扎实推进，稳步提升，用班组文化铸造企业凝聚力

                     扎实推进，稳步提升，用班组文化铸造企业凝聚力 /nv1
.c)k  
各位老师，各位同仁，大家好： iV'-j,-i  
    非常荣幸能够参加本届中国班组长论坛，感谢中国安全生产协会、工人日报及中企互动为我们提供这样一个交流的机会，也感谢大家能够倾听我的发言。
4=o3ZRV  
    冀中能源邢台矿地处河北省邢台市西南部，东临京广铁路，107国道和京深高速，地势平缓、交通便利、环境优美。矿井于1968年10月投产，设计生产能力90万吨，1985年实现产量翻番，至今连续27年保持这一水平以上。全矿在册职工5400余人，下设29个区队科，202个班组。截至2011年，矿井累计生产原煤6800万吨，发电36亿kwh,上缴利税43亿元，先后荣膺“全国十佳煤矿”、“中华环境友好型企业”、“中国煤炭工业先进集体”、“全国企业文化示范矿”等多项荣誉称号。   (pi7TSJ  
    关于班组建设和管理的认识。 {)4Vv`n  
    班组是企业的细胞，是企业内部组织生产、经营活动的最基层的单位，企业的生产效率、产品质量、精神面貌都是通过班组这个“细胞”来实现的，只有班组充满活力，企业才会勃勃生机。而针对煤矿企业来说，班组更是承担着最基层的劳动、管理和安全工作落实的重要任务，提高班组的整体水平，不仅直接影响本单位生产水平的提高，更是与企业的发展息息相关。因此加强班组建设，意义重大，责任重大。多年来，邢台矿注重加强班组建设和管理，积累了一些宝贵经验。 F#X\}MvEU  
    一、强化“三基”建设，打造班组激励文化。 K ANE"M  
    邢台矿从抓基层、打基础、练好基本功入手，提升班组长素质、规范职工行为、激发班组长工作热情，打造出邢台矿特色的班组激励文化。 .Z%7+[  
    邢台矿把组织广大职工学文化、学技术、学管理做为“工人先锋号”和“文明班组”建设的重要评比条件和考核内容，一年来，先后表彰了41个学习型“工人先锋号”和“文明班组”。 px//q4U  
    结合实际，探索出一套“数字法”管理办法。按照每日一篇、每周一题，每月一考、每季一文、半年一赛、年长一技的“六一”方式激发职工学习热情，设立班组重奖项，奖励自学成才的职工，参加培训职工4300余人。 +FY-r[_~  
    井下班组根据工作需求，由工程技术人员每周命一套题，职工每周答一套题，每月一考试，按得分多少排名次。自开展活动至今，共有1374名职工通过考试成为工种技术带头人，76名选手荣获公司技术状元、技术标兵、技术能手。 )tFFa*Z'  
    为激励班组长工作热情，每年评选优胜班组、红旗班组和优秀班组长，对评选出的优秀班组长，我们在政治上给位子，经济上给待遇。每年隆重召开一次班组长表彰大会，矿长、书记为优秀班组长披红戴花颁发荣誉证书，自2008年以来，共有48名班组长提升区队长，76名班组长被评为矿、公司级劳动模范和技术标兵。班组长的风险抵押金返还率由12%调整为20%，每月返还1100元，奖金系数由120%调整为130%，每年评选的优秀班组长奖励山地自行车、液晶电视等。 f910drg7  
    二、搭建平台，打造班组创新文化。 0qG[hxt%  
    走进井下区队会议室，映入眼帘的是文明班组、星级班组、三无班组、安全放心班组竞赛台；走进地面科室会议室，看到的是工人先锋号、党员先锋岗竞赛台。全矿井上井下处处搭建出班组创先争优的平台，呈现出激昂向上的班组创新文化。 ^>%=/RX  
    为搭建班组长学习平台，激发班组创新活力，邢台矿工会充分发挥“三位一体”学习方法，提升班组长学习热情，三位即：一是学习型组织体验中心；二是职工书屋；三是职教科现场培训。引领班组长定位于大局、定位于实际、定位于敬业、定位于表率。班组长带头做好创新工作，注重团队创新研发，每年在全矿200多个班组开展科技创新项目的评比。今年以来，面对日益严峻的经济形势，邢台矿积极推行班组创新文化，以增收节支为主线，提炼总结创新管理、经营、安全等诸多方面的理念，并进行升华、提炼成系统的指导。建立班组创新工作室，以综采一队曹海兴、尚栓峰班组创新工作室为示范点，在全矿建立班组创新工作室12个，解决难题21项，节约资金200多万元。 
KS*W<_I  
    三、以五型班组为抓手，彰显煤炭行业新水平。 *n}9_V%  
    五型班组即安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型班组。下面讲解几个事例，具体介绍我矿在运用五型班组建设方面的一些成绩。 *XniF~M  
    安全班组，安全矿山。牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，大力开展安全质量标准化建设。掘进三队生产一班作为安全型示范班组，已实现连续两年无轻伤以上事故的安全生产，去年被评为矿文明班组。在井下生产中，该队严格区管带班制度，狠抓现场管理，积极发动职工开展隐患自查和互查，今年上半年以来共消灭安全隐患57处。在安全教育方面，通过开展安全抢答赛、安全事故案例回顾、邀请职工家属诵读亲情家书等一系列形式多样、行之有效的宣教活动，帮助职工筑牢安全思想大堤。 nz+o8L,  
    学习培训，班组充电。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技术拔尖人才为目标，努力营造学习氛围。我矿综采三队在加强学习型班组建设过程中，针对不同工种和专业由分管副队长做好工种培训；现场作业确保岗位操作有管理人员跟班讲解；开展事故案例讲解和安全知识培训，组织一月一考试，并将考试成绩与工资奖金挂钩。深入开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。为丰富培训内容，保证学习质量，还专门为之定制了培训教材，确保人手一本，真正把班组建设成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 1yX&iO^d  
    创新提效，班组有责。牢固树立“不断超越”的理念，以班组提档升级为目标，调动员工的首创精神，激发员工发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。动力科井筒维修组是邢台矿创新型示范班组。今年上半年，共承建了3个创新型项目。对罐笼的西进西出改制工作已经结束，目前进入试运行阶段。经劳资部门测算，该项目一天可以减少用工13.6人，一年可节约用工成本90万元。降噪项目和液压油的冷却过滤项目正在筹备阶段，届时将大大降低主副井绞车房的噪音污染，提高主副井提升安全系数，降低设备故障率。 ;4 ?%k )  
    成本瘦身，班组做起。牢固树立“提质增效”的理念，以节支降耗、优质高效为目标，落实指标责任，加强班组定额考核。邢台矿综采一队在建设节约型班组过程中，立足工作实际和岗位需求，专门制定了面向全队的材料回收管理办法。对班组实行材料定额、对个人实行材料费与奖励捆绑，对工字钢、坑木等井下耗材实行编码管理，以便于回收统计。借以调动职工回收复用积极性，降低成本支出。在物质奖励之外，还组织四个班组大搞价格抢答赛，细算成本明白账，树立回收公示板，以班组长带头节约示范，引导职工自觉形成节约意识。 D.*JG7;=Z  
    和谐矿山，班组献力。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐为目标，努力营造员工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围。邢台矿通风科瓦斯监测班，在建设和谐班组时，立足本班情况特别创建了班组成员活动园地，倡导职工发明创造、建言献策；实行班务公开，鼓励员工参与班组管理，增强员工民主参与意识；适时开展文娱互动，拉近员工心理距离；根据每周综合表现，评选两名文明职工，多提赞美语，增强员工劳动热情；建立班组员工家庭档案，对班组成员的思想波动、大病小痛、婚丧嫁娶等，班组长均全面掌控，事事关怀，及时帮助，使班组气氛格外融洽。 P%ZWm=lg
 
为扎实推进“五型班组”创建活动，邢台矿健全机制，完善制度，细化责任，在全矿范围内营造出“保生产、重安全、讲学习、求创新、降成本、比贡献”的良好氛围，班组管理水平和职工队伍素质得到不断提升。 GdG
%=+
 
    班组是企业组织结构的基石，是企业落实安全生产最基层的组织，是一切工作的出发点和落脚点。搞好班组建设，将班组文化融入企业管理和中心工作，将企业价值观转化为员工的行为规范和良好习惯，必将进一步增强企业凝聚力，为企业发展保驾护航！ |i|YlWQS  
EF"ar  

T?AGQcG