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\J)ffEKIp 企业文化建设与班组建设有机结合 A2C|YmHk
是企业文化落地的最好途径 }DCR(p rD
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烟台港联合公司党群科 王炳强 >v r! 3
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I Y* ~df 文化要落地，“土壤”是关键。现代企业越来越重视班组的基础管理作用，同样，也越来越重视企业文化的灵魂引领作用，社会上涌现出许多班组建设刊物和讲座，也有百家争鸣般的企业文化著述和论坛，媒体大渲染，专家满天飞。实际上，企业文化不扎根落地就只是海市蜃楼、纸上谈兵，而要扎根就要有肥沃的土壤；班组管理不能只停留在人管人的初级阶段，要上升到以文化人的境界就要有文化灵魂的渗透，因此，只有把企业文化建设和班组建设有机结合起来，加以引导和管理，才能使企业文化落地、生根、开花、结果，才能使企业基础管理升华为“文化”。企业文化建设与班组建设有机结合，可谓珠联璧合、“虚”实统一、水乳交融、相得益彰。 Q!%C:b
{c#{dT 怎样把班组建设和企业文化建设进行有机结合？班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设是实打实的基础管理工作；企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大员工认同、接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。一“实”一“虚”的接合点和碰撞点是班组员工思想的统一和行为习惯的养成，意即在班组建设过程中按照企业文化工作要求，有计划、有目的地营造企业文化落地生根的工作氛围，规范各项基础工作、规范员工的行为，最终变成员工行为习惯，达到“不言而喻”的效果。 z_gjC%(y
Zze(Ik 近年来，联合公司一方面强化班组基础工作，把班组建成企业文化肥沃土壤，另一方面把企业文化作为提升企业基础管理的推进剂融进班组建设，实现企业文化建设与班组建设的有机结合，收到了双推双进的可喜成果。具体表现形式就是认真扎实开展班组建设工作，同时开展以班组为主体的企业文化示范点建设、安全文化建设、成本文化建设等，营造浓厚的班组文化、装卸文化氛围，把员工对文化理念的认同变成行为习惯，再把行为习惯融入到具体的工作当中。 <Z0 N)0|
$qvk9 B0E 下面以联合公司为例，说明班组建设与企业文化建设有机结合的方法与效果。 CrTGC%w{=
F:3* i^ L 首先，班组建设工作稳打基础 834E
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@)R6!"p 2009年是联合公司班组建设工作的“起步年”，出台《联合班组建设实施意见》、《班组百分考核实施细则》，成立各级班组建设领导小组，公司设立、评选月度优秀班组长和年度“五佳”品牌班组，年出资金20余万元奖励。 Uk2U:
L`iC?<} 2010年确定班组建设工作主题为“基础、规范、责任”， 公司召开班组建设工作会议，出台《联合公司班组规范化建设实施意见》，编印下发班组建设“白皮书”，规范班组组织机构，规范班组基础工作，规范班组长管理，规范职工行为，规范班组基础工作，规范多部门综合检查制度，落实班组建设领导责任，把班组建设工作纳入干部考评当中。设计制作班组长臂章标识，班组长带臂章上岗。设立“班组建设网站”，为班组建设工作搭建平台和舞台。设立“班组建设先进单位”奖项年底予以表彰。 J)148/
t;^NgkP{$ 2011年确定班组建设工作主题为“推广交流、普及提高”， 组织基层单位分管领导、班组长、部分职工，到公司班组建设的典型单位三大队，进行了为期19天、24场、250多人次的班组建设经验现场观摩交流活动，效果明显。编印《提高班组长履职能力，推动班组规范化建设》培训教材，召开班组长培训班上进行班组长能力培训。对公司原305名班组长的工作、学习、生活、管理等方面进行了问卷调查，统计形成报告，指导以后工作。为所有班组购置总价值5千余元的《感动中国》道德教育等书籍。年底评选“联合公司十佳班组长”表彰奖励。 JA") L0 a_
#z( JYw, 2012年，机构调整后，联合公司重新理顺班组设置，重建班组档案，确定2012年班组建设的主题为“点面结合，星级管理”，出台《联合公司星级班组建设实施意见》，进行班组星级评选、授牌，在全面抓的同时，创树典型班组，分级管理，拉开档次，找出差距，创先争优，比学赶帮超。 Y{Yp N
vX9B^W||x 其次，企业文化工作步步推进 #]g9O ?0$
&efwfnG< 一是公司成立企业文化建设推进委员会，实施《烟台港企业文化建设“十二五”规划》、《联合港埠公司企业文化发展规划（实施纲要）》，不断完善企业文化管理运行机制，各基层单位相继形成了与集团文化、联合公司文化一脉相承又具有自己特色的文化理念体系。 J2va Kl
二是加强文化阵地建设，设立公司企业文化活动基地，经常组织与企业文化有关的活动。公司内部网开辟企业文化专题网站，如：安全文化网站、班组建设网站、成本文化网站等。基层单位以企业文化示范点班组（科室、队站）为骨干，与公司示范基地建设相关联，形成点面结合、纵横成网的企业文化建设的完整体系和格局。在联合公司环境一新、文化气氛浓郁的多媒体教室，先后多次举办了企业文化知识竞赛、新入港工人、大学生观看企业文化专题片等活动。 ] j^V5y"
三是充分利用各种媒体资源，采取形式多样的宣传手段，广造声势，加大企业文化建设的宣传力度，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网络有网站、职工有格言”，同时，按照集团企业文化“落地”的实施意见，将文化管理理念引入成本管理、安全管理、质量管理、标准配工等工作当中，先后编印《联合公司成本文化手册》、《联合公司安全文化手册》、《安全文化人人读本》、《联合公司班组建设推广读本》、《事故的0.07秒》、《安全文化人人读本》、《党务公开工作集锦》等等红皮、蓝皮、白皮、黄皮、绿皮、灰皮书发至职工手中，《“可观之花”与“可食之果”兼得——联合公司企业文化建设之道》等文章作为芝罘湾港区的亮点之一在港报上发表，为企业文化建设营造浓厚的舆论氛围和良好环境。 2 c%*u {=:
四是以企业文化建设示范点为支撑和基础，深化和丰富基地建设内涵，全面实施“以班组为主体的企业文化示范点建设工程”，从2009年至今，共进行了五批、36个班组（科室）的示范点建设工作，机构调整后，部分单位和班组调整出联合公司，还余27个示范点班组，2012年有4个示范点被集团授予烟台港第二批企业文化建设示范点称号。联合公司十分重视示范点的典型引路、文化辐射作用，为所有示范点班组配置收音机、《现代班组》、《怎样当好班组长》等报刊书籍杂志，有的单位还为示范点班组配置电视机、饮水机、DVD播放机，2011年公司为企业文化示范点班组一次性购置1万余元的图书。 #iZ% CY\
五是2011年底机构调整后，联合公司理顺企业文化工作，以文化理念和道德规范为主导价值取向，筑牢全体员工团结奋斗的共同思想基础。以贯彻落实《烟台港集团员工基本行为准则》为重点，不断加强员工的职业道德和文明素养教育，加强精神文化建设。把集团和公司的文化理念本土化、具体化，着力培育特色文化，如装卸文化、班组文化、管理文化、安全文化、成本文化、廉政文化等。注重加强品牌和形象建设，通过创树品牌产品、品牌班组、品牌员工活动，树立企业形象。加大企业文化的宣传力度，利用网站、简报、看板、橱窗等文化平台，烘托企业文化建设氛围，认真执行《烟台港集团企业文化视觉识别系统应用管理规定》，把文化理念有效转化为员工高度自觉的执行力，让文化在工作中看到，在岗位上体现，在流程中沉淀。 ^Z6N&s#6
! u4'1jd[d 再次，班组建设与企业文化建设有机结合 Vk3xWD~
企业文化示范点是企业文化与班组建设有机结合的具体表现形式，是“虚”与实的切入点和结合点。稳步推进企业文化示范点模式的星级班组建设，是联合公司一段时期内坚持的原则。 "Z\^d R
2009年联合公司有5个班组、2012年有4个班组（队）被集团授予“烟台港企业文化建设示范点”称号。几年来，示范点各方面工作突出，职工素质进一步提高，达到了“环境促进、制度约束、以文化人”的目的，在全公司基层单位和100多个班组中产生了积极的影响，起到了典型示范作用。其中，集团首批示范点三大队十二班2011年被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”荣誉、货商公司第二货运科东收发货室2011年被山东省总工会、山东省经济和信息化委员会、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、山东省工商联合会联合授予“社会主义劳动竞赛优秀班组”荣誉称号。 r )pg9}+
w^rINPAS 为保持企业文化示范点建设工作的连续性，联合公司采取“典型示范、以点带面、分步走、稳步推、成熟一批建设一批”的方式，随即进行了第二批、第三批、第四批、第五批企业文化示范点的申报、摸底、陈述答辩、初选、策划、设计、招标、施工、制作、配置、建章立制、强化基础等一系列工作，又建成了26个示范点（班组、科室，其中三大队整体进行了建设）。总结联合公司两年来的企业文化示范点建设工作，总体可归纳为： h 8ND=(
!B Q:R(w 坚持一个原则：“立足长远高标准，倡导节俭讲实用，注重基础抓规范，强调文化提素质”的工作指导原则。 7aV(tMz d
o<J_?7c~} 选树一个典型：即三大队。2010年一季度，联合公司党委调研了文化氛围浓厚、工作成绩突出的三大队班组建设工作、思想政治工作、企业文化工作，先后在海港报、公司网络党校网页上大篇幅刊载了相关调查纪实文章，获得一致好评。接着总结出了三大队的经验做法和工作模式，下文件号召全公司各单位学习推广，推广工作成效渐显。2011年三月份，联合公司组织基层单位到三大队进行了为期一个月24场250多人次的现场观摩经验交流活动，产生轰动效应，文化辐射传播效果明显。2011年5月三大队被集团授予“风采人物”称号，2012年7月三大队又被集团授予“第二批企业文化建设示范点”称号。 |= xK-;qs
NHL -ll-R 体现三个特点：一是第二批入选示范点的各基层单位在三大队的带动下，不等不靠自觉节省开支，积极参入土建维修、粉刷墙壁等工作，为公司节省费用近10万元，为此，联合公司专门下文予以表彰。以后的示范点建设，形成了基层班组自己刷家的良好习惯，为公司节约费用几十万元。二是打破示范点推选只在班组的定位，不搞平均主义和轮流坐庄，如：三大队各班组2009年在12班的示范带动下均已达到预选标准，则三大队整体作为一个预选示范点当选；调度室综合计划科2010年推出了“精品配工”工程，降成本成效显著，被定为“成本文化特选示范点”。三是建立专题网站，把企业文化示范点工作和班组建设工作纳入网络化建设的平台，通过设计、制作、培训、收集信息等工作，使网站诸栏目丰富多彩、有声有色。 96 ozt UK
;$0)k(c9 推广四本书：思想政治工作红皮书、成本文化黄皮书、安全文化蓝皮书、班组建设白皮书。联合公司编撰印刷的这红、黄、蓝、白四本书，具有现实意义和指导意义，是各单位、班组做好工作的指南针。 KX|7mr90K
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2'{ 突出几项工作： ;X9nYH
f{[ ] m(X; 一是突出规范化建设。从班组物品摆设、衣物叠放等细节抓起，规范各项基础工作、规范百分制考核制度，实现员工行为规范化。 5os(.
Wej'AR\NX 二是突出文化渗透。企业文化示范点是传播企业文化的先行班组和引领班组，也是企业文化生根发芽的落脚点。在企业文化示范点选拔时，严格考察班组的规范化建设情况、班组管理特色、文化氛围、职工对企业文化理念的认同度等等；示范点建设当中，严格执行《烟台港集团视觉识别系统使用管理规定》，注重引导班组提炼班组管理理念、管理口号、职工愿景，进一步规范职工行为，培养良好行为习惯。同时普及和深化集团企业文化理念，使集团的理念从集团、到联合公司、到基层单位、到班组、到个人，一脉传承，逐渐细化、具体化和特色化，呈现一个稳固的金字塔形状，增强了集团文化理念的生命力、可操作性和职工认同度。 wM2[i
GadZ!_.f 三是突出主题活动。比如，在安全文化建设中，开展安全理念宣贯大讨论活动，在集团“以人为本，安全至上”和公司“大爱至严，责重如山”的基础上，一脉相承地建立基层单位、班组的安全理念和职工的安全格言，班组长进行安全承诺签字，设立安全文化网站，制作安全文化展板，开展专项安全活动，等等，使员工在潜移默化中形成了“我要安全”的行为习惯。 0/vmj,&B(
Lwy9QZL 再比如，在成本文化建设中，通过会议、看板、教材、成本文化网站、经验交流、金点子、制度落实等各种方式和手段，营造公司“点滴虽小，物力维艰”成本文化氛围，强化干部员工的成本意识，涌现出“241库改造”、“吊车油改电”、 “破碎筛应用工艺”等技术创新成果，以及“善用脑”、“爱捣鼓”、“抠门”、“铁算盘”、“省油灯”等等降成本先进个人，公司成本理念在员工中入脑入心。 P
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$@wTc 四是突出工作成绩。在工作当中，各示范点比干劲、比效率、比安全、比质量、比技术、比出勤、比和谐，涌现出许多“高效率班组”、“技术创新班组”、“降成本班组”、“管理创新班组”、“温馨班组”、“装卸第一军团”等等，在2012年集团企业文化成果展进行的实物和展板展示中，受到集团领导和参观人员的一致好评。 o1d ECLQa
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烟台港联合公司三年多来的工作经验表明，加强班组建设工作，夯实管理基础，营造文化氛围，有计划开展企业文化活动，把班组建设和企业文化建设有机结合起来，是实现文化落地的最好途径。
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