为有效应对当前严峻复杂的内外部生产经营形势，贯彻落实集团公司经营形式通报会精神，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司制定了降本增效、共克时艰“七大举措”，确保全年任务目标的完成。 85Q2c
第一项举措：强化形势任务宣传，统一思想共识。要求党群部门要充分发挥各种媒体、阵地的作用，大力开展形势任务宣传教育，及时总结提炼并大力推广各单位节本降耗、增收创效的好经验、好做法，为降本增效、共克时艰鼓劲造势。 jV8mn{<
第二项举措：开展主题实践活动，激发创效积极性。要求工会组织要以“管理创新节支降耗杜绝浪费”为主题，开展“我为增收创效节支降耗献一计”活动，深入挖掘蕴藏在职工中的“金点子”，形成降本增效强大合力。每月对各单位“抠成本能手、省材料高手、会节能巧匠、创效益标兵”进行评选表彰，不断激发干部职工节支创效的积极性和主动性。 Q6Y1Jr">X
第三项举措：精心组织生产，确保任务完成。生产职能部门要树立“技术设计失误，就是最大浪费”的理念，对工程巷道和工作面设计，要提出多种方案，进行优化对比。加强现场施工的监督检查，杜绝因无效进尺造成的浪费现象。发挥现代装备作用，确保采掘衔接顺畅，最大限度提高煤炭回收率，杜绝资源浪费现象。组织开展“比贡献、比效率、比降耗、比创效”劳动竞赛，表彰奖励，激发干劲，促进全年生产任务完成。 l_iucN
第四项举措：加强企业内部管控，降低费用支出。严格执行“八个一切”、“八条禁令”，停止一切无效益的会议和活动，集中精力抓生产、保安全、保稳定。推行“目标费用卡”制度，凭卡审批和报销指标费用，其他费用一律不予审批报销，对完不成成本指标的单位和部门实行超一罚一；对在用及库存的设备进行彻底核对，摸清家底，盘活资产；实行兼岗并岗，最大限度降低用人成本；加强煤质源头管理，煤矸分装分运，出市场需要的煤，确保吨煤效益最大化。 7^'TU=ss_
第五项举措：强化节支降耗，严抓关键环节。严格执行费用支出“一把手”工程，压缩一切非生产性支出。加大大型设备节电措施的落实，坚持主排水系统避峰填谷节电措施规定，降低用电费用；优化设计，强化租赁设备管理和维护，最大限度降低设备采购及租赁费用；加强生产材料管理，坚持以旧换新和回收复用制度，严格考核，兑现奖惩，杜绝材料浪费。 Xhtc0\0"(
第六项举措：强化安全生产，实现井上稳定。认真落实“139”安全管理模式要求，全过程开展“零隐患、零违章、零事故”督查活动，做到检查、分析、执法到位，杜绝同类型、同性质安全质量问题重复发生；全面推行“岗位安全双述”和“菜单式”交接班制度，强化职工的自主保安意识。深入开展“反松懈、反麻痹、反‘三违’、反事故”活动，杜绝各类事故，巩固安全生产局面。坚持开展“大深入、大走访”活动，深入职工家庭、群众之中，听取反映、化解矛盾，维护和谐稳定的发展环境。 K +Q81<X~
第七项举措：加强后勤管理，拓宽创效途径。后勤管理部门要强化供水、供暖设备的维护，堵塞跑冒滴漏，做好节水、节电、节盐、节煤的等工作，从细节入手降本增效提质量；要加大水费、供暖费收缴力度，确保应收尽收，提高综合收费率。医疗单位要开展“患者至上、服务一流”竞赛活动，以优质服务获得患者的认可，以医疗水平的提高吸引更多病人，提高创效能力。 （通讯员王晓晶） f!ehq\K1k
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