10月7日笔者来到南京东车辆段徐州下行运用车间采访，车间主任孙祥亮高兴地说，通过学习余梦伦的价值体系和班组管理法，各班组职工责任心更强，干活更带劲，工作更充满希望。果然，走进该车间自控型示范班组下到四班的间休室，大家热议的话题就从没离开过余梦伦班组。 eUl/o1~mXa
退伍军人转业参加铁路工作的赵松高是该车间下到四班工长，此时，他正与职工进行谈心，听听职工对近期管理方面的建议。“我最欣赏余梦伦价值体系中的‘平等’要素。”赵松高首先发言。平等可以拉近每个组员的心理距离，形成亲如一家的感觉。不错，我是兵头将尾，这强调的责任，而日常管理中则应该追求平等，都是完成班组生产任务的重要分子，俯下身，你才能听到最真的声音，奠定个人价值体系的基石。大家都点头赞许赵松高说得好，相信他这个优秀班组长会做得好。老师傅李宣才也深有感触地说，我们班组也象余梦伦班组追求互爱，大家日常加强联劳协作，挺让人暖心的。他又具体举例说，现场生产过程中，调车用的火车头来回穿梭，伙计们只要看见了，就及时用对讲扩音，提醒别人注意防范，避免受到人身伤害，这种互爱已是一种自觉行动，一种改不掉的习惯。“李师傅观察得真仔细，说到大家心里去了。”青工王磊接过话茬，“我觉得咱班组互帮互学的劲头也特好，与余梦伦价值体系中的‘互动’要素有异曲同工之妙”。他也举例，咱班陈迎宾是铁道部百强检车员，工作中发现的货车车辆故障顶呱呱，但他从不保守，而是主动给我们分享他的个人工作经验，手把手地教，结果咱班防止故障现在稳居车间前列，互帮互学，也是咱班组先进的原因之一啊！刚刚在车间季度职业技能竞赛中取得好成绩的赵计勇无不自豪地说，我认为学习余梦伦班组就必须学每个组员的“自立”精神，咱们检车员岗位安全责任大如天，必须提升独立作战精神，不等不靠不要地主动干，尤其要苦练硬功，关键时候才能拿得出，应急处理能力强，独挡一面，以技赢人。“对，要自立，也要自强。”副工长邱军抢过话题，“咱班个别青工，这里就不说是谁了，前几年技术水平不高，常因工作质量不好而被考核，但他自我加压，自强不息，主动学，认真干，不怕流汗，终于赶上大家，今年还报考了工人技师，这样的同志也值得表扬。”大家议论纷纷，还是工长赵松高善总结，“余梦伦班组就是我们学习的榜样，社会分工不同，但追求是一致的，创造自我的团队实力和品牌效应，树写班组的新时代传奇，我们铁路职工应该做得一样好。” #{9G sD
余梦伦的价值体系和班组管理法的讨论还在该车间各班组继续，愿他们与余梦伦班组同追求，共精彩。南京东车辆段 缪华 |!q$_at
@HBEt^!
+3i 7D
