把班组打造成人才的摇篮

把班组打造成人才的摇篮 ——学习余梦伦班组管理经验心得体会 8L0#<"'0  
太原铁路局湖东电力机务段金文仙 S#
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“班长不仅仅是指把自身才能、自身努力发挥到极致，更重要的是能让团队所有人都能在岗位上发挥最大价值。”即是余梦伦当了30多年班组长的独到心得，也是我从事班组管理深刻地体会。 Dp>/lkk.  
我在上世纪80年代上班时所在的前进型361号班组，是全路“学习毛泽东号机车”先进班组::4"wU3t  ，从我们那个班组先后走了上至路局副局长、机务段段长、书记十几名领导和多名总工程师、技术人员等。之所以，如此，是因为我们那个班组长“人情味”浓，“思想境界高”、“业务技能强”，特别是有一位难得的品德高尚“伯乐”班长。 U<Ag=vsZE  
我们前进型361号机车9名成员，在班长带动下，真的好像一家人似的。使我们在那个艰苦的工作环境中，能够快乐工作。刚上班，黑脏累险的司炉工工种让我觉得，这不是我想干的工作。班组长从我的干活态度中看出了思想问题，他三次到我家和谈，和我的父母谈，“活是差点，但这才能锻炼一个人！”并给我讲了在这个班组许多师傅们的先进事迹和班组取得的荣誉，使我坚定了努力工作的信心。在师傅们的带动和影响下，我苦练技术，钻研业务，积极上进，第二年成为先进生产者并写了入党申请书。 V;.=O}Lr  
班组的荣誉就是我们的脸面。一次，我们班组因为节煤任务没完成，这个月劳动竞赛红旗没拿到，个个脸上无光，见了兄弟班组的师傅们都抬不起头。我们的班组长梁秀文给大家鼓劲，大家振作起来，不就是一次没完成节煤指标，我们361机车组是不会因此而失败的！大家感到有希望信心倍增，后来查出问题是统计出了问题。但我们没有要求修改评比结果，把它看成一面镜子时时刻刻提醒着我们不能懈怠。 /6g*WX2P1  
亲如一家人。由于我们是倒班，大家难得聚一次，我们就利用一个班休大班时一个月聚一次开班组会，不分师傅徒弟、资格老小，气氛活跃，什么都可以讲可以说，批评与自我批评、民主集中制尽可能体现发挥。好多问题在这里得以解决，好多建议在这定实施，关系得以融洽，人心得以整合。谁家困难，谁家有事，该捐钱捐钱，给出力出力，连师娘们半个月二十天不见我都想我。 5<9}{X+@o  
后来，我想考电大，师傅说好样的。当时，单位缺人，不同意，他多次找领导说，孩子还年轻，我们司机队伍需要更又文化的年轻人，不能因为我们毁了他的前途。于是，领导给我一个月的复习时间，并最终考上电大。三年电大毕业后，我没有留在机关，回到了361号机车组，考上副司机并兼任团支部书记，后又考上司机。同时，我们机车组几们业务素质高，思想好的司机师傅从这里走向更能发挥他们聪明才智的舞台。 od!TwGX  
多少年过去了，由于机车改型，担当任务变化，我们前进361号机车组不存在了，但他精神始终激励着我。我们班组现在是担当重载铁路动力牵引的，使用的是世界上最先进的机车，拉的是世界上最长最多的煤炭，我必须保证在创造世界重载铁路运输奇迹中让班组成为先进，更必须把班组打造成成才的摇篮，使班组成员在付出的同时个个成才。几年来，我们班组中有的成为重载司机第一人，全国劳模，全国自学成才标兵，高技技师，业务骨干，为中国重载铁路发展做出了贡献。 ,w c|YI)E  
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