“我们班组成员既没有余梦伦班组式的高学历高知识人才,同时还没有高技能的人才,余梦伦班组的建设模式不适合我们班组。” 在谈到如何认识余梦伦班组管理法时,笔者深入重庆能源集团逢春煤矿基层时,听到了班组员工有这样的一些声音。 Y-+Kf5_[
笔者认为:余梦伦班组之所以能够成为当代班组建设的楷模,除了班组成员由博士后、博士、硕士等高学历、高技能、高素质的成员组成以外,其中最重要的一个因素是该班组建立了一个“平等、互爱、互动、自立、自强” 的价值体系,这个体系才是班组成长的核心和根本。可以说,这个体系是余梦伦班组致胜的“法宝。” ma) +
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所以,不管任何行业任何企业,不管是什么成员组成的班组,只要按余梦伦价值体系建设班组,都有可能像余梦伦班组那样成为企业的典范。 $DnJ/hg;qD
一是平等:班组成员不仅相互尊重对方的人格尊严,同时还尊重对方的工作成果,不岐视任何人;二是互爱:相互关爱,取长补短帮助班组成员成长,不断把班组建成一个和谐、温馨的家庭;三是互动:展示独有的技能,有一技之长的员工与班组成员共享技术成果;四是自立:能自主激发自己的潜能,创造性的完成工作;五是自强:坚持自学与他学相结合,攻坚克难,做业务的尖兵。 !B9Yw/Ba
余梦伦价值体系告诉我们:一个班组的成长、成功,都离不开“平等、互爱、互动、自立、自强” 这五要素。否则,拥有再多的知识、拥有再多的高技能人才也难以发展、难以成功。 重庆能源集团逢春煤矿 黄强 H
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