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心理收入指的是员工在工作中所获得的收入水平差异以及工作环境、工作条件、奖励与晋升、发展机遇等引起的心理状态变化与心理感受。随着经济社会发展水平的提高，员工心理收入的提高越来越成为激励员工工作的重要动力来源。也就是说，单位在提高员工经济性收入的同时，还应注重提高其心理收入，发挥心理收入在提高员工工作绩效中的重要作用。 L=h'Qgk%
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我们生活在一个快速发展的时代，随着压力的增多、社会焦虑的增多，心理问题日益成为社会重要问题，正如著名作家李佩甫所言，“人类在物质高速发展的今天，已经到了一个节点上。我认为，中国已经进入了精神疾病的高发期。当我们吃饱饭后，我们又面临着新的‘生态危机’。人类怎么与大自然融合，这对于一个民族来说，是一个新的命题。”缺乏健壮的心理发展，再辉煌的经济发展也会打折；失去了快乐的心态，再多的金钱也买不来温暖的人情味以及和谐的幸福。这就需要我们将心理收入提升到重要位置，应从以下方面积极落实。 *|l/6!WM
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首先，管理制度强化冷峻面孔的同时，还必须具有温馨颜色。制度的最终效应是为了激发员工的归宿感和凝聚力。可是，看看当下很多单位的管理制度，过于武断、处罚严厉，对员工缺乏最起码的温馨和人格尊重。这种军阀般的制度只会增加员工的逆反心理和暗中抵抗情绪。所以，我们的管理制度在严厉之余，也应该有尊重的温情，有温情脉脉的人情味道，提升员工的幸福感。 G / 5%.Bf@
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其次，管理层一定要和员工有常态化的情感互动。忠诚感、敬业精神，都是奠基在牢固的情感基础上的，而情感的一个重要特点就是互动性以及常态化交流。再深厚的感情，交流机会少了，甚至长时间不交流，也会生锈、淡化、生疏。因此，管理层一定要创造条件，走进员工的心里，和他们谈谈心，谈谈家庭生活，甚至“喝喝小酒”，和员工进行真诚互动。比如员工生日的时候，管理者能送上温馨的祝福；员工家庭出现困难的时候，企业能够挺身帮助；再比如，员工的经济待遇因为企业不够景气无法及时提升，管理者认真解释，温馨沟通，绝大多数员工是非常理解、愿意风雨同舟的。这样做既能从群众中得到更多管理智慧，还能拉近内心距离，何乐而不为呢？ SY8C4vb'h
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第三，为员工已有的压力提供宽松、科学的发泄通道。节奏快、时间紧张和工作压力大、工资收入也不够高等都会让员工生出一些“情绪垃圾”，容易性格暴躁、行为粗鲁、不考虑后果、内心失衡等，这是一种正常的发展焦虑。这时，如果管理者能为员工提供免费心理咨询、员工健身馆、员工娱乐中心等活动和发泄场地，对员工内心情绪进行常态化、科学化和专业化的清洁、除垢、清理。开导他们有了烦恼，要多和朋友聊天，不闷在心里；问题已经发生了，就不要再坚决对抗，而要学会接受，顺其自然；凡事要多想好处，不要总忧心忡忡，就能得到一种健壮的心理成长。这种无形的心理工资将能创造出更多的发展效应。（雷泓霈） ^W@5TkkBQq
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