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主题 : 企业发展战略:激活班组细胞
孙建文离线
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楼主 发表于: 2012-07-30  

企业发展战略:激活班组细胞

管理提醒: 本帖被 孙建文 从 工人日报班组天地投稿通道 复制到本区(2012-08-03)
企业发展战略:激活班组细胞 qo}yEl1  
山东省交通工业控股集团有限公司  孙建文
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    7月27日,国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会。总结交流中央企业班组建设经验,学习推广中国航天科技集团公司“余梦伦班组”管理经验。通过学习交流,我们深刻感受到,班组建设在企业发展中决不是权宜之计,而是直接关系企业兴衰发展的基础工程和长远发展的战略问题。既是实现企业长期发展的重要保障,也是应对当前严峻复杂局面的重要抓手。加强班组建设有利于激活企业发展的内生动力,增强企业抵御风险的能力。这些领先的企业无不把班组建设提升到企业发展的战略高度,在提升班组管理水平,激活班组细胞方面下足了工夫,最终取得了非凡的业绩。 i03=Af3  
    激活班组细胞必须把班组工作纳入企业发展战略。把班组作为推动企业发展的基石和主力军,重视顶层设计,为班组建设提供必要的物质支持,为职工建设学习平台与工作、娱乐和生活设施。比如中国航天科技集团公司把握班组建设“人人抓、处处抓、时时抓”的规律,明确“建班组就是建企业 抓班组就是抓管理”的班组建设定位,形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局,并从工作机构、规章制度、 工作流程、考核评价等方面逐步完善,对班组建设全面推进、全程管理。建立了分工明确、制度规范、部门联动的班组建设管理工作机制。中国兵器工业集团公司坚持继承与创新并举,主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设品牌之中,明确了从精益班组到精益车间,到精益工厂、精益子集团, 再到精益集团的推进路径。 mq}UUk@  
    激活班组细胞必须强化基础管理。管理是企业永恒的主题。班组管理是企业最基础的管理,只有强化基础管理才能激活班组细胞。这就需要健全组织领导体系和管理考核标准,关注最基层管理者的诉求,推进班组建设内容、班组考评和班组基础建设的标准化、制度化、规范化。适合的才是最好的,班组特色是实现管理提升的牵引。中国兵器工业集团公司倡导班组管理个性化,以生产性班组建设为主延伸到科研性和保障性班组,各类班组量身定制了不同创建标准,体现个性化,实现有 特色、有质量的发展。“余梦伦班组”坚持“健全制度、全员参与、民主管理、营造和谐 ”的管理理念,创立了独特的 “四个一”目标管理法。中国石油天然气集团公司开展学习、安全、清洁、节约、和谐“五型”班组创建活动,努力把班组建设成为提高员工素质的“成才基地”、安 全生产的“受控细胞”、清洁生产的“绿色班组”、节约高效的“低耗单元”、团结向上的“温馨家园”。以质量、计量、标准化、 流程、制度为重点,将传统管理与现代管理理念和方法有机结合,构建管理规范平台,完善基础管理体系,实现企业管理的定量化、 标准化、信息化,提升管理实效。强化自主管理,营造自我把脉、自找差距、自提措施、自我成就的氛围。中国兵器集团积极倡 导“用怀疑的目光重新审视自我”的思维理念,把自我改善和提升作为检验活动成效的主要标准。 uP$i2Cy  
    激活班组细胞必须建设高素质人才队伍。着重提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力,在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩等“四个一流”既是国资委的要求,也是各先进企业的自觉实践。围绕“四个一流”的职工队伍建设工作,我们必须加大对职工的培训力度,充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设等载体,开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议等活动。开展学习型组织建设,建立传帮带机制,推动职工之间的知识交流和经验共享。加强班组长队伍建设,建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制。加强班组长的培训和班组成果的共享交流。比如东风公司把班组建设的优秀成果汇编成集,成为班组学习交流的重要资料。国家电网公司完善员工培训体系,大力开展全员培训和班组长培训,建立健全员工职业生涯发展机制,促进员工与企业共同发展。中国兵器集团提出了“探索培养大学生班组长” 课题,确立了“优中选 优选拔、量身定制培训课程、规范考评晋职程序”的工作措施。,“余梦伦班组”坚持扎根技术一线、吃透技术、建功立业的成才理念,在多年人才培育实践中,摸索出了行之有 效的 “三段助推”育人法。  c_,pd  
    激活班组细胞必须建立激励机制。建立科学的班组考评体系和激励机制,有利于调动加强班组建设工作的积极性。比如中国航天科技集团公司建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好 ”为主要内容的 “六好”班组的创建体系,引导各类班组通过达标班组、先进班组到建成“六好”班组逐步达标升级。东风汽车公司开展了各种形式的班组达标升级活动,加强对班组的日常考评考核。建立完善对班组长的考核、奖励、 晋升等管理激励机制,使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬 和精神鼓励。通过开展班组达标竞赛和总结表彰,调动职工的积极性。 d04gmc&*  
    激活班组细胞必须重视文化建设。加强班组民主管理,关注职工工作和生活需求。东风汽车公司按照现代化的标准建立职工休息、学习、娱乐场所,极力为职工营造温馨的小家氛围。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动,营造和谐快乐团结向上共赢的工作氛围。中国石油天然气集团公司设置员工“情绪看板”,进行 站务“五公开”,开展小绿地、小学习角、小食堂等“五小”工程建设,改善一线生产生活条件,“我的岗位我负责”、“聚是一 团火、散是满天星”等理念深入人心。中国兵器集团将精益生产、精细化管理及合理化建议工作作为有力抓手,将管理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的 血脉之中,成为企业的潜规则和员工的潜意识,让班组建设工作成为培育企业创新文化发源地,成为实现“追根究底、止于至善” 的文化在管理中贯穿的主渠道,最终成为员工立足岗位提升管理水平的自觉行动。 7L!}F;yT  
    把班组建设作为企业发展战略进行落实,不只是简单的理念,更是从国家到企业班组实实在在的行动。我们惟有把自己的点滴行动融入到班组建设和企业发展的大目标中,企业未来发展才有了一个坚实的基础。让我们与先进企业对标,不断推动班组建设发展和自身素质的提升,在实现企业发展的大目标中创造更大的价值。 $WE=u9m  
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cmfrjtly离线
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沙发 发表于: 2012-07-31  
四个激活很有力度和深度。
邢承木离线
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板凳 发表于: 2012-07-31  
每天写一点,每天学一点。
cmfrjtly离线
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地板 发表于: 2012-08-01  
  
荷花离线
不忘初心,坚持住才能守得云开见月明!
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地下室 发表于: 2012-08-01  
做一个善良的人
虚心向各位平台老师学习!
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5楼 发表于: 2012-08-01  
祝贺孙老师文章上报!
踏踏实实做人,认认真真做事!
冯文书离线
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6楼 发表于: 2012-08-01  
学习了!
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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