随着9月初“泊头火柴厂”最后一批资产设备被拍卖，泊头火柴厂，这家曾经改写国人依赖“洋火”历史、建功立业的百年老厂，终究画上了历史的句号。——摘自《每日经济新闻》 A<]&JbIt
在追忆那一根小小火柴擦亮中国历史、照亮无限时代回忆的同时，人们不禁要问，是什么原因导致这样一家百年老厂轰然倒闭？人们第一感觉是该厂没有及时改革创新，固守火柴这个夕阳产业，因而走向倒闭，可事实并非如此。泊头火柴厂不是没有改革，也不是没有过创新，他们曾是作为中国百年经济史上的改革先锋，泊头火柴厂不仅是中国最早实现公私合营和社会主义改造的企业之一，也是最早实行承包经营责任制和产权制度改革的试行典范。让我们听听原厂长是怎样说的：“火柴厂的衰败虽然和火柴市场的萎缩密切相关，但这并非主要原因。最后的20年，火柴厂从承包经营、新产品转型、到尝试出口、引进外资，包括市场兼并、公司股改……虽然有起有落，但绝非穷途末路。” wX@H
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到底是什么原因呢？透过表象，我们班组员工给出与众不同的答案是：没有员工积极参与的改革创新注定是失败！ r';Hxa '
纵观该厂几次改革就能说明这一问题： s-fKh`
1987年的火柴市场因为竞相倾销而很不乐观，除了泊火以外，其他厂家几乎都在亏损。鉴于此，原厂长1987年上任自写承包书的时候，当即确定了“启动市场、扩大市场、控制市场”三大战略，并通过召开全国产销联营会，将价格提到了合理价位。1987年年产90万件 （平均日产约2500件），1992年建厂八十周年确定的生产目标为日产4500件，1994年日产已达5500件，从1996年往后，历史最高日产达7500件。为什么这次改革成功了？是因为反映了民意，是在职工自愿自觉基础了进行，原厂长是以82.7%的高额选票当选，当选之初，确实扎实肯干，让全厂上下都很信服。 JHHb |
而之后的改革，渐渐地背离了改革是为了大多数职工利益的初衷目的。仅仅成了下政府和企业少数人参与的改革，都是上级一纸公文，说改就改，职工不清楚也不可能清楚，为什么要这么改革，改革改什么？而且这些改革使企业领导人和职工在利益分配上出现巨大的差距（公司领导与职工是（80万分红与2000元分红，相差400倍）。导致了员工情绪上的极大不满。使职工对改革失去了动力和参与的热情，改革的基础严重地不牢固，由此造成一系列的失误和严重后果，最终走向倒闭。 #V,LNX)
“镇上依然存活着四五家私营小火柴厂。事实上，全国各地也存在着大大小小的私营火柴企业，泊火倒闭留下的市场空间已被它们填补。火柴市场并未穷途末路。摒弃这些 ‘人为’、 ‘体制’因素，也许，故事的结局真的可以重新改写。”原厂长如是说。 % 1OC#&
对百年老厂的离去，特别是那根伴随着老百姓日常生活最最离不开的火柴，人们感情大于理智。然而现实就是如此无情，因为市场是不相信眼泪。市场是公平的。伟人说过，“人民，只有人民才是创造历史的动力！”不论是过去战争年代，还是社会主义建设年代，改革开放新时代，之所以能够取得伟大成功，都印证一条基本不变的规律：“没有人民参与的改革注定是要失败的！” hwc:@'
眼下，许多企业正面临困境，希望能够汲取泊头火柴厂的倒闭的深刻教训，与员工抱团取暖，走出困境。 6
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不论说什么，厂子倒闭是现实，但是，决不能只让员工买单，把负担全部转嫁到员工身上。一定要想法设法，减少员工的痛苦，安排好他们的生活再就业。介于人们对老厂的感情，建议把厂子建成火柴遗址展览地，即能满足人们感情需要又能吸引游客，也许还会有不错的收入。 _3*: y/M_
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