【企业视线】创新激情需要机制支撑

       从黑板发布到PPT展示，QC课题从小打小闹的现场改进型到发明创新，企管科负责人吴奇在见证了企业班组QC活动演变历程后建议：班组技术创新、小改小革需要可持续性发展，急需规范化管理 ^F2b hXE  
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【企业视线】 /R~1Zj2&  
■金银贵 *4U^0e  
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        7月23日，在重庆能源集团松藻煤矿企管科，负责该矿QC发明的吴奇在与笔者谈起基层班组创新是持续还是短期时，脸上布满了复杂的表情。 UJ0<%^f   
       10年前，吴奇开始主抓该矿QC发明，发布会从黑板到PPT，QC课题从小打小闹的现场改进型到发明创新，吴奇见证了松藻煤矿QC发明的变迁史，每一次企业创新高速发展阶段，也是企业经济发展的高潮期。 rm4.aO~-F  
吴奇告诉笔者，每当矿既定的一年两次QC课题发布会时，班组里会呼啦啦地冒出很多发明，速度之快让人咋舌。这些创新成果，叫法、作用、说法、名堂等让人眼花缭乱，难辨良莠。说话间，吴奇递给笔者一个基层连队做的《锚杆机旋转方式改进》课题，上面清晰地记录着如果此课题能运用到实际工作中，仅在该队就能创造155万的经济效益。 vy_D>tp  
       “太玄乎了!”吴奇狠狠地抽了一口烟说，像这类停留在空洞的文字叙述和理论推断上、不能实际运用的QC课题，每年都会出现多个。这与企业投入大量人力物力致力搞QC发明的最终目标是背道而驰的。 '7D,m H  
       “你负责QC课题这么久，能真正推广、创造效益的多不多？”笔者看着面前厚厚的一本QC课题问道。 ?notxE7 ]  
       “……不多!”在犹豫了一阵后，吴奇摇了摇头说，由于创新不能保证可持续性，靠短期的创新刺激显然不行。他深知，速度背后的隐忧很多。 :[\v  
      在掘进四队，笔者采访了班长李明勇，这位朴实的汉子从改进YT29型风锤底座到以《缩短掘进头防突施工时间》课题，发明防突电钻助推器，能将防突时间由原来4.75小时缩短到2.8小时，一个月创造价值32400元。他不仅获得了矿、公司各种荣誉，而且还获得了“重庆市最佳QC成果创新奖”。 baJxU:Y=p  
       “全市只有八个，我们就是其中的一个，而且我们的发明现在已经在全矿推广了！最近我们在搞耙矸机挡板装置！”李明勇在满脸骄傲的同时，言语中也流露着些许担忧。他告诉笔者，自搞上了QC以后，他和班组成员正常的生活次序被打乱了，由于创新发明都是利用工作之余，所以，大家很少有时间陪老婆和家人。徒弟向勇的老婆都埋怨他。人怕出名猪怕壮，自从他们的发明在单位出了名后，找他们学经验的也越来越多，这些人中，既有真心实意的，也有被队上强制来学的，于是就出现了赞许声和埋怨声。 W3Dc r@Dy  
       “师傅说怎么干就怎么干！”对于荣誉、埋怨声和老婆的不理解，30来岁的向勇说自己不在乎，自己已经喜欢上了搞创新，喜欢上了看到自己的创新成果在矿上推广，为企业创造价值。 v$(lZa1  
“你真的不在乎？”笔者盯着向勇问，他哑然了。看得出，创新激情过后，他还是有顾虑的。 61/.K_%I.  
       笔者感言，在创新管理机制还不健全、创新环境未形成一定气候时，光靠班组员工对创新一时的或者一段的执着与激情，是难把创新事业进行到底的，在速度与激情的背后，制度的完善与环境的形成还有很长的路要走。 MS>t_C(  

谢谢夏老师的精心修改！