余梦伦价值体系之所以受到热捧，主要是因为它以“平等、互爱、共享、自立、自强” 五要素组成，通过分析，我们可以发现：这五要素当中，除了自强、自立可以由个人的能力、素质、修养等主导，平等、互爱、共享三个要素都是班组背后的机制在发挥作用，余梦伦班组文化水平最低的是硕士，这在全国班组当中，不说绝无仅有，也是凤毛麟角，这在一定程度上决定了余梦伦班组管理的方式方法，但若上级组织不给力，我想，即便再好的想法，也很难成行，所以，我认为：学习余梦伦班组管理法，企业应多给班组自主管理的空间，在这方面，皖北煤电百善煤矿的做法也可以借鉴。 1nye.i~
今年以来，皖北煤电百善煤矿围绕如何让科区班组管理由界限模糊变成守土有责、如何让班组建设既旗帜鲜明又各具特色等话题召开班组管理座谈会、举办班组长论坛、组织班组长外出学习、撰写论文等等，为班组管理变革造势，该矿还将掘进一区、掘进二区作为班组管理的“试验田”，将安全管理权、生产组织职权，考核分配权、思想政治工作权以及民主管理权五大权力全部下放到班组，由班队定政策、供技术、保后勤、打外围，给班组解决后顾之忧。目前，通过角色定位，该矿班组角色发生了根本性转变，过去在班组管理上颐指气使的科区“婆婆”，变成了“贤内助”。班组有权后，班组长就可做主咋科学咋干、咋安全咋管，甩掉“有职无权” 的帽子后，班组长和班组员工的干劲都很大，安全、质量等各项指标也比放权前有了长足的进步。 EQET:a:g
学习余梦伦价值体系，首先就要抓住机制这一核心，而在机制变革上，重要的是放权。没有权利的班组，平等、互爱、共享根本无从谈起。单靠自立、自强，恐怕根本改变不了班组的现状，所以，企业必须通过放权给班组自主管理的空间。当然，放权了，班组未必就管得好，但如果不放权，那班组必然管不好。 皖北煤电百善矿 胡云峰 Jo1n>Mo-j
