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媒体日前报道，武汉一家公司从去年开始每年评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗。“最差员工”是激励还是打击，这样的考核制度对企业的发展有益吗？连日来此事在网络上引起网友热议。 aP%2CP~_ P
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网友质疑：票选出最没人缘员工 iG \ ]
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有网友认为，实行末尾淘汰制可以增强员工间的竞争意识和危机意识，这样可以提高工作效率，防止员工混日子；但更多的网友认为仅凭同事之间的投票就决定去留，这样容易让企业内部人心惶惶，不利于企业的长期发展。 D ]H@Sx
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网友“晓风残月”认为，工作能力强的人不一定人缘好，而且每个人对同事评价的标准不同。他质疑：“谁又能保证投票时每个人都是公正的呢？”这一说法得到许多网友认同。网友“幸福毛线球”说，票选出来的不是“最差员工”而是“最没人缘员工”。 SxHj3,`#C
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福州小伙何武从事电器销售。何武说，两年前他进入了福州一家公司，成为公司销售团队一员。两个月后，销售团队“整风”，就是开展批评与自我批评。每个同事之间要互相打分，得分最低的要受处罚。“整风”中，何武因是新人成了牺牲品。“虽然后来公司考虑到新来的，并没有特别对我有什么处罚，但从那时候起，我对这个团体就失望了。同事之间的亲切感，已经被戒备所替代。”不久后，他离开了那家公司。 vgc #IEx@
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专家：票选“最差”会成负激励 8Rgvb3u
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投票来决定员工的去留，这样考核方式可取吗？福建师大行政管理系主任、张玲枣教授认为这样的末位淘汰制度是不科学、不公平的。他认为，纯粹的投票方式会带来很多问题，比如说，大部分人在工作中不愿意得罪人，但是很多工作的开展又必须得罪人。这种票选“最差员工”的方式掺杂了复杂的人际关系，员工会以人缘而不是业绩能力来投票。福建师大林少敏教授也不赞成票选“最差”的考核方式。他认为，员工间票选“最差员工”这种方式会逐渐演化成为企业内部的勾心斗角，没有正面效应，会成为一种“负激励”。 ],lrT0_cT
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来源：福建日报
