作者：朱玉琳 单位：中国石油天然气管道局第四工程分公司
从余梦伦班组的“三步跨越”创新法，到上海航天技术研究院第805研究所的30多项发明专利；从多功能数字基带研发班组提倡创新班组管理，到王连友班组创新数控加工技术技能突破载人交会对接难点。创新造就了神舟九号与天宫一号的惊世一吻，创新奠定了我国航天事业的根基。创新帮助神九背后8个优秀班组打开“飞天”梦想的天窗。
创新是一个国家的生存力量源泉，更是一个企业甚至一个班组的灵魂与生命。如果没有创新，余梦伦班组不可能在短时间内完成火箭弹道设计；如果没有创新，王连友班组不可能解决设备超行程加工的难题；如果没有创新，805研究所不可能突破空间环境条件下对接机构的设计技术，并建立对接机构数字样机。与其说神舟九号是班组员工辛勤汗水的结晶，不如说他是班组员工创新能力铸就的精品。
国家主席胡锦涛曾于2012年7月7日的全国科技创新大会上强调，科技是人类智慧的伟大结晶，创新是文明进步的不竭动力，我们要推进改革开放和社会主义现代化，实现全面建成小康社会目标，不断提高人民生活水平，实现中华民族伟大复兴，必须从国家发展全局的高度，集中力量推进科技创新。可见，科技创新已经成为当下班组不可忽视的发展之路。然而，我们不得不面对老员工无创新思路，新员工无创新思想的现实。例如在长输管道建设工程中，很多经验丰富的老管道人感觉工程建设已无新意，创新点少之又少，而年轻人由于经验不足、技术不过强，学习成为重点，创新成为盲点。创新失去它本该有的吸引力。“别人一直是这样干的”这句话把创新推出了门外。班组生产力停滞不前，科研项目一拖再拖，发展的梦想也随之远去。
然而，从航天班组的事迹中，我们清楚地认识到没有创新，寸步难行。上海航天技术研究院第805研究所如果不自主创新，而去买俄罗斯的对接技术，那国家损失的将不只是1亿美元的设计专利费，损失更多的是创新过程中的研发思路、解难技术、高端知识积累。这是创新的财富，是1亿美元买不来的。
作为基层班组，我们应该学习航天班组的创新精神。以创新为骄傲，把创新作为突破难关的利刃。面对技术问题、难点项目时，要迎难而上，开展头脑风暴，刻苦攻关。多学习、多思考、多尝试，多协助，扩宽思路，找出问题的突破口或关键结点，逐一击破。将创新精神作为班组发展的精神支柱。
作为基层班组，我们应该学习航天班组的创新管理。专业技术的不断拓展和突破，对班组的管理也提出新的要求。只有不断创新管理方法，才能提高班组的战斗力。短板效应启发我们，没有一流的管理不可能成就一流的技术，蹩脚的班组是走不远的。一个班组技术水平极高，但管理水平不强，依旧无法成为一支高水平、有实力的团队。正如一支球队，个人球技再突出，如果没有有效的攻防部署，没有众人的传接配合，依旧是折翼之鸟，无法翱翔。
作为基层班组，我们应该学习航天班组的创新文化。文化的能团结和引导班组员工。一个出色的班组必然有其出色的文化氛围。从技术研发到人才培养，我们清楚地看到航天班组中到处都洋溢着创新的文化。805研究所的“放心文化”、空间密封材料研制班组 “群策群力，集智攻关”的创新文化都给我们带来很好的启示。创新文化可以督促班组员工在工作中创新，同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容，支持的态度去鼓励创新。通过创新文化氛围的营造，加上创新激励机制的建立，将实现班组创新从观念引导到行动实现的改变。
创新将带给班组新的思路、新的动力、新的发展。只有牢固树立创新思想，建立创新管理，营造创新文化，打造创新型班组，我们脚下的路才会越走越宽，腾飞的梦想才会离我们越来越近。
[ 此帖被朱玉琳在2012-07-16 15:34重新编辑 ]
