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主题 : 当阳市供电公司坚持“一构二攥”保电网安全
张璐璐离线
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楼主 发表于: 2012-11-13  

当阳市供电公司坚持“一构二攥”保电网安全

管理提醒: 本帖被 dqqjk 执行加亮操作(2022-03-21)
  “电网安全,安全供电”,几个字,说起来简单,听起来也不复杂,但做起来很不容易。湖北省当阳市供电公司安全总监江卫告诉我们,在实践中,当阳市供电公司通过不断摸索发现,要做到电网安全,除了一流的输、变、配、电设备这些硬件外,重点还要攥住职工技能提高;攥住全员质量管理;构建企业安全文化。尤其是近2年,当阳市供电公司在保主网安全、保人身安全方面,坚持“一构两攥”,确保电网安全,供电可靠。 j8 C8X$  
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  一、构建企业“安全生产文化” $j)hNWI  
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  安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题。电网安全是企业取得经济效益的基础,当阳市供电公司构建企业安全文化,其主要目的就是建立“人”的意识在安全方面的反应,使电网健康、稳定、持续的发展。 XN,,cU  
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  (1)创建企业安全文化。 mKq"3 4F  
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  建设企业安全文化,是电网企业发展的必然要求。随着电网企业的不断改革发展,出现了多种多样的企业文化,形成了企业一系列反映企业实际的价值观念。当阳市供电公司通过实践经验证明,企业安全文化的建设离不开员工的认识,离不开员工的努力,更离不开员工的奋斗。而企业安全文化,既可以肯定员工的价值观念,也可以改变员工的价值观念。因此,当阳市供电公司高度重视安全文化的建设。 nW?R"@Zm  
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  当阳市供电公司在构建企业安全文化过程中,重点是把握好以下几个方面:一是建立观念文化。从目前的形式看,无论是国企,还是民营企业,都在强调要尊重人权,而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权,因此要从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值。安全社会是小康的前提,唯有社会公共安全得到保障,才能称得上是小康。只有观念树正了,安全意识才能得到加强。二是建立行为文化。由于电网是技术密集型企业,任何人在这个环境中生产和生活,随时都有可能构成的安全事故之中;但这并未意味着事故,前提是要有严格遵守技术规范的行为。三是建立制度文化。“国有国法,家有家规”,国无法则乱,家无规则散。当阳市供电公司按照行业的安全制度、规定认真执行。 HEA eo!  
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  由于电网安全、电网优质是供电企业生产力的载体,这个生产力并非单纯是物和设备,更是人和人的力量。所以,建设企业安全文化,要紧紧围绕人和企业的制度、精神、物质来建设,坚持以人为本,培育优秀企业文化,根本的是提高员工的综合素质。为提高电网安全管理水平,当阳市供电公司重思想,加强安全文化建设,努力为提高职工技能搭建成长平台。首先是加强职工思想安全意识文化建设与宣传,上至总经理、党委书记,下至基层班、站普通职工,通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式,提高全体员工的安全思想意识。为此,当阳市供电公司从去年开始,采取走出去,请进来的方式,全方位想方设法提升职工的业务技能。公司总经理曾小平是这样告知他的员工,为了电网的安全和全体员工的安全,我们宁可平时多流汉。 7+w'Y<mJ  
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  当阳市供电公司从企业安全文化的过程中看到,企业安全文化是解决电网意外事故的一个关键因素。通过企业安全文化的传播和教育,提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时,他们在实践中发现,企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化,安全意识、安全素质,安全管理才能理顺。企业安全文化是将管理的诸要素耦合而成现代安全管理的结构,只有将企业安全文化渗透在管理的每一要素中,才能把诸要素合成一个整体,使安全管理系统发挥出整体功能。 kcB+_  
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  每年,公司内部逐级签订提高职工技能及安全生产责任状,逐层落实安全管理职责,不断提高安全意识,并采取互相监督的方式,让安全思想得到充分落实。 !MQ N  H  
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  (2)应急预案演练是重要途径 T}7uew\v0<  
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  1、强化应急管理,完善各类应急预案。 @;wzsh >o  
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  为了应负各种突发事件,特别是预案的针对性和可操作性要强,当阳市供电公司都要认真梳理、修订。每次组织预案的演练工作,像实战一样,认真清理应急物资和设备备品备件,及时添置,加强管理,严格生产值班纪律,做好抢修管理工作。同时,强化信息报送,做好值班重大事项报告工作,严肃报送纪律,坚决杜绝瞒报、谎报、迟报、漏报或隐瞒不报行为。 x O7IzqY  
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  在应急预案的制定过程中,当阳市供电公司选配在安全监督和管理措施上有着非常丰富的经验的同志组成,他们既懂安全,又会管安全,最主要的是他们对安全工作的专注和强烈的责任心,管得太多、太宽、太细、太严,从大到高危区的安全预演;小到设备上的每一个螺丝,凡是和安全有关的事,不管是总经理,还是普通员工,他们都要插手管一管,动嘴说一说;只要违章违规的安全生产作业,不严格执行两票实施细则,到现场不戴安全帽、在现场吸烟,甚至违章指挥,他们对上述行为的人和单位,不管是普通员工,还是领导干部,不留情面,发现一次,通报一次,同时给以经济处罚;并且在公司召开的各类会议上给以通报。正是有他们的存在和不懈的努力,才使该公司安监工作卓有成效,使事故发生率逐年大幅度降低,使电网安全运行。但他们也常常要承受不理解他们的人的蛮骂、威胁。就像家庭里子女不理该父母的严格管教一样。 )R{UXk3q}  
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  2、有针对性进行演练。 7 gB{In0  
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  为避免应急预案流于形式,当阳市供电公司首先是加强电网风险分析,落实各项预控措施。各级调度、生技部门在安排运行方式和停电检修工作时,必须始终把防范电网大面积停电风险作为重中之重。其次是加强设备运维检修管理,消除事故隐患。各单位应迅速组织开展电网“六复核”工作,对保护、自动装置、直流系统开展巡检工作,消除二次系统事故隐患。加强设备防雷接地系统的检查、测试,开展红外测温和机构箱、端子箱防潮措施检查,抓好各类设备缺陷的消除工作。输配电线路要进一步落实防焚烧、防外破措施,清除线下障碍。三是每年都会根据自身工作特点,确定一个案例活动主题,组织全体生产员工认真查找所管辖的设备存在的安全隐患及公司和上级下发的安全通报,并要求各生产单位每次至少有二人进行书面准备,对相关的安全主题进行讨论,使活动更有针对性和实效性。每一次的应急预案案例演练,各施工、检修、运行单位都会结合公司安全活动要求、部门或班组近期安全工作情况确定,如在公司要求开展“事故回头看”活动中,确定了“回顾身边事故及事故隐患,谈谈自己感受和感想”的主题,最后由公司安全委员会确定应急预案案例的科目选题。选题越有针对性,现场的安全管理水平和安全控制能力就越来越高。四是做好高危及重要客户用电侧设备的隐患排查治理。组织开展专项检查,帮助客户检查设备与管理方面的隐患与问题,下达隐患整改通知,指导客户逐项落实,并与当地政府主管部门保持密切联系,及时汇报处理进展,争取多方支持。 q;AT>" =)  
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  二、攥住“职工技能提高”理念 (sw-~U%  
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  人是社会的基本要素,而人的因素是电网质量管理和安全管理中的第一因素,并是决定性的因素,因为产品质量取决于过程质量,过程质量取决于工作质量,而工作质量最终取决于人的质量;为此,当阳市供电公司强化职工技能的基础地位,该公司决策层把提高“职工技能”作为电网安全的“良心工程”来抓。从过去注重物质基础建设,向注重员工的教育和开发人力资源的转变,从“学历本位”向“能力本位”转变。该公司安全总监江卫说得好,以往,我们只在明确安全生产的各项标准化硬件措施、要求,落实相关的标准化程序上下功夫,坚持“一根筋”的思维,上级文件在安全管理上怎么要求的,我们就怎么传达。对生产一线职工强调这,强调那,对自己该做什么,怎么做,有的职工根本就稀里糊涂,根本就不能胜任本职的工作。 cjULX+h  
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  (1)建立员工自我技能提高意识。 *Zd84wRSj  
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  4月13日,当阳市供电公司各单位针对深圳大面积停电事故教训,认真组织职工学习、研讨,并结合本单位实际,举一反三,切实做好电网安全和供电保障工作。为提高电网安全管理水平,当阳市供电公司坚持从员工技能抓起。 L4f7s7rJ  
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  全面质量管理是以人为本的管理,它要求全员参与,全过程保证质量。当阳市供电公司在长期的实践中感受到,面对飞速发展的电网技术,供电企业领导必须把建立高素质的员工队伍作为重要的基础工作来抓,通过培训教育,强化全体员工的技能意识,而且要达到全体员工的技能素质都不断提高,只有让员工都树立自我技能提高意识才能满足,才能应付日趋复杂的电网技能需求。 e,A)U5X  
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   牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高”(落实每周一课、每季一考培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质)开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线员工队伍的整体素质,为公司发展做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。 gdj^df+2F  
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  近几年,公司在进一步巩固、强化此项工作的基础上,更注重对员工进行综合素质的培训教育,从思想上提高员工的认识。根据公司制度的《电网发展规划》,公司对员工接受技能教育、专业技术知识培训及其它技术活动的学时做出了严格的规定要求,并建立员工培训档案。自2009年1月至今年5月份3年多来,公司先后组织了67次分类、分层次教育培训,参加学习的员工数量已达3675人次,送培约138人次,共使用培训经费59.33万元。 @kD8^,(oH  
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  (2)技能培训形式多种多样。 \|Dei);k  
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  狠抓继续教育,培训形式多样化。首先,抓好内培新项师培训,让他们尽快成长。生产技术部、人力资源部教育培训中心组织这些新项师采取集中授课形式,学习公司贯标体系文件《技术管理规定》,兼顾各专业基本知识及项目的组织、沟通与团队配合等专题培训。其次,抓好外送再教育,让员工技能得到进一步的提升。针对每年生产质量管理体系运行情况检查中出现的问题,公司生产技术部与人力资源部组织举办了“项师质量管理体系专题”培训班,提高员工管理项目的能力和水平。 _>bRv+RVR  
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  1、加强教育培训基地建设 +~2rW8  
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  建立了公司教育培训基地;配备了微机,安装了教学电气设备,特聘宜昌公司专工讲解。从2009年7月开始,针对生产人员的岗位技能培训活动,同时下发《当阳电力联营公司关于职工技能培训的通知》文件作为指导意见,至2009年10月开始,特聘宜昌公司专工讲解。累计培训业务理论37次,现场实操培训54次,合计1128课时,参训3700多人次。包括调度、修试、变电、输电、配电、工程等二级单位的一线生产人员和管理人员。该公司采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等全年培训任务,实行培训计划执行率100%、员工参培率100%、技能鉴定人员合格率60%的工作目标。每年,公司内部逐级签订提高职工技能责任状,逐层落实质量管理职责。 iz}sM>^  
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  2、加强岗前教育培训及实行师带徒制度。 (*l2('e#@  
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  公司每年都有新进员工上岗,公司7月下旬及时组织新员工集中培训。培训内容为:公司各级领导围绕“公司发展史、现状、发展规划”、“企业文化建设”、“项目设计程序、电网质量体系、技术管理、技术档案、资料管理制度”、“公司员工手册、管理制度、合同管理”、“个人职业发展规划、职业道德培训”等等内容展开,对 新员工提出了“要求与希望”,并召开新员工座谈会、新员工与导师见面会,参观公司的实例。 ST8!i`Q$  
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  开展师带徒活动,签订师徒合同,实行双向考核,抓两头带中间,进一步提高员工队伍整体素质。目前公司共签订协议书132份,结对人数254人,因转岗等原因,自动取消师徒关系37对,目前师徒关系续存96对,结对人数188人,变电运行及营抄收工种占比例最大,由于公司的特殊性,通用工种也占较大比例。 k3@HI|  
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  三、攥住“全员质量管理”的理念 "EftN5?/  
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  电网企业只有稳定可靠、安全运行,才能向社会提供电能产品,这些都需要由企业内部多个环节来共同完成。当阳市供电公司通过总结网内网外的经验及教训得知,只有树立全员全方位全过程“质量”观念,发动全体职工参与质量管理,这才是提高电网安全运行整体水平的根本。 <R1X \s.  
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  (1)建立全员质量意识。 k ~6- cx  
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  常言道:“质量是企业的生命”。对于技术性密集的电力行业,这句话更有份量。因为质量不仅是企业的生命。甚至是决定电网未来发展的法宝。在21世纪的市场竞争中,质量已经成为企业成功的决定性因素。电网企业要稳定、安全,提高供电可靠性,归根结底是“以质量求生存、以管理求效益、以技术求进步”,可以说这已成为全国电网企业跨世纪的发展战略。然而,质量的高标准、管理的高水平和技术的高起点,无不对电力企业员工的整体素质以期更高要求。正如日本著名的经济学家石川馨所说“质量管理成功的首要条件是员工的责任心”。所以说,要提高电网安全程度,首先就要建立一支高素质的职工队伍,只有全面提高员工的质量素质,才能做到全过程、全方位的质量合格。 E1>/R  
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  增强质量意识,使公司全体员工成为“质量人”。在日常工作中,当阳市供电公司在质量控制上实行环环相扣、层层把关。如果单纯依靠企业领导层,或者公司生产技术部人员对质量把关,这在飞速发展的电力行业是不可行的。另一方面,电网的结构越来越复杂,仅靠少数人员的努力,不可能将质量控制在满意的水平,而生产一线的工人对工艺过程最为了解,最容易发现产品和零部件的缺陷。因此,只有树立全员全方位全过程“质量”观念,发动全体职工参与质量管理,这是提高电网整体水平的根本。我们知道,从发电、输变电、配电、供电到售后服务。而所有这些环节都是由各部门、各岗位的人员共同且同时完成的,无论是基建,还是检修,还是运行,任何一个环节出问题都将影响电网安全。如果说质量是企业的生命,那么质量意识就是企业生命的灵魂,是企业竞争制胜的关键。要增强质量意识,当阳市供电公司的做法,就是让全体员工懂得不满足设备质量要求所造成的惨重代价,要让员工工作中在脑子里时刻装有“质量”意识。 S-E++f9D~  
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   (2)不断完善各类质量管理制度 ,&a`d}g&G  
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  为把全员全方位全过程“质量”管理工作做扎实,该公司一面加大对现场质量的监督,一面不断完善各类质量管理制度,公司生产技术部作为质量管理的职能部门,主动与各生产部门沟通,建立了安全、质量防范机制,使管理干部、群监网员、青监岗员各有责任范围并经常性地开展自查活动,对于在基建、检修、运行管理中质量好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次考核,好的职工给予通报表扬;表现差的给予批评教育。 4?]oV%aP)  
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  当阳市供电公司在质量管理过程中,重点是教育全体员工熟悉质量管理体系的相关内容;详细了解本企业体系运行情况;完善与质量管理体系有关的程序文件、管理制度、作业指导书。特别是全面的质量管理制度及考核办法;定期和不定期的质量管理制度执行情况检查、总结、考核;定期和不定期围绕质量管理体系的相关内容进行检查、指导、整改、完善。(如,过程控制中的工艺纪律执行情况,计量器具检定、使用情况等);关注采购设备质量状况,并进行数据分析,分析结果报上级和相关部门;定期和不定期召开质量专题会,分析存在的问题,提出纠正措施。定期进行体系内审并纠正。 wFlV=!>,  
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  (3)做好质量考核。 P6?0r_Y  
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  当阳市供电公司开展的全员质量管理工作包含基建、检修、运行全方位,即针对安全生产管理,又含技术工艺要求。可以说抓全员质量管理工作是一项得罪人的差事。可在当阳市供电公司,无论是公司领导,还是基层单位负责人,还是普通员工,他们都懂得严和安全相得益彰的道理。在实际工作中,该公司重管理;注重以人为本从事安全、质量管理,把保障人身安全与电网安全作为首要任务。成立员工“质量与安全督导”队,提高现场质量与安全监督的针对性和实效性; 提高供电可靠性。通过现场调查发现,当阳市供电公司抓全员质量管理工作,抓得准确,管得在行,罚得在理。遇到矛盾冲突时,他们总会深入浅出地向对方阐述质量好坏对电网所产生的严重后果,让人听了心服口服。无论是基建;还是检修,无论是大工程项目,还是另行的一些小工程项目,无论是运行,还是备有;每次的安全检查,如果发现有质量大不到要求的,严格按照规章制度进行处罚。 L{ ^4DznI  
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  截至今年4月底,当阳市供电公司已下发安全稽查通报3期,已处罚安全生产违章违纪者9人/次,处罚金额达10300元;上包括公司领导,下包含普通员工。当阳市供电公司通过实践坚持:全员质量管理实行一荣俱荣、一损俱损、一票否决。如果安全生产的前提不能得到保障,任何现场都必须停工整改,任何时候都必须坚持安全第一不动摇。该公司大多数作业任务除有计划性的项目外,临时性的抢修任务较多,落实好安全作业措施,唯有强化现场动态作业安全检查,从而来构筑安全预控防线。 =v"xmx&4  
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  发挥“铁面关公”的作用,对单位的质量问题,安全生产管理就象在家庭内管理一样,可以面对面,不受任何约束,相互开展批评与自我批评。一年来,该公司正是在质量与安全工作上的事无具细都能谨小慎微,始终本着“如临大敌、如履薄冰、如临深渊”的态度对待安全工作,使得安全工作在2011年的安全上未发生任何问题;连续安全生产1500多天。 >BqCkyM9Kf  
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  “一构两攥”相互作用,互相依赖,唱好“三部曲”,有力的促进了当阳电网的安全供电的提升。梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。我们相信,当阳市供电公司的干部职工奋战在电海的大潮中,拼搏不止,积极进取,一定能在朝着更加辉煌的目标迈进的征程上,勇立潮头,阔步前进。 )}X5u%woV  
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来源:中国安全生产网
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