全面加强班组建设 推进企业和谐发展 j>\rs|^O
—中国石油天然气运输公司塔里木运输公司“五型”班组建设经验材料 'l\ PL1
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中国石油天然气运输公司塔里木运输公司（简称：塔运司），成立于1991年5月，位于新疆库车县。是中国石油天然气运输公司的下属二级单位，从事运输、修理、采油技术服务、油田生产技术服务、物流贸易、基地后勤服务等业务，主要为塔里木油田勘探开发提供综合保障服务。现有员工3051人，班组206个。 :ln| n6X
近年来，塔运司坚持不懈地推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”“五型”班组创建活动，班组自主管理水平不断提高，职工工作积极性明显增强，企业呈现出了蓬勃发展的良好局面。2011年，实现经营收入11余亿元。2009年以来，塔运司先后获得国家级集体荣誉5项、个人荣誉1项；省部级集体荣誉 7项、个人荣誉7项，连续17年保持“自治区文明单位”称号，2007年，塔运司特种车队一分队荣获集团公司先进班组称号。在“五型”班组建设方面，我们主要作了以下几项工作： %=2sz>M+
一、建机制，明职责，为开展班组建设提供保障 4<}@hk
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（一）落实责任，齐抓共管。确立了“抓班组就是抓基础”的理念，建立了“党政总体抓，工会牵头抓，团委配合抓，部门专项抓，车间（车队）直接抓”的班组建设机制。提出了班组建设总体要求，即：把班组建设纳入党政重要议事日程，纳入工会重点工作，纳入安全管理重要内容，纳入“四位一体”考核体系，纳入班组文化建设，形成了党政工团齐抓共管、全员上下共同参与的班组建设组织体系和工作格局。 ]smu~t0\
（二）健全制度，规范运行。先后制定了《基层班组建设管理办法》、《基层班组建设达标考核细则》、《基层班组建设评价标准》和《关于创建“五型”班组的实施意见》，从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，形成了长效激励约束机制。 ; xw9#.d#D
（三）观摩交流，深入推广。启动了“661”推广工程。“6”，即强化宣传舆论主推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推的六推助势。“6”，即推进工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动的六项行动。“1”，即实施党政工“一把手”战略工程。举办了“五型”班组现场推进会，开展了“学习先进，找差距”班组现场观摩等主题活动，掀起了学习先进班组管理方法，争创红旗班组的热潮。 _ ~CJitR3
二、打基础，促管理，增强班组创建实效 z8S]FpM6
（一）扎实抓好“三基”工作。推行了“333”工作法，让员工看板操作，实现了现场管理“三个无”（无杂草、无油污、无散失工用具），设备摆放“三个一”（基础资料摆放一条线、设备工具摆放一条线、警示标牌摆放一条线），作业现场“三达标”（运行准备达标、运行控制达标、运行质量达标）。总结出了班组生产精细受控操作“三步法”，即“事前操作明确，事中操作确认，事后操作到位”。引导员工上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班，营造了单兵操作标准化、班组配合规范化的浓厚氛围。集团公司蒋洁敏董事长、周吉平总经理先后于2011年和2012年到塔运司独立管辖运行的哈601-6井和哈六原油临时处理站检查指导工作，对员工整肃的作风和现场的标准管理给予了充分肯定。 Z/: yYSq
（二）选好配强班组长。出台了《班组长管理规定》，提出了“一岗精，两岗通，三岗清”的岗位技能胜任目标，实施了班组长管理“五到位”，即“素质培训到位、制度规范到位、典型示范到位、评优激励到位、约束机制到位”。通过竞聘，选拔政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工担任班组长，目前大部分班组的班长已经实现自荐和班组成员选举产生，大大增强了班组长的公信度。 E Lq1
三、抓培训，常比武，提升班组成员素质 `$JZJ!,A
（一）岗位练兵强素质。结合企业实际，将生产中的重点、难点、关键点和事故多发点，以及新技术、新设备、新工艺、新产品、新项目等，作为日常岗位练兵内容，采取“一日一题一答”和“一周一操作”等办法开展班员岗位练兵，先后组织培训69场次，培训操作人员33911人次、管理类人员5833人次，队伍整体素质得到明显提升。 6W3oIt
（二）技术比武搭擂台。每年举办全员技术比武，至今已举办十一届。通过全员参与、层层选拔，达到了以赛促练、以赛促培的目标，营造了尊重知识、崇尚技能、勤学肯钻的氛围。2012年，有844名优秀选手参加决赛，选拔和发现了74名拔尖人才。2010年，在第四届自治区职工职业技能大赛交通运输赛区汽车修理项目中，塔运司员工获得了第一名和第二名的好成绩。 ]Oo!>iTQi
（三）劳动竞赛显身手。紧密结合生产经营实际，以创新为主题，开展合理化建议活动；以阶段性重点工作为主题，开展各项主题劳动竞赛。在各基层班组持续开展了以赛产量、赛质量、赛设备、赛清洁，比消耗谁更低、比执行工艺谁更到位、比大修费用谁更节约、比工作环境谁更整洁的“四赛四比”活动，促进了班组综合管理水平的提升。 : epB:r
（四）劳模带徒严标准。确定了“一年扶着走、两年牵着走、三年撒手走、四年放心走、五年带徒走”的战略目标，通过实行“劳模带高徒”、“导师带新徒”、“以老带新”等活动，学习劳模精神和作风，与劳模开展“比学赶帮超”竞赛，有效调动了师傅教、徒弟学的积极性。近年来，有17人通过了集团公司技师认证。今年7月，修保厂刘东被集团公司聘为“技能专家”。 p`7d 9MV^
四、树典型，重考核，提高班组管理水平 0&| M/
（一）典型引领班组建设。坚持把做好典型的培养、选树和推广作为加强班组建设基础性工作来抓，定期开展班组典型工作法研讨活动，加强班组间同专业、跨专业的对标交流，组织班组现场会、座谈会、典型人物事迹报告会，广泛开展班组“帮促结对”活动，组织达标班组与后进班组结对子。共总结提炼出典型经验41个，共有34个班组结成对子，有力地推动了班组建设全面开展。 [ R8BcO(
（二）完善班组长激励机制。发挥基层班组长“兵头将尾”的作用，对技能突出、业绩优秀的班组长，在政治、经济和福利待遇上对班组长给予倾斜，调动了班组长自我管理、安全生产的能动性，营造了争做“十佳”班组长的浓厚氛围。 r9bAbE
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（三）强化班组业绩考核。通过采取月度抽查、季度考核、年度评议达标的措施，做到了“三个结合”，即：座谈讨论交流与召开会议安排部署工作相结合、定期开展活动与不定期调研了解情况相结合、阶段性考核与达标验收工作相结合。在日常工作中，各单位将“五型”班组创建考评工作纳入生产经营考核之中，每季度检查评比一线基层班组，评比结果与基层领导、班组长、员工的工资奖金挂钩，有力地推动了创建活动的深入开展。 PCgr`($U
五、练团队，讲体面，构建积极向上的和谐班组 ]Z\ W%'q+
（一）培育进取的班组文化。大力倡导团结协作、平等相待的团队作风，营造了班组和谐、文明、向上的文化环境。对主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，进行统一规范的布置，让劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等上墙亮相。开辟设立“我们身边闪光点”、“季度优秀员工评选”、“八荣八耻”和“员工行为规范标准”等宣传栏，照着先进的样子做、比着先进的样子干，形成了暖人心、聚人心、振奋人心的班组文化新风尚。 l} -k>fug
（二）构建和谐的班组集体。刚性落实外点员工轮换轮流制度，努力改善生产生活条件，为在岗员工创造了温馨舒适的工作生活环境。按照“民主、和谐、温馨、友爱”的总体要求，注重抓好基层班组“四室、一橱窗”建设，努力打造员工温馨之家、依赖之家、和谐之家，实现了工作环境优美化，休息室人性化，会议室标准化，活动室规范化，橱窗宣传经常化。成立了员工大病统筹、扶贫救困基金、便民爱心超市，着力解决生病员工特别是弱势群体的生活困难。每年对全员进行健康体检，对女员工进行妇科普查，保障了全员的合法权益和特殊利益。 ziO(`"v
班组建设没有最好，只有更好。塔运司“五型”班组建设虽取得了一定的成绩，但与各兄弟单位相比还存在着一定的差距。今后，我们将继续按照全国总工会和上级有关部门的统一部署，积极借鉴各地的先进做法，站在新的起点，进一步在班组建设上创新方法，不断突破，把班组建设成坚固的一线堡垒，为中国石油运输公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”再作新贡献。 fX,O9d$
