统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : TWI一线督导人员管理技能提升培训
王康123离线
级别: 800米会员
UID: 26607
精华: 0
发帖: 581
财富: 5354 鼎币
威望: 4 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 246(时)
注册时间: 2012-10-08
最后登录: 2014-04-24
楼主 发表于: 2012-11-16  

TWI一线督导人员管理技能提升培训

基本信息      ~ WWhCRq  
     {A0jkU  
课题名称:     TWI一线督导人员管理技能提升培训 yYP_TuNa  
课题时间:     12H(2天) D S U`(`  
授课讲师:     立正专家团队 qLEYBv-3  
适合企业:     生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。 "iSY;y o  
授课对象:     班组长、生产一线管理人员、一线主管及储备干部 N%dY.Fk  
授课形式:     讲授+互动+案例管理+发表 C+NN.5No  
     ``l*;}  
课题简介      ?b]zsku8  
xt^1,V4Ei~  
  通过立正顾问机构7年来对班组管理人员的研究和31000多家企业咨询培训经验,总结得出企业大部分TWI一线督导人员在管理上面需要进一步的提升。本课程就是针对这部分人设计的TWI一线督导人员管理技能提升培训课程。 }Va((X w  
内训目标      6$urrSQ`N0  
nwFBuP<LR  
  角色转换:纠正一线主管认识误区,正确定位自身角色,端正职业化心态,并提高管理技能,有效地树立工作威信并培养激励下属。 MQoA\  
  工作教导:培养一线主管能够用有效的工具,教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能,可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。 duG!QS:  
  工作改善:培养一线主管能够通过合理的程序,对工作上的问题进行分析思考,并提出改进方案。熟练掌握改善技能,能更有效的利用人、机、料、法、环,从而提高工作的效率与创造经济效益。 qp})4XTv  
  工作关系:预防问题及冲突的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。一线管理人员是通过部下达成生产成果的,如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能,得到下属的认同和充分配合。就可以预防生产过程中问题的发生,在出现问题的时候能够顺利地给与解决,从而加快工作进展。 &-=~8  
  工作安全:使基层管理人员了解工作安全的范围,清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。 jIs>>  
课题纲要      hxoajexU  
pP| @Z{7d`  
 ■ 1、一线主管在工作中的角色认知 _E C7r>V&  
 ※ 制造型企业的发展特点 N~!, S;w  
 ※ 管理者是干什么的? mw"FQ?bJ  
 ※ 现场主管的3个职责 iB)\* )  
 ※ 现场主管的5项能力 UIAazDyC  
 ※ 一线主管的角色转换 vbid>$%  
 ※ 案例分析 XoKgs,y4  
qO>UN[Y  
 ■ 2、工作教导(JI) ?X|)0o  
 ※ (1)、现场主管的意义 [MIgQ.n  
   工作教导的概念 cY5&1Shb~  
   工作教导的意义及目的 PuN L%D  
 ※ (2)、如何编制SOP X:W\EeH  
   SOP步骤的确定 ;J W ]b]  
   工作分解中常遇到的问题 )E9!m  
   确定步骤应该遵循的原则 2.v{W-D[  
   如何量化SOP中的要点 v9f+ {Y%-  
   如何使要点更加简化和全面 jEBn"]\D  
   练习:现场编制SOP oMbd1uus  
 ※ (3)、SOP的实施----现场工作教导 q;e b  
   现场员工的工作指导 #/YS  
   现场经常出现的问题 \!^=~` X-  
   何时需要指导和培训 apL$`{>US  
   工作教导四阶段法 aO1^>hy  
   准备阶段 |Hf|N$  
   示范阶段 lh;fqn`  
   实作阶段 K#OL/2^ 5  
   上线阶段 fpf]qQ W~7  
   练习:现场教导的角色扮演 Yi Zk|K_  
   技能培训的注意点 m9[ 7"I  
 ※ (4)、长期的辅导和培训计划 i@rtt M  
   为什么要拟定长期辅导计划 Mq0MtC6-  
   长期辅导计划拟定要点 x#0?$}f<  
   改变行为模式的要素 Qder8I  
 ※ (5)、OJT的实施步骤 mx9vjW fy  
   OJT的定义与应用 s@Q7F{z  
   OJT的发展 rj=as>6B  
   实施OJT常遇到的问题与对策 c,1  G+.  
 ■ 3.工作改善(JM) rUKg<]&@  
 ※ (1)、工作改善实施准备 Biv)s@"f-Q  
   JM的定义 T1Py6Q,-  
   JM的意义 9Q9{>d#"  
   一线主管JM的问题意识 _# {*I(l  
   一线主管JM的责任意识 ~R|9|k  
   JM与KAINEN及创新的关系 IHEbT   
   JM实施的准备要点 XUP{]w`.Z  
 ※ (2)、作业分解 xa)p ,  
   作业分解的三个目的 =;Q/bD->  
   作业的三种形态 $z$^ yjL  
   细目的特征与确认 _mm(W=KiL  
   摘要的描述方法 yY8zTWji_  
 ※ (3) 、作业分析 'Ix@<$~i3F  
   作业分析的项目:5W1H #zsaQg, B  
   构想的记录方法 nD5wN~[J  
   物料、设备、工具分析 _[[0rn$  
   产品设计、布局、工作场所分析 %IO*(5f  
 ※ (4)、创造对策 4Fp[94 b  
   删除不必要的细目 ^Laqq%PI  
   合并同时、同地、同人做的细目 e|k]te  
   重组细目的顺序 aU6l>G`w  
   简化作业方式的四原则及方式 ]wid;<  
 ※ (5)、推动新方法 kZ5#a)U<  
   推动新方法的5步骤 \c\~k0u  
   工作提案表的编制 iy~h|YK;  
   提案制度的实施 'w ,gYW  
 ※ (6)、案例分析 )WoH>D  
 ■ 4、工作关系(JR) Z#.d7B"  
 ※ (1)、工作关系改善技巧 *EuX7LEu_  
   对上司完善的辅佐三黄金律 l,o'J%<%  
   工作关系改善四原则 1m5l((d  
   有效赞扬法八原则 Ey7zb#/<!  
   建设性批评七原则 O>DS%6/G  
   练习与案例分析 %_|KiW  
 ※ (2)、工作关系改善之掌握事实 Hhtl~2t!0  
   详查资料 D&FDPaJM  
   找出规则与惯例 Q"I(3 tp9[  
   与相关人员的沟通  bUcp8  
   对当事的人询问与倾听 `}ak]Z_  
 ※ (3)、工作关系改善之思考措施 ;a?<7LIx  
   整理事实 G' U_I  
   分析事实间的关联性 ]$2 yV&V&  
   找出可能采取的措施 e 6mZ;y5_  
   对照公司规定和方针 f&CQn.K"  
   评估各种影响。 O[d#-0s  
 ※ (4)、工作关系改善之实施措施 1%_RXQVG  
   确定执行人 EK# 11@0%  
   确实报告时机 Phi5;U!  
   明确责任 QD7KE6KP'  
 ※ (5)、工作关系改善之确认结果 =DdPwr 0Op  
   确定确认时间与频次 M0$MK>  
   确定确认效果 %np(z&@wi  
   后续跟进与评估 "s|P,*Xf  
 ※ (6)、案例研究和情景模拟 3VLwY!2:  
 ■ 5、工作安全(JS) ?kR1T0lKkE  
   安全的重要性与定义 NFTv4$5d  
   为什么会发生安全事故? WVR/0l&bU  
   基层干部的安全责任与工作要求 a{xJ#_/6  
   一线主管人员安全管理的“四到原则” qy'-'UlIr  
   生产安全的本质和生存意识 K9zr]7;th  
   造成工伤事故的主要因素分析 tMw65Xei6b  
   工作安全四阶段法 U5C]zswL  
    1)第一阶段——思考可能导致事故发生的要因 ,\i*vJ#f  
    2)第二阶段——慎思确定对策 ~Eg]Auk7  
    3)第三阶段——实施对策 E_~e/y"-  
    4)第四阶段——检讨结果 CT'4.  
   班组长职责与工作安全 g(pr.Dw6  
   处理灾害事故的方法 anSZWQ  
   急救措施的要点 __b4dv  
    1)急救处理的常用方法 C<_\{de|9  
    2)受伤者较多时的处理原则 xT 06*wQ  
    3)与医护人员、上级管理者取得联系 &pY '  
    4)准备急救所需的材料 ^`!+7!  
   预防安全事故的三大利器 ^'=[+  
   安全管理操作流程 ))AxU!*.  
   如何塑造安全文化 }W^@mi  
   如何培养员工的安全意识 C`r:jA<LC,  
   案例分析:班组安全管理检查表 kSV(T'#x  
   案例分析:一线班组的安全管理研讨与交流 ^mL X}E]  
   案例分享:班组长具体的安全防范措施与安全工作办法
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
mengjiye离线
都想受感动
级别: 万米冲刺会员
UID: 28262
精华: 0
发帖: 11981
财富: 122348 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 68 点
会员币: 15 个
好评度: 117 点
在线时间: 546(时)
注册时间: 2013-03-14
最后登录: 2019-10-31
沙发 发表于: 2016-05-07  
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:余梦伦
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个