从余梦伦班组的价值体系到以人为本的管理思路，从班组环境、班组人员、班组凝聚力、班组战斗力、班组的和谐氛围等方方面面都闪烁着这个太阳系团队耀眼的光芒。从这个代表先进生产力需求、先进文化发展方向、班组人员最广大利益的优秀团队，我们感触颇深，尤其是其以“平等、互爱、共享、自立、自强五要素为基石，将员工自身价值最大化，把员工自身才能、自身努力做到极致，让团队所有人都能在岗位上发挥最大价值从而壁垒起一座‘文化大厦’”，领头雁余梦伦功不可没，而要想“火车跑的快，全靠车头带”，余梦伦身先垂范的管理能力决定着班组的精神面貌。 S$+ v? Y`)
!u6~#.7
在我们铁路行业，企业的生命是安全，安全的来源靠班组，所以只有打造一支作风优良、精于管理、民主和谐的企业班组才使铁路生产长治久安。而要打造团结优质高效的班组则应在“务实、细心、民主”上下功夫，营造家庭如亲人的氛围，把工作如家事一样对待，不断夯实安全基础。 ~n[LL)v
7gV Wu"
务实。班组长必须具有扎实的业务素质，务实的工作作风，才能以人格的力量，榜样的示范来影响和带动职工共同工作，才能在班组中树立自己的威信，带领出一支作风硬派、工作踏实、有所作为的团队。 )SA$hwR
ZX'{o9+w5
精细。班组长必须把班组工作做仔细，才能凝聚力量工作开展。班组人员好比是一颗颗散落的珠子，而班组长就像一根细绳，要想组成一条完整优质的链子，班组长就必须将这些珠子一颗不落地串起来。这就需要班组长对职工的精神状态，思想状况做到心中有数，对职工的疾苦体贴入微，竭尽所能地帮助职工解决实际问题，通过认真细致地了解，扎实有效地工作，把身边同志聚拢到自己周围，拧成一股绳，形成合力，更好地开展班组日常工作。 #-'}r}1ZT
|B` -chK
民主。班组长要广开言路，使班组中充满民主、和谐的氛围。班组长是一家之主，而班组管理要善于倾听不同的意见，只有积极地对待各种不同声音，摒弃一言堂的作风，真正地勇于开展批评和自我批评，才能及时发现自身的问题和不足，只有充分发挥民主集中制度，才能增强职工的归属感，让大家感受到班组的和谐氛围，班组综合能力才能不断被提升。 C2<y(GU[Bh
NYP3uGH]
只有班组长真正以诚相待，精诚团结，带领班组成员营造出家的感觉、家的温馨，不断激发职工工作热情和安全责任意识，用制度化、规范化、常态化、人性化的班组管理打造一支精良的队伍才能壁垒起一座像余梦伦班组那样的文化大厦。黄勇 -&)^|Atm
, ;+\!'lS
