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主题 : 班长,我们佩服你!
赵则阳离线
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10楼 发表于: 2007-09-15  
不错!
szy_001离线
宠辱不惊看花开
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11楼 发表于: 2007-09-18  
班组长也要与时俱进啊。
yang_0428离线
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12楼 发表于: 2007-09-20  
引用
引用第18楼微笑的迪妮莎于2007-09-20 14:38发表的  : ~O@V;y  
培养新时代的新型班组长
W1r-uR  
@U5 +1Hjc  
( M.Sl  
[fly]Don‘t put off till tomorrow what should be done today~~~~~~~~~[fly]
yang_0428离线
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13楼 发表于: 2007-09-20  
敬请各位老师给予指点! BR5$;-7W  
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“和而不同”,做个和谐班组长
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孔子曰:“君子和而不同”。费孝通老先生的16字箴言对此做出了极好的阐释:“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”,它道出了和谐的真谛,也说明和谐便是管理的最高境界。  [u)^QgP  
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世界因万物共生而五彩缤纷,生机勃勃。管理因和谐,则百花齐放,气象万千。班组作为企业最基本的生产单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,班组和谐则企业和谐。班组管理内容种类繁多,班员性格特点迥异。班组长就必须于千差万别求相宜,做到“和而不同”,做个和谐班组长。 H[]j6D  
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“和而不同”,和谐班组长首先要从自身做起,提升自己的综合素质:横看管理安全生产、技术开发、财务帐目、绩效考核等;纵观班组生产经营决策与计划、任务组织与执行、具体作业措施的操作等。也就是说,优秀的“兵头将尾”,应该是全面发展的,身体素质、思想素质、业务素质,缺一不可。笔者曾听说过这样一位班长,平时工作开展得很不错,下属评价也不赖,在班上可谓是一呼百应。此人有一特别嗜好:尤喜“泡吧”。一日带领数位部下集体“泡吧”,因违法乱纪被公安部门行政拘留并处罚款。次日上班时,居然无人接班。最后还是由车间交涉取人才得以解决。后来这位班长因为此次事件影响恶劣受到严肃处理,班组成员也进行了调整,好好的一个班也因此而解体。可见班长的思想素质是少不得的。业务素质跟不上,生产设备赶不上趟;管理素质如果差,班组便是盘散沙。 ru'Xet  
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其次,和谐班组长应以立足本职,安定团结为基础。也就是说和谐班组长应该充分了解班员,合理调配岗位。班组作为一个团队,班员之间在年龄大小、个性特征、需求结构、生活经历、生活方式、学识能力、人生理想、兴趣爱好等诸多因素方面都存在差异,班长在日常工作中应因人制宜,对所有班员一视同仁,不让任何班员落伍,确保班组管理无“漏洞”,真正落实班组岗位安全责任制,并做到物尽所用,人尽其才,实现班员“和而不同”。 O_F<VV*MFQ  
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国电荆门热电厂燃料部输运二班的“爱心”班长范成旺成功实施“三帮”:促帮员工发展,帮扶弱势员工,帮教“问题”员工,在部里被传为美谈。其中舆论帮教“问题”员工更是堪称班组管理“一绝”。输煤运行的岗位遍及生产现场,或上至厂房顶部;或深入厂房地下层;有的远在电厂边缘;有的却在厂区中央。到就餐时,大家便汇聚在休息室,谈古论今,共同进餐。久而久之,输煤运行便形成了颇具特色的“四会”:班前、班后电话会,饭前、饭后舆论会。班前、班后电话会用于班员报到和汇报设备情况。饭前、饭后的舆论会则经常被用于指正有错误倾向的行为。范班长便是巧用舆论会成功帮教了“特殊”员工林进。林师傅是从别的部门“辗转”过来的,他有个广为人知的“两不”特点:不怕挨训;不怕扣钱。有了这“两不”,林上班不是迟到,就是中途溜号,到设备运行时,却没了人影。这已是他的老毛病了。原来在别的部门也是如此。于是厂部把帮教任务交给了燃料部,部里经过研究决定,把重任交给了“爱心班”。 有一次,林还是连续几天上班时间不见人影了,甚至打电话也是关机。范班长避开林的“两不”,没有训他;也没有随意考核他。而是通过舆论会让全班都知道了这件事。同时责成得力助手赵副班长通知林立即上班。副班长颇费一番周折,四处打电话,终于在清早5点钟拨通了林的电话:“上班时间,请你务必到岗”。等到第二天饭前会上,林面对大伙儿颇是难为情,但大家还是毫不客气的说开了。“你这样做太过分了!”“你不来,班上没人,都班长顶岗了!”“你不是打点滴吗?怎么浑身都是酒味呀!”“上班时间,工作是第一的。”……大家你一言我一语,说得他满脸通红,无言以对。再以后,同事们上班时轮流招呼他,几个回合的帮教,他和同事们一起说说笑笑的上班了。“世界就象一堵墙,爱是世界的回音壁。爱出者爱返,福往者福来。”范班长对每位员工的理解和尊重,赢得了班员的支持和拥护。员工们在工作中成为生产技术能手,成为班组长的好帮手,成为同事的好搭档;生活中变成班长的好朋友,有难同当,有福同享。他们用不同的声音唱出班组和谐之音,对内营造“心气足、人气旺、风气正”的和谐班组氛围,对外展示一个凝聚力强、战斗力强、亲和力强的班集体。班组多次被评为企业先进班组,班长也被评为先进个人。 aWe H,A%  
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第三,“和而不同”最终目的是“美美与共,天下大同”。和谐班组长必须树立学习标杆,以进取创新求发展为目标。唯有学习和创新才是发展的不竭动力,才是企业长盛不衰的秘诀。IBM成功的真正奥秘是关心和帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与企业共同成长。“爱心”班长配合企业在班组营造浓厚的学习创新氛围,鼓励班员 “常立志”、“立常志”。“常立志”就是把本职工作做稳做实。“立常志”则是在工作中为员工树立一个适合自己职业和人生成长与发展的长远目标。在班组组织员工开展QC活动,形成“比、学、赶、超”的创新氛围,如今,部分班员经过招聘、提拔,分别在企业不同部门的重要岗位任职,如副班长、值长、主任等;有的员工发挥特长,成了企业优秀的文艺人才,并获国家级奖励。 w:M faN*  
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如此看来,不正是一个和谐班长从自身的“和而不同”,到提升班组素质,实现班员“和而不同”,最终实现企业与员工的共同成长与发展,实现企业与社会的“天下大同”?! 2!]':(8mR  
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写稿  杨晓红  国电荆门热电厂燃料部  changz_yxh@126.com pN*>A^  
审稿  国电荆门热电厂党委工作部  0724-2227220    AU-/-h=Mr  
邮编  448040
[ 此贴被yang_0428在2007-10-09 10:13重新编辑 ]
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方向离线
平台是我家,建设靠大家!!!!!!
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14楼 发表于: 2007-09-29  
班组长要赢得班员尊重,技术必须过硬,所以,当好一名班组长也不容易.
再怎么辛苦,我也要努力寻找人生的方向
李明航离线
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15楼 发表于: 2007-10-08  
澧水旺仔 老师,你的稿子很值得我学习。
三人行必有我师
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