“一个国企竟然竞争不过一个私企，投标过程中成本优势不能凸显，同样的工程私企的成本要小得多”这是近年来随着私企逐渐进入油气管道市场后，油气管道国家企业却面临着新的“危机”，如何摆脱“危机”，如何拿到更多的市场份额，面对残酷的现实中石油管道四公司经过审慎充分的酝酿，推行实施了“包工到机组”的机组承包责任制，这一新的尝试给企业发展带来了新活力、新生机。 DVB{2~7 4
管道四公司山西煤层气工程CPP415机组第一次实行此种管理模式，机组负责人李靖尝到了新管理模式带来的好处，他说以前机组缺乏对施工成本的估算，又缺乏对施工费用的监管，员工收入基本很平均，只要人在工地，不论干什么，干多干少，干好干坏，每天工资照拿，奖金照发，大家都是混着过日子。自从实行了机组承包责任制后，大家都打起自己的小算盘，焊条不能用半截就扔掉，砂轮机坏了能修就自己修尽量不换新的，机组还给每台车辆、设备办了加油卡，定期进行油料核算。一个月下来成本比原来缩减了很多，员工的腰包却比以前鼓了很多。 _/ 6!yyl
机组承包责任制其实就是从一体化管理向精细化管理的转变。机组通过签订内部承包合同，实现了自负盈亏、自主经营的管理模式，在保证施工安全和工程质量的前提下，多劳多得，成本的结余多少决定这员工收入的分配，以此提高现场现场员工成本意识，大家自然而然就会主动积极减少浪费，把个人收入和成本节支紧密的联系起来，最大程度的发挥一线员工的工作热情和积极性，实现施工利益最大化。 0 yuW*z
