这十年，变化最大的是
班组，收获最大的是
员工，重庆能源集团石壕煤矿以“
管理型、
安全型、技能型、效益型”强化班组建设，发挥员工管理作用，以自治、自理、自律兑现了班组管理从基层连队“代管”到班组“自管”
发展——
D` fc7m 煤矿最大的变化，咱员工有了话语权 wL'C1Vr
张明英 图文
<
[ w++F~ “我们的班组，现在的权力可大了，员工的处罚权，班组的自治权、工资的分配权，生命安全的监督权，都由员工说了算。”11月3日，重庆能源集团石壕煤矿135个班组，2500多名员工回忆起班组建设通过强化基层、基础、基本功管理取得的成效，他们的脸上都写满了两个字——“幸福”。
+cw{aI`a8 自管，班组不再是小媳妇了
U;>B7X;`E4 在煤矿，曾经的班组管理，哪个都可以管，哪个都不想管，成为基层连队代管的一个对象而存在。班组管理成为员工敢怒不敢言的“乞儿”，甚至，有的员工还给它取了一个特别好听的绰号——“小媳妇”。
> ";%2 u1 2008年初，该矿党政清醒地认识到班组继续实施“基层连队代管”，不仅增大管理成本，还导致基层管理后退。如何解决好班组管理有
制度，有权利，有监督，把曾经由工会主抓的班组建设职能转移到党政中心工作中，以班组建设、班组文化建设、班组安全文化建设为载体，实施了“四型六化”班组建设，把每年4月30日定为“班组长
活动日”，并给2500多名员工放假一天交流工作，传授经验，达到了
学习管理的目的。
" DzG Bu\ 班组长有特定节日，员工有特定“赶场日”，员工学技术有了内配外训学校读书拿大中专文聘。该矿专门投入500多万元，为员工修建班组活动大楼、班组文化广场；每年投入300万元用于员工在岗读书拿文凭；投资1000多万元用于班组安全
环境改造，以此来引领员工参与到班组管理中，使他们从“后台”走向“前台”。
&}|0CR.( 员工有了“话语权”，无论是
企业的大小事，还是班组的大小事，他们通过“自律管理”提升了企业效益，班组长管理员李仿说：“员工监督企业有敢说话的地方，不止仅限于班组内部，还体现在职工代表‘两会’和民管会上，有他们直接参与管理，为企业降耗，为班组培养人才起到助推作用。”
;<VR2U` 班组管理不再是“小媳妇”和“乞儿”。去年，该矿班组员工通过自治、自理、自律管理深化向安全增效要管理，员工年人均收入实现4.6万元，年增长达20%。
bN4d:0 Y 成长 员工接受培训机会多
T/5nu?v “30多名班长被晋升为副队长，他们成长了，我们才有机会。”2012年11月初，该矿公布了两年通过4次竞聘的副队长的信息，员工们都为他们的班长成长而喝彩。
*<CxFy;| 自从班组建设从“定置化”管理转变到“四型六化”特色班组建设的系统提升，该矿450多名班长、副班长、安全员，凭能力改变了管理者对他们的认识。为此，该矿出台了队长带班长，班长带组员的人才培养机制，80名班组长与科队长签订了“人才定向培养”协议，156名员工与班长签订了“副班长培养”协议，从而解决了基层队伍人才短缺，求助外援的现状。
Ob g@YIwn 张维波，采煤621队维修班班长，5次参与“金牌员工”，“技能型”班组评比答辩，脱稿的演讲，经典的发言，总会打动在场的100多名机关管理者，成为了矿长的红人。
%g5jY%dg.r “我们的班长不往上走，我们没有机会。”如今，渴望成才的班组员工多起来了。采煤一班员工王可说：“如果班长在一个班组中，干上三五年都没有进步，说明我们的班组管理有问题，员工参与管理没有想办法，没有对班组尽责。”
@6[x%j/!bt 2010年8月15日，该矿5名班组长报名参加了恒宇公司梨园坝煤矿采掘副队长岗位竞聘，该公司党委工作部工作人员罗永秀介绍说：“石壕煤矿的班组长个个是能人，会说、能干、善管理，企业想留下他们都没有办法，要挖他们的人，他们的领导肯定不同意。”
z}mvX .j7 管理，监督企业员工说了算
?P YNE “今年最后2个月，哪个违了章，对他毫不客气，请班长扣除他当天所得，全体组员的损失由少肇事者承担，是员工举报的，就奖励员工。” 11月1日，掘进622队丙组一班班务会开得很务实，再次对班组管理制度进行修订，得到班组员工举手通过。
V!}L <cN 班组制度建设从企业硬性规定“队级代管班组”到员工自定、自理，该矿135个班组在经历“代管”阵痛中脱变，每一个班组，根据自己的特色，根据员工素质，根据现场的管理，制定出员工共同需要遵守的规章制度，确保安全现场抓落实。
yx 7loy$[ 有员工自订的制度，掘进624队生产6班在参加矿科队各种竞赛中，月月获奖，员工对此收获有更深的理解，他们还编出顺口溜来对班组管理取得成效赞颂，“制度建好了，安全有保障，效益跟到上；我不违，他不违，大家都不违，幸福我们最有作为。”
@ p"NJx" 据了解，今年9月，该矿135个班组又通过加强节能降耗管理，月降耗达600多万元。今年1~10月，班组实施“累积安全绩效”分配管理，采掘一线员工月安全增收从年初的600元基数起步，达到了1140元月。
hF9B?@n?B 总之，重庆能源集团石壕煤矿加强班组管理，落实员工“话语权”，从过去的基层连队“代管”到班组“自管”，通过5年时间提升基层管理水平，把“话语权、监督权、管理权”交由员工，实现企业效益5年增。班组员工在“话语权”回归中实现个性化成长，100多名班组长培养为矿科队后备人才，30多名农民工提拔到管理岗位，400多名农民工走进“校企联办学校”课堂读书拿文凭。
1 S^'C2/b [ 此帖被张明英在2012-11-05 12:10重新编辑 ]
