学习余梦伦班组管理要坚持：无则学习，有则坚持

余梦伦班组作为现今中国班组中科技创新型团队的典型代表，可以说是现在班组建设体系最完善的体系，里面包含了企业文化、人文精神、团队精神等“软”件，也包括有了班组内部公平公正的竞争制度、人才成长的通道等必备制度，才可以保持几十年旺盛不衰的发展势头。这些从小处看，可以用在班组，从长远着眼，可以推广借鉴到区队、厂矿、企业或者是乡县省乃至国家。 Ox~ 9_d  
当然，我们在学习和借鉴的同时，一定要根据实际情况结合实施，避免“水土不服”。在我们河南煤化中泰矿业，班组建设一直是抓好安全管理的重头戏。因为作为“兵头将尾”的班组长不但是一线的指挥者，更是最了解一线的战斗者。抓好班组建设，可以实现“关口前移、重心下移”的安全管理。 Fav^^vf*1  
所以，为了考核班组长的安全综合素质以及安全生产组织管理能力，专门出台了一份针对班组长考核评分的细则，为优秀班组长的脱颖而出创造机遇。 y~dB5/  
在这份班组长考核评分细则里，班组长考核实行百分制，分安全效果、安全素质、隐患检查、质量达标、文明生产以及安全创新6项考核，其中以考核班组长安全综合素质为首选。而安全素质则倾向于考核班组人员的安全意识和安全知识，如果班组内出现一般“三违”现象，一人次扣班组长2分，出现严重“三违”现象，一人次扣20分；班组职工作业规程不懂、不熟悉应知应会常识、“两述法”不规范，不熟练、不主动的，每人对所在班组长各扣1分，累计达到三人以上扣5分。这些制度的设立，就是希望班组长自己不但是安全知识的高手，班组员工也要是高手，这就需要班组长带动全班组员工一起学习，一起前进，体现的就是余梦伦班组“价值文化大厦”中的互动。 =tnTdp0F  
该矿每季度定期对班组长进行测评打分，对安全管理不好、违章指挥、冒险盲干、不执行规程规定的班组长，坚决给予淘汰和撤换，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。这个打分制度的实施，其实就是余梦伦班组“价值文化大厦”中的互爱的体现，因为只有班组长和员工有了感情，才能为工作着想，为企业着想。 9{$8\E9*nd  
为了激励班组长发挥更大的作用，该矿针对连续三个月考核为优秀的班组长，季度末绩效工资增加10%，年度内连续被评为优秀的班组长，年底本人安全抵押金按200%兑现，为安全生产打造出一支高素质的班组长队伍。
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所以，我相信，只要按照“无则学习，有则坚持”的思路去学习余梦伦班组管理，改进班组管理方法，一定可以达到全员安全生产的目标。王英伟 "Tv:*L5  
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