9月22日上午，笔者来到了中石化济南炼化公司质量中心控分三班班长室，班长韩淑梅正在看上周六的《工人日报》《班组天地》版，看见笔者，韩班长打开了话匣子。 jk;j2YNPw
“这几期的报道我看了好几遍，余梦伦班组管理法让我们班组受益匪浅。化验分析工作就是照着标准方法来操作，可是为什么有的员工的分析数据出差错，有的却总是准确无误呢？刚刚落幕的技术比武活动中，考试项目很简单，分析某一汽油油品的馏程。因为多数化验分析工刚入门时，大多从分析馏程项目开始的，过程并不难，取样、装样、加热、读数等。我们班组员工在一起琢磨着要做就要做好，从我开始，班组员工也像我一样，手边自始自终一直有块干净抹布。先用它来擦拭温度计水银处，避免脏东西带入烧瓶内；还用这块抹布来擦拭冷凝管外部的水汽，由于内外有温差，凝结在冷凝管上的水汽很可能顺着不太严密的地方流入量筒内，造成分析误差。监考老师评价我们班组的术比武活动‘简单的事也做到了极致！’，不简单！我们班组露脸了。” %Hu5K>ZNYp
“余梦伦班组管理法命名不到三年，却受到热捧。按我这个基层班组长的理解，那就是自己的事也好，班组员工的事也好，平平常常工作上的事也好，‘再简单的事也要做到极致！’每一位员工都有优秀的一面每一位员工发挥每一位员工的能动性，挑战自我，培养自我，在‘比’中学，在‘学’中赶超，努力向上，平凡的工作照样能做出不平凡的事业！” z<MsKD0Q
“好心态，好斗志！你们班组绝对能够创造出一流的工作业绩。”我禁不住赞叹道。（刘金涛） p?02C# p
