以前，江西新钢集团第一炼铁厂9号高炉在开展经济技术分析时只考虑产量、吨铁耗焦量、工序能耗等，现在又增添了原燃料成分数据和原燃料价格，原因是：班组不仅要想办法提升高炉操作技术，而且还要降低配矿成本 L:j;;9Sp{ P]1`=- 02SFFqm 炼铁新思路：绩效指标跟着市场走 $D<LND=o=
BPwFcT)i!( 6xvy hg#B 【钢铁行业】 Em %"] B ■李健勇 陈欣 ;y
Wfb|! ){ArZjG> Q3'\Vj,S& 9月7日，笔者来到了江西新钢集团第一炼铁厂9号高炉工长值班室。班长黄永华正在打电话，旁边的当班副工长王艺淞忙着做记录，笔者仔细留意了一下，发现不仅有原燃料成分数据，还有原燃料的价格。 ESL(Mf ' “你们要这些数据做什么？”看黄永华打完电话，笔者问。 V1,O7m+F2 “这是用来做经济技术分析的。” [C.Pzo “以前好像不需要价格这一项吧？” ;WWUxrWif “是，以前我们开展经济技术分析时，只考虑产量、吨铁耗焦量、工序能耗等，只需要分析高炉的技术操作，但现在我们不仅要在提升高炉技术操作上想办法，还要在降低配矿成本上下功夫。” VYMs`d[ “降低配矿成本就要降低高炉入炉品位，就会有产量下降、吨铁耗焦量上升的可能，这岂不是得不偿失？”笔者不解地问。 c"H*9u: “入炉品位下降，高炉技术指标方面肯定是会受到影响，但在实践中，我们发现只要精心经营、善于算账，总的绩效还是有提升的空间。像我们高炉以前的技术指标在国内同类型高炉中都是位居前列的，可吨铁成本却较国内平均水平还不如，而现在高炉技术指标虽然有些退步，可吨铁成本下来了，企业的绩效水平也得到了提升。” gfR B “你肯定对技术指标下降、成本指标反而变好感到很难理解吧？”看到笔者一脸的疑惑，黄永华笑着说：“其实一开始我们只想让高炉炉料结构相对稳定一些，没想到有意外收获。” & FW|O(] 今年5月份，市场形势持续恶化，进厂原燃料质量和数量不断波动，使9号、10号两座大高炉操作调整频繁，并影响到高炉炉况顺行度。在这种情形下，作为开炉时间更长、操作技术更加成熟的9号高炉工班，主动向厂里提出将质量相对更好的原燃料让给10号高炉，他们使用那些相对差一些的原燃料，从而使两座高炉炉料结构均相对稳定。经过一个月的精心操作，炉况的顺行度是保证了，但产量还是有所下降，吨铁耗焦量也上升了一块，正当他们认为绩效指标肯定完不成时，技术部门测算出的结果给了他们一个大惊喜，不仅吨铁成本完成了，而且绩效指标比上一个月还要好。原来，品位更低，价格也更低，基本可以抵消了耗焦量上升带来的影响，吨铁成本基本维持不变。由于产量减少，炼出的铁水基本上被炼钢单位消化，减少了铸铁量，仅铸铁成本就降低了一大块，而且铸铁块较外购生铁块本身就没有价格优势，所以绩效指标比上个月好。 *C }vy`X 意外的收获让黄永华和他的组员们看到了进一步提升班组绩效指标的希望。 rs`H':a/ “通过近3个月的摸索，我们找到了在不同矿石品位、价格和不同焦炭价格下实现吨铁成本最低的配矿结构，并通过和外购生铁块价格对比，我们将产量规模进行合理控制，从而实现绩效指标的最优化。可以说，根据市场形势变化来提升绩效指标，就是我们班组的经营思路。”黄永华有点自豪地说。 q!t_qX7u 笔者感言：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。在当前严峻的市场形势下，如果班组能够立足于市场，学会经营，学会算成本账，那将会对企业的降本增效工作提供最有力的支撑。 lL/|{A|-j
