技术创新:企业班组降本增效的一把“金钥匙”
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:%WnM9 顾永强
E ;BPN ,67"C2Y 【一线传真】不创新只有等死
A9\]3 LY T3USNc51 10月14日上午9:00,笔者来到中石化山东胜利油田下属企业1#注聚站采访,正好赶上班组会结束。
W_[|X}lWP “听说你们站上个月成本不但不超还节约不少,领到了今年以来的第一笔奖金,可喜可贺啊?”笔者在会议室拦住了王东庆站长。
^wx%CdFm'P “我们靠创新扭住了成本‘牛鼻子’。要是没有创新,还按老套路走,实现成本不超根本没戏,全年的奖金也要泡汤,还要影响全队……”王站长边比划边说。
~ON1Zw[+ 据王站长介绍,同全国各地不少的企业一样,站上也遇到了经济寒冬,班组今年成本指标比去年减少了一大块。开始连续三个月没有拿到奖金,连续五个月奖金只拿到往年的三分之一。通过集思广益搞创新,比如打破常规优化注聚泵润滑油液位减少漏油、优化工艺参数确定不同泵的运行频率降低了注聚单耗,取得了节油百分之十,日节电30度电的效果……
*#&k+{a^2 “我们靠技术创新弥补了成本大窟窿,也改变了大伙的命运,是创新让我们‘咸鱼翻身’……” 在介绍今后的降本增效计划后,王东庆得出了结论。
^CZCZ,v 随后笔者来到3#注聚站采访,正好赶上班组奖金考核结果新鲜出炉:因电费、油料、药剂费等成本节约8%,人均奖效益工资120元。看着几个月一路“蹿升”的效益工资,站长张志刚乐得合不笼嘴:“是技术创新让我们拿到了降本增效的这把‘金钥匙’。”
d5@X#3Hd 张志刚介绍,以往,该站该采取的节约措施都做了,恨不得把一分钱掰成两瓣用,连旧棉纱都是洗了又洗再用,可成本仍然超支,尤其是电费超支严重。“看到电表数字‘嗖嗖’地转,我们的心里也凉了半截”。上半年,该站常规降本挖潜措施做了很多,修旧利废也没少干,但还是杯水车薪,成本仍然超支,大伙都愁眉苦脸,一筹莫展。
f7XQ~b “不创新只有等死。我们要好好琢磨琢磨看有什么好招!” 站长张志刚咬着牙说。
&a%WM 张志刚整带领职工在检测时发现,设备的运行频率对耗电影响很大。“我发现泵运行频率偏低时泵单耗偏高,而在25-40赫兹时单耗较低,可以对低频泵实行间歇注入,使其保持在25-40赫兹运行。那样‘大马’不再拉‘小车’了,电费肯定能节约一大块。”经过对设备运行参数进行优化,站上每天节电达220千瓦时。照此下去,全年实现电费成本不超的目标完全可以实现。
a|DsHZ^6^ 一石激起千重浪。职工依靠技术创新节能降本的金点子“井喷”而出:降低泵润滑油液位减少润滑油漏失百分之五到十;低频泵实施间歇注入,每天节约30多千瓦时;采取堵漏措施后每天节约药剂15千克,节约的是价格昂贵的药剂……
Q^z=w![z 一系列令人振奋的数据纷纷出笼,职工们的心里也乐开了花。
prNhn:j “现在靠常规方法、靠节省一团棉纱这样的小打小闹不行了,要靠动脑子节能来弥补成本缺口,如果没有创新,根本就没有别的出路。是创新让我们搬掉了拦路虎……” 张站长感触很深地说。
IVI~1~ 据了解王东庆、张志刚介绍,通过技术创新,共制定了12条节能降本措施,见到了明显的效果,为实现全年成本不超打下了坚实的基础。
eu#,WwlG FAQr~G} 【笔者评说】创新:突破成本瓶颈的一把“杀手锏”
sU) TXL'_! s<[A0=LH 随着今年以来经济下行压力的影响,国内不少企业陷入了重重难关,都在寻找转“危”为“机”的出路。而据媒体报道,国内已有众多企业依靠职工技术创新逆势飞扬,走出了“经济寒冬”,实现了“弯道超车”。
,O:EX0 上述企业两个班组中,在班组成本超支,靠常规挖潜措施难以缓解的困难面前,在两位站长的带领下,通过技术创新,调整设备运行参数,挖掘设备的最大潜能,降低了运行单耗,取得了较好的节能降本效果,实现了由“山穷水复”到“柳暗花明”,并走上了良性发展的轨道。
:a_BD 据笔者观察,同上述企业班组一样,目前班组常规降本节能的措施已被广泛采用,要弥补成本缺口的难度较大。只有从对设备的性能、设备运行参数是否合理、管理模式、运行方式等方面寻找深挖细找,也就是要挖观念之潜、思维之潜、技术之潜才能实现降本节能的较大突破。如果仍按“老规矩”办事,工作习惯和标准“恋旧”再也行不通了。在纷繁多变的条件下有效控制成本,需要员工的智慧和创造性劳动,要靠技术创新实现降本节能的目标。
?z2jk 笔者认为,企业班组要依靠技术创新走出“经济寒冬”,具体要做好以下三方面的工作:
?QCmSK=L 首先,企业要引导班组转变降本节能观念,引导创新思维。目前靠常规挖潜潜力有限,要引导员工从设备工艺原理、运行方式、管理模式等深层次分析入手,找准管理和技术的薄弱点和成本漏失点,转变管理方式,优化运行参数,改进设备性能,依靠技术创新寻找潜力突破点、效益增长点。
B.89_!/:p 其次,班组员工集思广益寻找增效点,引导团队攻关。受员工技能和知识的局限,对班组降本节能的认识、能力和水平有较大差异,需要相互启发、集思广益,群策群力,打破常规,进行团队攻关,共同做好降本节能这道“数学题”,使降本节能的措施和点子转化为现实生产力。
V]I:2k5 第三,增强员工的责任感和使命感,提升降本节能的技能。班组员工应结合自身岗位实际,牢固树立降本节能的潜力就在员工的脑子里的观念,增加责任感和使命感,从点滴入手,从培养员工意识和良好习惯入手,着力培养员工降本节能的技能和智慧,才能为企业化“危”为“机”做出自己的贡献。
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