随着成本控制的持续推进，单靠节俭、修旧利废过紧日子来降成本，空间已经大大的被压缩。瞄准最前沿、高精尖的工艺技术，不断优化和创新工作系统流程，才是推动企业可持续发展的重要要途径。
技术创新，找寻成本控制的真经
重庆能源集团逢春煤矿 张登泽
“要从源头上降成本，肯定就不是修旧利废了！10月10日晚20点17分，在“班组天地”网站聊天室，来自全国企业的64名员工就如何从源头控制成本这一话题进行讨论时，网友邢承木的观点一抛出来，立即引起大家的共鸣。
网友高山水认为：“在60年代，修旧利费就天天讲，现在已经进入现代化社会了，拿出更科学的办法减少浪费，降低成本，才是我们现在应做的。”网友汉中穆英说：“凡事预则立，不预则废，成本控制像打仗一样，要事前控制才能事半功倍。”
事实确实如此。修旧利废虽然是控制成本的一环，但它是最末端的一环。它的上游还有新技术的应用、工艺的选择、方案的制定、过程的控制等诸多方面。要从源头上控制成本，就要重视和强化技术创新，有系统、有目的地挖掘应用先进适用的新工艺、新技术，真正凭借技术降成本、依靠创新增效益，才能使降本增效达到事半功倍的效果。
近年来，重庆能源集团逢春煤矿在瓦斯治理上采用的水治瓦斯新技术，实现了“降低抽采成本三分之一、缩短抽采时间三分之一、提高抽采效益三分之一”的预期目标。较以前单纯的打孔进行瓦斯抽放，采用水治瓦斯新技术后，钻孔数量减少30%，台机效率提高20%，平均抽采浓度提高80%。这一组实实在在的数据，就是技术创新降本提效的有力例证。
眼下，企业遭遇了经营“寒冬”的困境，身在基层的班组员工，更应该发挥自身的聪明才智和无穷的创造力，把创新作为自觉的行动，积极投身到新技术、新工艺的推广应用和新的发明创造当中，以此降低成本提高效益。那么，我们究竟应该怎么做呢？
笔者认为，班组员工应该做好新技术新工艺的推广应用的“实践者”。大凡一项新技术的推广应用，都有一个从不适应到适应、从陌生到熟悉、从学习到掌握的过程，过程的长短和质量，影响着应用的效果。因此我们要解放思想，加强学习，要掌握更多的知识，不断的充实自己，积极配合推动新技术新工艺的应用，做一个推广新技术的“实践者”。
同时，班组员工还要成为自主创新的“带头人”。班组员工处在生产的第一线，什么是我们最需要的？怎样才能最大限度的控制成本、提高效益？我们最清楚。我们要充分发挥自己的聪明才智，从身边事做起，开展小革新、小发明、小创造，凡是有利于生产安全、成本控制、经营管理的改进创新，我们都要大胆的去尝试，敢于去突破。要在自己的本职岗位上，释放出最大的能量，为企业的发展多做贡献。
把更多的新技术应用到实际工作中，同时在工作中不断总结改进提高，让班组员工从技术创新的“旁观者”、“门外汉”，成为“实践者”和“带头人”，用当今最前沿、最先进的生产工艺和技术，来优化生产的全过程，实现降本提质增效，企业走出“寒冬”的日子还会远吗？
[ 此帖被zhangdenze在2012-10-15 22:19重新编辑 ]
