看过工人日报“班组天地” 有关余梦伦价值体系的报道后，感触颇深，这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队－－－－太阳系团队，尤其让我们感兴趣，对企业班组建设有很好的指导意义。然而，他的价值就仅在于此吗？仅对班组建设有益吗？班组建设说到底也是一个小团队的建设，只不过是在基层，而基层又是相对的，团队建设的有益经验，有其特殊性更有共性。我联想到领导层、管理团队的建设，仔细比对，发现也有很多可以借鉴的地方。这也是余梦伦价值体系中发挥最大价值的观点带给我们的新启示。 L|(U %$
班子也需要价值体系建设：班组建设需要构建价值体系，班子建设更需要建设高度的价值观体系。只有班子的价值体系建设得好，才能更好的辐射推广，产生更好的示范作用。借鉴余梦伦的价值体系原理，从创建职工自己的价值文化开始，形成班组文化，最后形成好的企业文化，企业的价值观，建起企业的优质价值文化大厦。原先我们的价值体系总是先从上部领导开始，到基层效果就不是太好了。如果我们从基层开始，摸清实情，加以顺应和正确引导、规范，这样根植于基层的好的价值体系，不仅能快速形成，还更有生命力，更有助于企业的发展。通过同时开展的班组建设和班子建设，形成良性互动，会发挥更大的价值。这是核心的，也是长期的，因为这毕竟是体现企业竞争力的一个重要方面。 Hiwij,1
太阳系团队的五大行星理论：平等、互爱、共享、自立、自强，也是一个班子建设所必须的。太阳是董事长，位于太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每位经理、管理者就相当于行星或者卫星，虽然运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是高度一致，形成众星同辉的壮丽景象。太阳系的良好运转，是自然规律，是因为引力的相互作用，天然地运转着。而一个团队的良好运转，也必须顺应规律，只不过这是人与人之间的社会规律。这“五大行星” 总结既很形象，又很到位，真正做到了天人合一。 oz]3
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一个班子的建设，制度面前人人平等，自立、自强更为重要，互爱是和谐的润滑剂，而共享更能开阔眼界，互相促进提高。我们学校管理层到清华大学分批分期学习，内容都不一样，所有的学成者，回来后必须给大家交流学到的知识、理念和精神等一切有益的东西，广而告知，人人皆知。尤其是共享方面，奇文共赏、新法共赏，经验共享，这很重要，不要死守什么技术或管理秘密，交流、共享只能是互利互惠，没有一点坏处。 v/~&n
总之，无论班组建设还是班子建设，一切团队的建设都可以借鉴余梦伦管理法。需要学习、创新、超越，开辟团队建设的新篇章，打造黄金团队的新业绩。 河北石家庄百纳利安驾校 孙建国 8[AU`F8W
