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主题 : 紧扣“文化管人”探索芙蓉文化建设新路径
cmfrjtly离线
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楼主 发表于: 2012-05-19  

紧扣“文化管人”探索芙蓉文化建设新路径

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紧扣“文化管人”探索芙蓉文化建设新路径 +dP L>R  
                      川煤集团芙蓉公司武乐(红卫)煤业:罗勇 #9m$ N  
3G meD/6  
“人管人管死人,制度管人困住人,文化管人管住魂”这句话大家都听说过,但如何深入理解这个从人治、法治到文化管理的三个阶段及其本质上的区别,是走活芙蓉公司“改革、发展、稳定”一盘棋的必要手段,是凝聚人心、激励员工,促进芙蓉文化开花结果,构建发展芙蓉、活力芙蓉、魅力芙蓉的必经之路。教授王志耘认为,一个企业成功“三分技术,七分管理”,文化管理是人类社会最高层次的管理,最顶尖的管理工具。看来我们不能继续在混沌文化中游行,我们企业管理的核心应该是文化管人。 ; h`0ir4[A  
qA:#iJ8w  
学习贯彻十七大和十七届四中、五中、六中全会精神,就是要以科学发展观为指导,以社会主义先进文化为引领,就是要围绕芙蓉文化在发展进程中出现的新情况、新问题,认真总结、深入挖掘、系统整理党建思想政治工作的新方法、新经验,形出一批有深度、有分量、有价值的成果。思想政治工作与企业文化具有统一性,企业文化建设的培植、塑造和强化,需要通过思想政治工作的加强和改进文化引领来保证。因此
我们更要把加强企业文化建设上升到贯彻落实科学发展观的重要思想上来,作为煤矿为主体的大型国有企业,先进生产力、先进文化、人民群众根本利益从何体现,我们就需要开展多种活动,凝聚人心,激励员工,促进了芙蓉文化建设的全面发展。现本人就如何促进芙蓉文化建设,我谈几点个人见解。 O0:)X)b  
~-#yOu ,w  
一、深入分析芙蓉文化,培育外来经验助力飞行 C'!;J  
tdEnk.O  
大家可以看到,近
年来,芙蓉公司各单位按照集团公司的统一部署,结合自身特点,积极开展了企业文化建设,呈现出各显优势、各具特色的可喜局面,主要表现在:企业文化考核力度不断加强,文化体系不断健全,有了不同角度的安全文化理念和自身的安全文化特色,脉络比较清晰,结构相对合理,内容更加充实,提炼逐步到位,方法和视角更加全面,初步形成了自己的个性和风格。芙蓉公司一些下属单位结合自己实际,有针对性、创造性地开展工作,使企业文化建设别开生面,企业文化原则和思想逐渐在芙蓉公司落地生根,全面开花。通过全力打造具有芙蓉特色的企业文化,芙蓉集团公司的整体管理水平得到了进一步提升,员工行为养成有了有所提高,安全事故有所下降,企业环境面貌有所改观,员工的大局意识、责任意识、奉献精神有所增强,集团公司上下基本形成了心齐人和、步调一致、共谋发展的浓厚氛围。 37q@rDm2  
~+H" -+  
取得这些成绩,我们应该看到更多自身的不足。大家都知道,企业文化是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。那么企业文化如何去抓,抓到什么程度,是否能抓得又快又好,这是摆在我们芙蓉人做大做强企业,让企业实现可持续健康发展的重要文化课程。有部分单位在抓企业文化建设中,突出表现为在工业广场建一个长廊,树几块牌子,写几个标语,井上井下都布满灯箱,提了一些安全警示,从表面来看,这个企业的文化建设相当到位,而事实上,这些仅是停留在了毛皮,实质性的作用没有发挥至善至尽,这样的文化只开了花结了果,但果子是否甘甜和丰收是我们应该深入思考的。下面我要用递进的关系在以下几点进一步阐明观点。 -wv6s#"u  
.p ls!  
二、班组是企业的“细胞”,培育小班组大文化 cNKUu~C+  
Y9=(zOqv  
笔者认为,企业是个大家庭,班组是这个大家庭的一员。总体分析,加强和搞好班组安全建设,向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境,对企业的发展具有十分重要的积极作用。坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工,是班组思想建设的保证。班组就是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,职工思想政治工作至关重要,有时候,思想政治工作这种“无形管理”更为有效。要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚,并做好“传、帮、带”工作。党政工团应积极支持班组工作,并做好规范、引导和教育,要以党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神为指引,以《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》为指导,用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。区队要把职工的积极性调动起来,把自己的潜能发挥出来,把班组的力量凝聚起来,拧成一股绳。在这个过程中,不可避免要遇到很多的问题和矛盾,班组管理上就需要有爱心。可以坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流,及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱,及时消除影响安全的因素。在班前劳动分工上细心,做到因人而宜,分工合理、明确。在劳动分配上公心,坚持班务公开,对当班的得分按工作量大小当班划分,做到了公平、公正、公开,调动职工的工作热情,提高班组的凝聚力和战斗力,久而久之也就形成了一种积极的文化管人氛围。 6MG9a>=  
{0@& OO:w  
在近期参加工人日报和中国企业员工平台管理公司共同
举办的文化建设课题时,主办方重点推广了“余梦伦班组”文化,这个以人名命名的“余梦伦班组”,现有17名组员,现年66岁的余梦伦同志则是全国唯一的院士班长,该组有自身的班组建设方针,探索出了一条独特的班组文化,在科学管理、人才培养、技术创新等方面总结和积累了一系列成功经验和工作方法,创造了确保每个人都能发挥特长,建立共赢的平台,他们把快乐作为永恒的主题。通过搭建一个知识共享的平台、建立一套管理制度体系、树立一个永保成功的理念、打造一个和谐小家的“目标管理法”;“加添燃料,助推起飞、导引航向、带领绕飞、承担责任,鼓励领飞”的“育人法”;形成重基础、重效率、重突破的三步走“创新法”等,有力推动班组精神,充分发挥“特别能吃苦,特别能战斗,特能攻关,特别能奉献”的班组精神,从而确立了班组理念和班组核心价值观,最后在整个企业传播,各个班组都形成了自身的文化,综合起来,企业的整体文化就形成了。这给我们芙蓉文化提了一个醒,在扎实推动白国周、余梦伦等优秀班组文化时要更加注重实效,我们可以以把全国优秀班组文化管理专家夏晓玲等教授级的老师请进来深入辅导等方式推进文化建设,必能推动企业和班组文化的发展。 +@Ad1fJi  
Pa^A$fy\  
三、煤矿企业的核心是安全,培育安全文化必不可少 |w*R8ro_  
H Y ynMP  
安全生产是企业永恒的主题,也是企业最大的效益,更是企业安全工作的灵魂,同时也是企业实现安全长治久安的强有力支撑。企业抓安全文化建设,重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面,才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。随着芙蓉文化的逐步完善与提升,公司安全文化建设也需要纳入到整个芙蓉文化的体系当中,烘托也芙蓉特色的系统文化建设。让其成为芙蓉
文化的重要组成部分,确保公司长治久安、吉祥和谐。文化不仅仅在于管理人的行为,更重要的在于管理人的思想。要切实强化全体从业人员的安全意识,就必须持续不断地进行安全思想教育,切实提高安全人员的业务技能;就必须坚持不懈地抓好安全培训,而开展安全教育培训的过程,实质就是实践安全文化的过程。 g'l?~s`SB  
DS2)@  
构建别具特色的芙蓉安全文化是促成公司安全生产大好局面的需要。公司安全生产状况和谐稳定程度,不仅影响着公司的效益、形象,而且还要从国有骨干企业的角度去影响着社会与宜宾乃至四川周边兄弟单位的稳定。构建芙蓉
安全文化是推进公司快速崛起、迅速腾飞的迫切需要。随着安全生产科技水平的不断提高,安全监控技术手段的不断创新,经验型安全管理手段和管理习惯已经不能适应新形势的发展,单纯依靠行政手段来规范和约束员工的安全意识和行为,在实际生产过程中效果不佳。我们芙蓉公司几年来虽未发生过重大伤亡事故,但其他单位特别是筠连当地的小矿连续两起重大事故也充分说明了这一点。为此,要真正做到公司上下各业务流程、生产工艺的每个环节都能自觉地想安全、抓安全,就必须重视安全文化建设,由经验型传统安全管理进一步转向文化熏陶、渗透、影响过渡,借助安全文化来进行本质安全管理,激发员工的安全自觉性,增强自我保护意识,使人人都能做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,最终达到伤亡“零”目标。  /q@ s  
G|m1.=DJm  
安全文化与安全生产怎样有机地融合呢?首先要用安全文化指导有关安全事宜。安全管理是对人的管理,人的管理关键在思想行为的指南针,明晰的管理思路,可靠的思想保证。其次要用安全文化激励安全生产。在公司上下营造一个舒适、和谐的安全文化氛围,使其产生一种强大的精神力量来激发员工的热情,使员工在心情愉悦的环境下工作生活,对企业富有安全感、归属感和认同感。再次用安全文化熏陶员工情操,规范员工行为。优秀的安全文化体系、安全理念、安全生产规律、安全措施,时刻提醒员工严加防范,养成良好的遵章守纪、按章作业的习惯。 {i*2R^5  
KZbR3mi,  
综上所述,安全文化对安全生产来说非常重要的。它不仅涉及员工的安全思维、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全价值观、安全技能等等,还可以有效地提高员工的安全意识,约束员工的安全行为,提升员工的安全素质,对安全生产起着导向、激励等重要作用。为此安全生产与安全文化有机的融合将会为公司的腾飞奠定坚实的思想基础。 3loY qeP  
?,=f\Fz!  
四、 高层文化管人领先,不断培育企业家文化 ycJg%]F*5  
Nk;iiz+_p  
目前,不同企业还有个别领导无罪的文化病毒论,他看不到文化带给企业的好处,认识不到企业文化的重要性,忽视企业文化建设在财力和精力上的投入,看成是浪费。而事实上,文化的作用在于让人知道有所为有所不为,文化要注重实用,否则将就会导致文化万能伦或无用论,这当然也与个别企业领导顾及当前,忽悠长远利益有关,这里就需要我们找出症状和病理诊断,寻找治疗原则、治疗方法和寻找最终的治疗方案,最终找出合理性解决症状治理的方案。 Y2R\]FrT  
]O TH"*j  
我们可以从电视剧《士兵突击》看到文化发生的作用。电视中的许三多入伍时被连长瞧不起,被分去长期荒废状态,长期无人关注,可以称谓鸟不拉屎和被人遗忘的荒岛的驻守训练场,这三个兵和一个班长整天在这儿混日子,内务一团糟,训练也不搞,从班长到战士除打牌就是吃饭睡觉。许三多却按照新兵连要求的那样,整理内务、出早操、踢正步、跑一万米,不仅如此,他还把全班的内务都包了,但所做的一切却给小队伍带来了巨大的文化冲击。他的行为打破了原有四人的生活方式,让他们总感觉不自在不踏实。于是四人下决心打压掉这股异文化,想把他同化了。可惜许三多总是呆头呆脑的不开窍,教他打牌,他说这没意义不想学;教他玩别的,他说不感兴趣不想玩。无意间他听班长说曾有一个梦想,想在营房通往哨所那儿修一条路。许三多把这这句话当成了他接到的第一个任务,每天去很远的草原上收集石头修路,全班四人对他冷嘲热讽,总想看这个傻子能坚持多久。许三多用了半年多的时间,胼手胝足地修成了一条宽阔的石头路,他们终于被感动了,加入修路的行列,一起在营区中央,用红色的石子铺下了一个五星图案。 E_1="&p  
从中不难看出,这四个懒人和许三多产生的的矛盾,正是一种文化的冲突,造成这种冲突的根源在于每人对生活意义的理解不同,总想在角力看出哪种文化能够压倒对方,看谁能够接受并认同对方的价值观。结果,正是许三多的行为,让他们开始重新思考,当有了一个目标的时候,他们终于重新找回了曾经失去已久的那份激情,最后修成的那个五角星的图案极具象征意义,五个人分别站在五个角上,看似互不相关,却是被一个核心紧密相连的不可分割的整体,这个五角星的核心正是他们所共同构建的价值观,也正说明了文化需要组织共同去认可,这也正是文化管人的集中体现。 TS"D]Txs  
企业领导是全体员工的代表,是企业发展的责任者,是企业经营理念的开拓者;是员工成长成才的培育者,是规划制度的创立执行者。因此,每一位领导干部,尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越,将关系到企业文化建设的成败,企业领导人在企业文化建设中的地位更显得突出。 因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信念,这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起,尽心尽力地做好本职工作。
EQe5JFR  
五、突出芙蓉发展主线,不断培育战略文化 E"|4Y(G  
$2MAZGJV  
加强芙蓉文化建设,是集团公司发展的战略选择,是增强煤炭主业核心竞争力,确保基业长青的必然要求。芙蓉公司要做大做强煤炭主业,必须引领先进的文化管理,说到底就是要做到文化管人。一是与时俱进,进一步创新理念,在思想上保证企业文化建设的实施。二是进一步提高认识,加强领导,在组织上保证企业文化建设的实施。三是进一步加强考核力度,科学评价,不走过场,在制度上保证企业文化建设的实施。四是精细管理,夯实基础,从措施上保证企业文化建设的实施。五是结合实际,突出重点,以安全文化建设促进企业整体文化建设的发展。六是全面推进,拓展分项文化,建设芙蓉公司大文化格局。加强战略文化建设、创新文化建设、经营文化建设、廉政文化建设、物流文化建设、销售文化建设、品质文化建设;深入加强班组文化建设和执行文化建设。七是统筹兼顾,把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设有机地结合起来,开创企业文化建设新局面。八是勇于探索,善于总结,建设具有川煤集团芙蓉公司特色的企业文化。九是找准企业定位,企业定位是实施战略文化的基础,没有一个准确的定位,企业发展就会迷失前进方向,员工队伍就会失去奋斗目标。为了找准企业定位,可聘有关知名班组文化管理专家及企业咨询公司,对企业进行全面诊断,通过反复的调研论证,制定好企业的发展战略。十是加强宣传教育,在企业发展战略的实施时,要积极宣传、贯彻、稳步实施。发展战略需要企业全体员工认同,才能发挥其应有的激励作用。在实施战略文化中,要注意利用多种形式,搞好战略的宣传、贯彻。利用广播、电视、企业网站等宣传工具,加大宣传力度,这样才能成为大家的思想和行动的纲领。 a Zk&`Jpz  
y#<MV H  
谈了这么多,其实归根结底来讲,就是要向达到更高管理境界----文化管人。这确实是当今企业的精髓所在,它也是当前企业为什么都如此狂热地追求企业文化建设的根源“人管人”永远都是机械的,存在上下级之分,员工服从管理,但存在主动和被动服从的问题,这种管理缺乏人情味;“制度管人”对员工的约束性太强,企业制度倾向于企业自身利益,员工往往是无条件接受,这就缺乏民主;而“文化管人”才是最理想的企业管理模式,因为文化是个有形和无形相结合的东西,要把文化形成一种思想就是无形,优秀的企业文化可以让员工入心入脑,进而使员工身心完全融入企业,那么这时候管理就不只是一种形式了,这才是一种真正需要管理文化。可以说,“人管人”和“制度管人”只能管住员工的身,而“文化管人”则可以管住员工的心,提升新的境界。因此,“芙蓉人”应该从“文化管人”这方面作出更多的思考,最终形成一种新的文化境界。 fRvAKz|rL  
kL90&nP   
T'#!~GpB  
[ 此帖被cmfrjtly在2012-05-21 12:19重新编辑 ]
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沙发 发表于: 2012-05-20  
此文下功夫了,相信在你的企业里还没有人像你这样去系统性地结合本企业特点去阐述和传输企业文化,仅从这点来说,此文一定能让你们领导看后有耳目一新的感觉,会肯定和赏识你的文字和思路。 8yW oPm<A  
dp5f7>]:(  
但是我觉得此文最明显的一个问题,就是缺少对企业文化的解释,最好赶紧补充。 sLcFt1  
R 4wr  
比如:什么叫企业文化、企业文化的价值以及核心是什么东西,也就是说,在论述这篇东西的同时,你必须把企业文化、班组文化最基本的概念和定义写出来、告诉给你们企业领导,因为领导没时间去查这些,即便自己不明白也不好意思问你,你写此文,就要把这方面的东西写明白。这样,企业领导才有可能完全接受你的论述。不然,你洋洋洒洒写这么多,还没让领导明白最基本的东西:企业文化是啥东东?文化管人靠啥?凭啥有这么大的魅力?这些东西在平台就能找到,尤其是班组天地的报道中都有,你不妨搜一下,把这些补充到你的文章里。
助你成长、成才、成功!
cmfrjtly离线
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板凳 发表于: 2012-05-21  
康总能在今天对我两文进行如此详细的点评真的真的很不容易。 X8<2L 2:  
M]HgIL@9#  
同时值得强调一点就是,只有我这个题目是布置的,而其它题目是自选,也就是企业正在进一步注重文化建设。 Fvxu >BK  
8V$3b?]  
本来此文已经提交,刚才刻意查了一下今天的日期,我明天决定收回来,按照康总的中肯评价和意见给予全文调整。 oh#> 5cA8  
Ze!92g  
此文属川煤芙蓉集团公司征文自选题目,将于5月30日截稿,随后评出优秀作品,并在芙蓉报刊载学习,推动企业文化向前发展。 ~~8rI[/  
,}C8;/V  
时机成熟,我会向上层推广夏老师在班组文化建设方面的经验,并期待邀请夏老师一行前来指导工作。 ^ie^VY($  
A%vsno!  
敬谢! AaN"7.Z/  
白冰离线
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地板 发表于: 2012-05-21  
管住员工的心,提升新的境界
ljtao离线
会战!怎一个”忙“字了得!
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地下室 发表于: 2012-05-21  
济南炼化刘金涛(ljtao,QQ;1776020244):常玉不琢,不成文章;君子不学,不成其德。努力工作,快乐生活。我爱旅游门票。
感恩中......
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-165044.html
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5楼 发表于: 2012-05-21  
是走活芙蓉公司“改革、发展、稳定”一盘旗的必要手段,  一盘旗应为  一盘棋
写吧
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6楼 发表于: 2012-05-21  
恭喜罗老师,好文
赤脚
cmfrjtly离线
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7楼 发表于: 2012-05-21  
谢谢以上各位老师,我就不一一回复了。总之,您们提到的都很实在,能从字里行间找出我的错别字更是难得,说明了一点,大家在关心我,在爱护我,在促使我进步。 `r]TA]D R  
A|C_np^z2  
真的感谢您们,我们可亲可敬的夏老师、康总及平台的所有老师。
cmfrjtly离线
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8楼 发表于: 2012-05-21  
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借鉴文化,善于总结提炼=成功。 j Ii[  
IW]*i?L  
平台给我们员工提供了广阔的学习空间,给我们灌输了新的理念。 YJc%h@_=]  
Nor`c+,4  
祝愿平台越来越好,办成中国最具特色的文化阵地,帮助更多企业解决最实质、最迫切、最关键的班组问题,以及社会所关注的其它问题。 N Z)b:~a  
&PSTwZd  
关注平台,平台关注。
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