进机截割头修复”、“保证ZYQ2800/049型支架底座稳定盒焊接质量”等多个QC课题，再结合本班大修液压支架和修理的设备更新快、种类多的特点，经全班讨论，我们把班组定位为：“创新开拓型班组”，主要以创新来打造本班的特色。   g#%Egb1  
为此，全班讨论创新以下几个方面：1.继续开展“QC”和“五小”活动，靠创新增收。作为班长，鼓励全班员工进行“微创”创新活动，只要有一点点创新，我都会记录下来，及时向厂里进行小改小革的申报。2.继续增加新班规保安全；3.创新管理追求“1+1＞2”的合作效律；4.践行工艺创新，“低碳”作业求效。   -!QVM\t  
笔者将以上述四个创新点打造本班组的特色文化。   ;DgQ8"f  
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■     河南中原油田采油二厂 初卫平   uk9!rE"  
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我们从工人日报上看到，余梦伦班组用以人为本的管理思路，塑造出班组管理的新亮点：培养人、提升人、成就人，不断完善班组员工成长阶梯，使班组成为和谐家园。   *X /i<  
笔者在河南中原油田采油二厂各班组采访时看到，许多班组都在学习余梦伦的班组管理法，一些班组员工对余梦伦班组创建知识共享平台，设题库、软件库的做法很感兴趣，觉得班组员工只有资源共享、优势共享才能加快学习速度。而“四个一目标工作法”、“三段助推育人法”、“三步跨越创新法”， 就是顺应时代发展、落实以人为本管理的先进管理法。  4TRF-f  

余梦伦成了检修班点名册上的“新成员” BG8`B'i  
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■     王 建 }R!t/8K  
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    “今天是9月27日，开始点名，刘齐鲁、 李忠群、尹增强……余梦伦！好，安排任务……”   wvmcD%   
    余梦伦？上午10时45分，笔者刚走进山东兖矿集团东滩矿综掘二区检修班会议室，就听到一个熟悉的名字。原来，为提升班组管理水平，矿工会在全矿580个班组中开展工人日报推介的余梦伦班组管理法学习活动。连续10年实现安全生产、8次被评为兖矿集团“安全先进班组”的综掘二区检修班行动最早。   $It3}?>C'  
    为什么要把余梦伦的名字写进班组点名册？在笔者的疑问中，准备下午参加矿上技术比武活动不再下井的詹庆超娓娓道来。   BA8g[TA7K  
    在该区担任班长11年、连续10年荣获矿“十佳班组长”称号、31岁的詹庆超说：“中央电视台有这样一个公益广告，媳妇给婆婆端洗脚水，后来儿子受到感染给妈妈端洗脚水。我受到启发，榜样的力量是无穷的，一盏烛光可以照亮偌大的房间，同样的道理，一个班组集体的典型效应，也可以影响、带动全国的班组。为了时时提醒大家坚守自己的工作岗位，集聚在一起像煤炭一样发光发热，大家提议把余梦伦的名字加上，这样我们班组就有了一个‘名誉’成员，成为每天鼓励、督促大家的动力。”   3b?8<*  
    “‘余梦伦班组’带给我们的不仅仅是羡慕，更多的是责任。你作为班长，在管理中有什么样的体会。”笔者问。   ye-[l7  
    詹庆超说，通过学习余梦伦管理法，我给自己提出了“四把戒尺”的要求。第一把戒尺就是以安全为己任，坚持“安全第一，雷打不动”。9月2日，俺们工区副区长为了提高进尺，违背措施，在支护工序上临时要求每排钢带先撇下两根锚杆，等施工完第二排后再打注。我立即反对，带领班组成员坚决按作业规程高质量施工。第二把戒尺就是把现场当作战场。煤矿井下环境是“四块石头夹一块肉”，对矿工生命的威胁始终存在，不论是从简单的工作前“十项检查”还是每一个工序环节的安全确认，我都做出表率，使职工行有样子，干有标准，从而达到克服工作随意性、无序性的目的。第三把戒尺就是以技术服人，余梦伦通过努力攻克技术难关，自己觉得是世界上最幸福的人。为了熟练掌握每一套综机设备的管用修方面技术，我边学业务理论知识，边现场分析研究，练就了“声诊”的本领，比如机械是缺油还是啮合不好，我附耳一听就能判断个八九不离十。一次，我检查到40t刮板运输机时，听到声音有异常，断定轴承有问题，立刻拆检发现轴承滚珠间有一块小铁销造成磨损加速，于是将其迅速修复，避免了一次机电事故。我的这个操作法被矿上推广到其它区队，我也感到很幸福。第四把戒尺就是临危不惧，9月10日，在143下05顺槽的施工中，生产班遇到了每小时50立方的涌水，头顶的淋水像暴雨般落在身上，由于是下山掘进，掘进工作面水深立时上涨到1米以上，对这突然增大的水情，检修班年轻的职工在惊慌失措中，乱成一团。我首先命令老弱职工撤离到安全地带，并上报险情。然后带领几名骨干趟入水中挖水坑，安水泵，接排水管路。由于处理迅速得当，积水被有效排除，险情没有扩大，防止了淹设备的更大事故，生产得以正常维持，受到矿领导的表扬。   `ES+$O>  
    问及下步打算，詹庆超说：“我们班25名职工中有兖矿集团优秀技能人才2人，高级技师2人，技师3人，人均拥有3个工种的安全资格证，还远远不够，在进一步提高职工整体素质的同时，我们将以余梦伦班组为榜样，立足本职，创业奉献，打造出我们自己的‘太阳系团队’”。 M#k$[w}=  
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班子建设也可借鉴余梦伦班组管理法 }g& KT!r  
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■     石家庄百纳利安驾校  孙建国 @E4ya$A)F  
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    看过工人日报“班组天地”报道的余梦伦班组管理法后感触颇深，这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队——太阳系团队，尤其让我们感兴趣，对企业班组建设有很好的指导意义。由此我联想到领导层、管理团队的建设，仔细比对，发现也有很多可以借鉴的地方。这也是余梦伦价值体系中发挥最大价值的观点带给我们的新启示。 DQ@M?~1hp  
    班组建设需要构建价值体系，班子建设更需要建设高度的价值观体系。借鉴余梦伦的价值体系原理，从创建职工自己的价值文化开始，形成班组文化，最后形成好的企业文化，企业的价值观，建起企业的优质价值文化大厦。原先我们的价值体系总是先从上部领导开始，到基层效果就不是太好了。如果我们从基层开始，摸清实情，加以顺应和正确引导、规范，这样根植于基层的好的价值体系，不仅能快速形成，还更有生命力。 EXsVZg"#  
    余梦伦太阳系团队的五大行星围绕太阳转的比喻很形象：太阳是董事长，位于太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每位经理、管理者就相当于行星或者卫星，虽然运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是高度一致，形成众星同辉的壮丽景象。既很形象，又很到位，真正做到了天人合一。 'cqY-64CJZ  
    总之，所有团队的建设都可借鉴余梦伦管理法。需要学习、创新、超越，续写新篇章。

成条虫还是成条龙 udS&$/&GH  
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■     重庆能源集团松藻矿山机械厂  杨建 Bbtc[@"X  
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    十几个甚至几十个班员进行集体作业的班组，如果不会分工协作，各行其是，正如不少工友总结的“三个人四条心”，互相扯皮或相互指责或各自推诿，工序、工件间连接不上，从而导致生产进度慢和效率低，这正应验了班组里一个广泛的传说：“一个人干事是条龙，三个人一起干事是条虫”，三个人之所以成了虫，显然就是因为没有团结协作的能力和精神所致。 @RZbo@{~  
    而我们看由14名博士或硕士组成的余梦伦班组，单看个个是龙，聚在一起更是一条猛龙，他们靠班员间平等、互爱、共享、自立、自强的文化氛围拧成一股绳，一起朝着一个目标使劲儿，人人都习惯比照着对方的长处而改掉自己的短处，资料共享，软件共享，科研课题齐心协力去完成，出了那么多科技成果；虽然该班是个文化素质高的特殊团队，但更应该引起班组长们思考或借鉴的是：“他们之所以能获得省部级以上科技奖励20多项，来自于这是一个善于协作的团队”，这个团队给我们的启示就是：三个人一起干事也能成条龙。前提就是，每个人在团队里，既能发挥自己的特长唱好“独角戏”，又能和团队一起共同跳好“集体舞”，善于通过协作劳动去提升创造力，这就能使团队成为硕果累累的一条龙。 %~:@
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    作为班长，我有信心和我的团队一起成为“一条龙”，于是，想和工友们分享下面的观点： 9iV9q]($0  
    要有和团队同血液共搏动的热心。接到工作任务后，眼里有活儿，或做准备工具、用具、量具，或布置作业场地，或积极为师傅、工友打下手，就如有的工人总结的：“跟师傅提扳手拿榔头我该会”，不干这种活，就忙那种事，总之不会闲着。 |kY  
    要有给团队献智慧共创造的雄心。作业中遇到难题或困难，积极和工友查原因，想办法，找措施，不但能拿出自己的“看家本领”露一手，而且在重活儿难活儿面前不会畏首畏尾，和团队一起攻关或革新，钻研技术难题，一起出谋划策搞出成果，为“一条龙”腾飞献动力。 ibn\&}1  
    要有和团队同甘苦共光荣的决心。团队作业，不但要想到本道工序需要的零部件，还想到了下道工序要配齐的物件和工具，不但想到个人该做哪些事，还要想到工友要做哪些活儿，班组长善于协调，班员们积极配合，使团队作业不因窝工、返工、待工而受到损失，用一己之力让团队有成果。 ;xL8W  
    身在班组、团队、集体作业中，成条虫还是成条龙，当三思而后行。 RivhEc1h%  
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我们与余梦伦班组共追求 FX!Qd&kl1  
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■上海铁路局南京东车辆段   缪华 Yx&d\/9  
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    10月7日，笔者来到南京东车辆段徐州下行运用车间采访，车间主任孙祥亮高兴地说，通过学习余梦伦的价值体系和班组管理法，各班组职工责任心更强，干活更带劲，工作更充满希望。果然，走进该车间自控型示范班组下到四班的间休室，大家又热议起余梦伦班组。   W$<Y**y9m  
    退伍军人转业参加铁路工作的赵松高是该车间下到四班工长，他说：“我最欣赏余梦伦价值体系中的‘平等’要素。平等可以拉近每个组员的心理距离，形成亲如一家的感觉。俯下身，你才能听到最真的声音。”大家都点头赞许赵松高说得好，相信他这个优秀班组长会做得好。老师傅李宣才也深有感触地说，我们班组也像余梦伦班组追求互爱，大家日常加强联劳协作，挺让人暖心的。他举例说，现场生产过程中，调车用的火车头来回穿梭，伙计们只要看见了，就及时用对讲扩音，提醒别人注意防范，避免受到人身伤害，这种互爱已成了一种习惯，一种自觉行动。 hW9U%-D  
    接着李师傅的话茬，青工王磊接着说：“我觉得咱班组互帮互学的劲头也特好，与余梦伦价值体系中的‘互动’要素有异曲同工之妙。”他举例说，咱班陈迎宾是铁道部百强检车员，工作中发现的货车车辆故障顶呱呱，但他从不保守，而是主动给我们分享他的工作经验，手把手地教，结果咱班防止故障现在稳居车间前列！刚刚在车间季度职业技能竞赛中取得好成绩的赵计勇说，我认为学习余梦伦班组就必须学每个组员的“自立”精神，咱们检车员岗位安全责任大如天，必须提升独立作战精神，不等不靠不要地主动干，尤其要苦练硬功，关键时候才能拿得出，应急处理能力强，独当一面，以技赢人。 ,/qY 9eh  
    “对，要自立，也要自强。”副工长邱军抢过话题，“咱班个别青工，这里就不说是谁了，前几年技术水平不高，常因工作质量不好而被考核，但他自我加压，自强不息，主动学，认真干，不怕流汗，终于赶上大家，今年还报考了工人技师，这样的同志也值得表扬。”大家越说越带劲，还是工长赵松高善总结：“余梦伦班组就是我们学习的榜样，社会分工不同，但追求是一致的，创造自我的团队实力和品牌效应，书写班组的新时代传奇，我们铁路职工应该做得一样好。”   J!}\v=Rn  
    余梦伦的价值体系和班组管理法的讨论还在该车间各班组继续，愿他们与余梦伦班组同追求，共精彩。 ~iPXn1  
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■     湖北大冶有色冶炼厂  李俊红 9 e|[9  
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    在余梦伦的价值体系里，让人眼前一亮的是“一个人做事要让自身价值最大化，而自身价值最大化，不仅仅是指把自身才能、自身努力发挥到极致，更重要的是能让团队所有人都能在岗位上发挥最大价值。”这既是余梦伦班组带给我们的启示，也是科技发展日新月异下对班组员工的迫切要求。 !DUOi4I  
    一个高效率高水平的班组的显著特点就是班组力量大于内部员工个人力量的累加。班组的实力取决于全体班员个体的实力，要想班组创造最大价值，我们可以借鉴余梦伦班组的“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法，逐步提高班员实力。其次需要引导每个员工用真诚、善良、爱意去营造一个温馨、和谐的工作环境；再次要根据实际工作情况和员工个人发展目标及需要，在个人目标与班组目标相结合，相统一的前提下，定一个合理而又有挑战性的班组共同目标。另外，班组长还要根据每个人的性格、技能、心理等因素，日常工作中做到扬长避短，优势互补，让团队作用最大化，职工自身价值最大化。

小翟老师辛苦了。